建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度,开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束,最后要落实到人的激励和约束上来,对国有企业经营者更要约束和激励同时进行,其机制要配套设计,才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说,激励是多方面的,如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等,其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者,是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…     

商业银行管理层激励机制探讨

在考察年薪制及其理论依据的基础上构建了商业银行管理层激励模型。分析结果表明,在信息不对称的情况下,年薪制容易导致经营者短期化行为。为弥补这一缺陷,在设计商业银行的激励机制时可以采用年薪+股票期权激励的长短期激励相结合的方式,使经营者的个人利益与银行的利益更加紧密地结合在一起。     

激励经营管理者的三种方式

在现代企业经营活动中,对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。党的十五届四中全会强调,要建立和健全国有企业经营管理者的激励机制和约束机制,把物质鼓励和精神鼓励结合起来。目前理论界主要提出了三种有关经营者激励方式：（１）年薪制、（２）股票期权、（３）经营者持股。一、年薪制 所谓年薪制,就是以年度作为单位,根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其收入的一种激励制度。在年薪制下。经营者的收入构成为：ＴＲ＋ＲＲ。其中ＴＲ为经营者报酬总收入ＢＲ为基本收入,其数额以能够维持经营者及其家庭生活为宜;…     

试述建立职业企业家激励机制

改革开放以来，我国企业改革不断深入，造就了一批大胆创新、善于创新并能勇于承担风险；能够发现市场机会，并善于把握市场机会取得成功；有杰出的领导能力；富于远见、注重诚信、处事果断、有坚强的意志；在企业经营和管理上取得了非凡成就的企业家队伍。在步入市场经济的今天，如何保护和更好地发挥这一宝贵的珍稀资源?笔者认为应尽快探索并实施股票期权制这一激励机制。其主要含义是公司赠予被授予人在未来规定时期内以约定价格(行权价格)购买本公司流通股     

论股票期权激励机制对企业发展的影响

随着全球经济一体化的到来,处在经济转型时期的许多中国企业正面临着新的挑战和压力,诸多因素制约其发展,主要集中在两方面：一是政企不分,导致国有企业产权关系模糊,责权不清;二是企业法人治理结构不合理,企业管理水平欠佳,办事效率低下,使人们缺乏工作的积极性和主动性。如何有效地改善公司法人治理结构,降低企业的委托代理成本,激发经营者的工作热情,从而促进企业可持续健康发展,便成为企业经营者们反复探讨的焦点问题。我国即将实施国民经济发展规划,可以预见的是：改善企业法人治理结构将会成为下一步我国企业改革的重点。     

国企分配制度中的激励约束机制之探索

改革开放以来，国有企业对建立激励约束机制进行了积极大胆的探索，但改革的力度总体上看还不很大，未彻底改变激励不足，约束不力的状况，没有形成不同层次的有效的激励机制。一是经营管理者的物质报酬偏低，缺乏激励作用。二是员工在收入分配上的平均主义局面还设有从根本上改变，缺乏激励作用。三是对经营管理人员、专业技术人员和员工在分配与使用上都缺乏有效的激励。因此，在新形势下，结合国有企业的特点，积极探索“风险与利益、权利与责任对等制衡”的激励约束机制是十分必要的。 一、建立健全对经营管理者的激励机制 １．给经营管…     

完善中小企业职业经理人的激励机制

本文主要针对中小企业在吸引人才方面存在的问题,着重介绍了中小企业如何吸引职业经理人,以及如何建立和完善职业经理人的激励机制,即从年薪制、福利计划、EVA管理系统、培训、企业文化等六方面论述了构建这一激励机制的思路。     

“金手铐”＝激励机制

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中明确指出：深化收入分配制度改革,实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度,把按劳分配与按生产要素分配结合起来,深化对劳动和劳动价值理论的认识。建立健全收入分配的激励机制和约束机制。对领导人和科技骨干实行年薪制和股权、期权试点。     

企业长期激励机制创新

长期激励机制匮乏问题一直是我国理论界和实业界最为关注的核心问题。指出目前在我国实行的长期激励措施的不足,提出了以“股息期权”,代替“股票期权”的激励方案,从而有效解决了我国目前的资本市场和法律法规对于“长期激励形式”的约束,可以为现阶段企业管理者进行薪酬激励机制设计时提供重要的参考和借鉴。     

中美两国股票期权激励机制的比较

经理股票期权与员工持股计划萌芽于20世纪50年代的美国,在80年代得到了广泛的应用.作为一种有效的激励制度,可以有效地解决公司治理过程中经理人的逆向选择和道德风险问题,减少委托代理成本,充分地调动公司经营者和劳动者的工作积极性,把公司的短期利益与长远利益有机地结合在一起,在公司治理中发挥着重要的作用.据统计,在<财富>排名前1000家的美国企业中,已有90%的企业向其高级管理人员实施了经理股票期权计划和员工持股计划.而在我国股权激励尚属新生事物,在我国的企业里实行股票期权激励机制的公司还很少,如何借鉴美国等西方国家的成功经验,实行经营者股权激励,完善公司的治理结构,提升微观主体的经济效益,具有非常重要的现实意义.