完善企业内控制度的思考与实践

2006年被称为中国内部控制年，作为具体从事会计工作的一员，深深感到内部控制制度在企业管理中的重要作用。现对如何完善企业内控制度思考如下。     

煤炭企业内控制度管理

煤炭行业是国家支柱产业,煤炭企业则长期占据国民经济的主导地位.在新的市场经济体制下,煤炭企业日益向自主化经营发展,煤炭市场的逐步全面开放,使得煤炭企业更加积极主动地探求降低物耗、减少风险、提高质量、优化管理的有效途径,并将更多精力投注在内控制度建设和管理方面.     

论企业内控制度的完善

本文对完善企业内部控制制度问题进行了思考,介绍了企业内控系统的构成要素,对如何完善企业内控制度进行了探讨。     

加强中储粮企业内控制度建设

中央储备粮企业是涉及国民经济命脉的国有重要骨干单位.能否制定和落实科学高效、协调统一的中储粮企业内部控制制度,是关系到加强国家粮食储备、维护粮食市场稳定,实现国家安全的重大问题.本文从加强内控制度的必要性出发,提出了中储粮企业内部控制制度的战略目标,阐述了完善其内控制度的具体内容及措施.     

企业内控制度现状研究

拥有适应本企业需求的内部控制制度,是一个企业成功的重要标志.本文主要对现在企业在存在的内部控制方面实际存在的问题进行剖析,从内部环境、风险应对、控制活动、信息传递、内部监督五方面入手,深入剖析企业的实际情况,因地制宜制定适应企业发展的内部控制制度.     

企业内控制度现状研究

拥有适应本企业需求的内部控制制度,是一个企业成功的重要标志,本文主要对现在企业在存在的内部控制方面实际存在的问题进行剖析,从内部环境、风险应对、控制活动、信息传递、内部监督五方面入手,深入剖析企业的实际情况,因地制宜制定适应企业发展的内部控制制度。     

从企业文化看内控问题

企业文化是每个企业都具有的特质,不同的企业有不同的企业文化,都是企业的管理者为了生存和发展,综合企业特性而树立形成的。在对企业进行管理的过程中,企业管理者往往希望通过企业内部控制来实现其经营目标,保证经营的效率,这一系列的自我调整、约束、规划、评价和控制的手段,都受到企业文化的影响和制约。本文主要介绍企业文化和内部控制的含义,企业文化对内控的影响,以及怎样通过加强企业文化建设来促进企业内部控制。     

加强企业管理健全内控制度

企业是现代社会中最主要的经济组织,企业要发展、要效益,就必须有一套健全、有效、科学的内部控制制度.而行之有效的内部控制制度,既可以保证企业经济活动的正常运转,保护企业资产的安全完整及有效运用,更可以提高企业经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性.进而促进企业的经营管理,提高企业的经济效益.本文就如何从实际出发,按照发展和管理的要求,因地制宜地建立自我调整、自我检查和相互制约的内控体系,形成健全完整、运行灵活的网络控制系统方面,谈一些个人的见解.     

论企业内控制度的建设

企业内控制度的建设是近几年来企业管理者一直关注的话题之一,是被认为防范企业风险的重要手段,它已经成为公司冶理过程中极为重要的组成部分。本文谈谈企业内控制度的建设。     

论企业内控制度的建设

企业内控制度的建设是近几年来企业管理者一直关注的话题之一,是被认为防范企业风险的重要手段,它已经成为公司冶理过程中极为重要的组成部分。本文谈谈企业内控制度的建设。     

刍议房地产企业的内控制度

本文以房地产企业作为出发点,探讨了其内控制度建立的原则和对策等.     

刍议房地产企业的内控制度

在当今快速发展的知识经济时代,我国房地产企业集团蓬勃发展,但同时也存在一定的问题.房地产企业普遍面临着建立和完善企业内控制度的挑战,因此,本文以房地产企业作为出发点,探讨了其内控制度建立的原则和对策等.     

用儒家思想看内控制度

西方的制度化管理模式对中国人而言,往往出现上有政策下有对策的现象,究其原因,这和中国人中庸的做人之道、根深蒂固的儒家思想息息相关。本文通过分析中西方文化差异对比,儒家思想对内控制度的影响,提出了内控制度在中国的发展方向。     

完善我国国有企业内控制度的思考

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠的活动,是现代企业制度的根本要求.而我国国有企业在过去的发展中在内部控制制度方面的建设和执行都存在明显的缺失,人浮于事,纸上谈兵的现象颇为严重.随着经济体制改革的不断深化,国有企业对于现代企业制度的追求,原有的内部控制制度薄弱的现象必须得以控制和改革,因此,本文拟就目前国有企业内部控制制度缺失的现象加以分析,并为其作出一些实质性的改革建议,以期对我国国有企业的进一步深化改革有所裨益.     

谈粮食购销企业的内控制度建设

粮食购销企业规模较小,粮食商品流通有其特殊性。因此粮食购销企业的内部控制应根据自身的特点和经营管理的实际需要,从经济     

企业内控制度建设研究

加强和规范企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险降落能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场秩序和社会公众利益具有重大意义。     

企业合并下的内控整合

通过企业合并能够扩大企业发展的市场范围,促进企业经济的更大收益。企业合并下的内控整合是对企业内部全面的控制管理,但内控整合的过程中仍存在较多问题,制约企业进步。因此应加大控制管理力度,完善内控整合措施,推进企业经济发展。