浅谈内部控制的有效实施

内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制能提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。内部控制有效除了要有完善的内部控制制度外,还要有对制度执行情况的监督检查,更要有严格的绩效考评制度去保障内部控制制度的实施。     

浅谈内部控制的有效实施

内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求.有效的内部控制能提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展.内部控制有效除了要有完善的内部控制制度外,还要有对制度执行情况的监督检查,更要有严格的绩效考评制度去保障内部控制制度的实施.     

关于如何加强国有企业财务内部控制制度的探讨

财务内部控制制度建设是一个企业的内部控制制度建设内容中最为关键的一项建设工作,财务内部控制制度关系着一个企业生存、发展、壮大,只有合理有效的财务内部控制制度才能促进企业发展,过时、不合理的财务内部控制制度将阻碍着企业的发展。本文主要分析部分国有企业存在的财务内部控制制度方面的一些共性问题,并针对这些问题提出了针对性的解决方案,以促进国有企业加强财务内部控制制度,同时促进企业在良好的内部控制环境下发展壮大,取得更好的经济效益,促进国有资产不断保值增值,促进我国国有经济不断向前发展。     

探讨中小企业内部控制的若干问题

企业内部控制是现代企业管理的重要内容,也是维护企业安全的重要系统。不断的完善企业的内部控制制度,可以提高企业的核心能力和抗风险能力。中小企业内部控制制度被广泛的运用于现代企业的管理中,它是一种有效的管理机制。本文通过分析中小企业内部控制制度中存在的问题,并针对内部控制制度存在的问题提出提出有效的解决方法,以完善中小企业的内部控制,促进企业的发展。     

现代企业内部控制制度的建立与完善

如今,我国各企业不断发展壮大,要想更好的保持市场竞争力,就必须建立一个合理、有效的企业内部控制制度。有效的企业内部控制制度不仅可以促进企业的风险防范能力,而且还可以提高企业的经营管理水平。因此,要对企业的整体水平和我国的现状进行全面的分析,更好的建立和完善企业内部的控制制度,提升企业的活力,促进企业的健康发展。     

企业内部控制建设与应用

内部控制是现代企业管理的重要手段。内部控制的有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。企业采用有效的内部控制制度,有助于促进其拓展生产,提高经济效益。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,市场竞争日益激烈,为了积极应对市场的挑战和风险,获取持续不断的经济收益,企业必须建立起有效的内部控制制度。     

完善企业内部控制制度思考

企业的健康稳定可持续发展离不开有效管理和内部控制,从分析企业内部控制的目的和意义入手,分析了当前企业在内部控制方面存在的一些突出问题,结合当前我国经济和企业发展实际,提出了促进企业内部控制制度完善与有效执行的若干意见,以供参考。     

关于完善我国企业会计内部控制制度若干探讨

有效的内部控制制度有利于提高企业的经营效率,促进企业的良好发展.文章对内部控制制度的作用进行探讨,并分析了现阶段企业会计内部控制制度中存在的问题,探讨了如何完善企业会计内部控制制度.     

对建立有效的施工企业内部控制制度的探讨

有效的内部控制制度有利于提高施工企业的经营效率,促进施工企业的良好发展.文章对内部控制的定义及作用进行探讨,并分析了现阶段施工企业内部控制制度中存在的问题,探讨了如何完善施工企业内部控制制度.     

企业内部控制存在的问题及其对策

企业实施内部控制制度有利于企业提升会计信息的质量与真实性,降低企业的经营风险,遏制徇私舞弊和违法乱纪行为。目前,我国企业内部控制存在的问题是:企业缺乏良好的内部控制环境与内控制度不完善,缺乏执行力和有效的风险防范系统,及信息交流沟通和反馈。应优化企业内部的控制环境,建立完善的内控制度并提升制度执行,.建立完善的风险防范机,加强企业内部信息交流和沟,促进企业的内部控制力的提高,推动企业发展。     

企业集团财务控制的几项措施

本文主要阐述了企业集团财务管理与控制中存在的问题,分析了构建科学有效的集团企业财务运作体系,提出了加强企业集团财务控制的对策措施.     

我国企业内部控制中的问题及其对策

有效地内部控制不仅能保证企业会计信息的真实正确,财务收支的有效合法,财产物资的安全完整,而且能保证企业经营活动的效率、效果以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。我国企业内部控制体系还存在许多不利于企业发展和经营活动有效运行的问题。通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析,提出了相应地解决措施。     

企业财务预算管理模型的选择

为适应新的经营战略方针而不断调整财务管理模式,以充分发挥企业集团在人、财、物各方面的费源优势,以曩少的投入创造最大的价值.企业财务预算涉及的方面相当广泛,把数据放在一起管理难免造成混乱.为使企业的预算变得清晰合理,根据模型特点建立预算体系机制,可使企业能够从各个角度编制预算,合理的控制企业的资金流动,并在企业内部形成上下一致的合力,以推动企业高效运转.     

成本费用内部控制相关问题研究

成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费;费用是企业为销售商品、提供劳务等所发生的流出。成本费用主要反映资源的耗费情况。成本费用内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成本费用内部控制,是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施,也是社会进步、经济发展的必然趋势。     

物流系统成本价值分析与决策模式

本文认为,整合物流系统,提高营运效率,保障物流价值实现是建立现代企业核心竞争力并确保长久竞争优势的重要基础。建立物流价值管理系统就是要在企业物流价值战略系统的指导下,通过各种有效的价值管理手段将订单与顾客价值系统、运输与网络价值系统、仓储与拣货价值系统、库存与控制价值系统、供应与保障价值系统有机整合,共同实现企业物流价值最大化,并通过有效的价值分析与评估程序,建立正确的物流价值决策矩阵,选择恰当的物流价值战略。     

如何加强对承包企业的经营管理

承包经营责任制作为合作经营的一种形式,与公司制企业相比具有操作简便、见效快的显著优点,但同时也存在对承包者过分放权给发包方带来潜在风险的弊端。在赋予承包者自主经营权的同时,应对承包企业实施有效控制和加强经营管理,最大限度地规避风险,以期实现承包企业的良性发展。     

企业物流运作模式的比较分析

物流运作模式是指企业对其生产经营过程中涉及的物流活动的管理方式和操作标准。企业物流运作模式是构建物流系统的前提,物流运作模式的选择因企业而异。本文对现阶段4种主要的物流运作模式从其功能、特点进行了分析,指出了不同物流运营模式的优势与不足,明确了适用范围,为企业科学选择物流模式提供参考。     

连锁零售企业供应商评价指标体系构建研究

分析生产企业和零售企业在选择评价供应商时的差异,总结已有指标体系在设计方面存在的不足,结合连锁零售企业的经营特点,构建连锁零售企业选择和评价供应商的指标体系,为连锁零售企业在实际应用中提供帮助,使其能挑选出较为合适的供应商。     

企业开展内部管理审计存在的问题和对策

目前,审计进入了风险导向审计阶段,在审计时必须评价企业的整体风险,企业的风险很大一部分来源于企业内部管理,企业内部审计的重点转向了内部管理审计。开展内部管理审计遇到了前所未有的难题,制度化的建设、环境的完善、企业信息化的发展、高素质的人才、审计手段的发展等制约了管理审计的实施。企业开展内部管理审计,应加强和明确管理审计制度和审计技术与方法的研究,加强人才建设和培养高素质人才,完善社会经济环境和公司内部治理环境,建立管理审计标准化。     

我国企业预算控制存在的问题及应对措施

预算控制是现代企业一项重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩的控制。在现代企业管理中,预算控制是大多数企业采用的一种方法。以既定的预算目标为依据,对企业生产经营活动进行有效的检查和监督,确保预算目标的实现。