海尔“人单合一”双赢管理模式

海尔提出了“人单合一”双赢管理模式,一时间外界褒贬不一,赞扬者说这是“中国式管理”的创新,贬低者说这是毫无创新的“承包制”。对于这两种观点,海尔的内心恐怕都不敢苟同。因为人单合一双赢模式作为一种新的价值观管理方式,在海尔内部其意义和内涵正在变化中丰富和发展,外界对于其理解的误差也是理所当然。     

海尔“人单合一”双赢管理模式分析

海尔集团作为我国屈指可数的家电生产商,在国内以及国外都占有较大的市场占有率,其在商业中取得的成功得益于人单合一双赢管理模式的应用。本文首先介绍了人单合一的意义,然后对人单合一进行了解读,在其基础上提炼总结出人单合一机制,最后对由此所带来的启示进行了探讨,以期为今后人单合一双赢管理模式的应用提供借鉴。     

海尔：“人单合一”模式

2000年左右，我在稻盛和夫先生的京瓷公司参观，发现他们在推行MMC方法。MMC是指微型公司，把每个很小的班组变成一个小公司，充分发挥每个员工的作用。美国的全食超市为了发挥员工的积极性，也是将原来的经营单元门店变为一个门店有8个经营单元，即利润中心。     

海尔:“人单合一”引爆物联网新经济

价值型企业是引领时代变革的企业。海尔是中国走向国际化的代表型企业,在内部管理以"人单合一"理念进行组织变革,主张"人人都是CEO"。这种创新机制推动了海尔不断前进,也为海尔在智能化时代,继续引领物联网新经济带来动力,努力成为跨平台、跨行业服务的生态型企业。     

海尔领跑全球磁悬浮中央空调行业 “人单合一”+物联网的双轮驱动

<正>2019海尔中央空调生态共赢交互峰会日前在贵阳召开,现场发布《2018年全球磁悬浮中央空调行业研究报告》。《报告》显示:2018年,全球磁悬浮离心机组市场同比增长26%,远超冷水机组的增长。从全球TOP5品牌来看,仅有海尔一家中国品牌,占据全球市场第一份额,成为全球磁悬浮离心机组销售量最大     

海尔“人单酬”激励模式研究

创新机制是海尔永葆活力的关键。海尔鼓励员工创造价值,激发员工的积极性和创造性,从而实现企业价值增值。"人单酬"是海尔具有普遍适用性的创新管理工具,对海尔绩效的提升起着重要的推动作用。文章对海尔"人单酬"激励的背景、主要内容、创新点和作用进行了分析,并总结了经验和启示。     

“双效”海尔

从"卖产品"转变为"卖服务",员工的人均产值将被最大释放。当企业总体规模达到一定量级之后,难免都会出现"大企业病"。一般而言,大企业病最大的弊端在于流程的繁复、快速响应能力的丧失以及员工惰性的滋生。与所有大企业一样,中国家电行业的龙头企业海尔至今已有近30年历史,在全球共有8万多员工。如何能够快速     

“挑战”不如“双赢”

一谈起占领市场,不少企业的首选方式就是参与竞争,纷纷把同行业的对手当成最大的威胁,采取各种方式,与同行业对手展开竞争大战,直“拼杀”得“硝烟弥漫”。市场经济需要竞争,但同行业都在一个水平线上竞争,我看没有必要,两军对垒,总有胜负。市场的狭窄使竞争的双方、多方一时无法分清胜负,基本上呈胶着状,打也得打,不打也不好脱身,消耗了大量的精力、实力、动力,得不偿失, 即使打赢了,亦会“损兵折将”,损失惨重。比如,彩电降价大战就演绎了一场没有赢家的商战。     

海尔“五化”

2005年6月,海尔中央空调对外宣布:将对现有的服务模式进行全面升级,推出“五段全程标准服务”模式。海尔中央空调推出的“五段全程标准服务”新模式,完全是针对目前行业中存在的中央空调安装过程不规范而推出的,该模式将在售前、售中、售后整个系统为用户提供“一站到位”的服务,让用户免去     

海尔的“变奏”

勇于进取的海尔似乎从不畏惧改革的“阵痛”,因为海尔人知道那只能意味着“新生”。海尔在管理信息化方面的努力取得了人所共知的成就。海尔在业务流程再造的基础上,形成了“前台一张CRM网,后台一条市场链”的闭环系统,构建了企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统,以及遍布全国的分销管理系统和客户服务响应Call-Center系统,形成了以“订单信息流”为核心各子系统之间的无缝连接。     

海尔与“茶叶蛋”

<正>前一阵,茶叶蛋变得更著名了——一名台湾教授在台综艺节目中称大陆人吃不起茶叶蛋,此言论遭大陆网友微博评论,短短5天转发近5万次。对大陆的无知和误解遭到网友的纷纷调侃,最让人喷饭的段子是:今天出门看见有卖切糕的,就买了一块,结果对方说要3万元!没办法,我唯有把早餐买的茶叶蛋递给他,他颤抖地接过茶叶蛋说大哥,我找不开啊,要不再给你切几斤吧!     

海尔的“智慧”

正海尔空气盒子、创客员工、雷神……互联网转型中的海尔,正在不断创造出新的名词。如何与消费者交互、如何让用户在每个产品环节产生交互,成为海尔在营销中最看重的一点。什么是空气盒子?一个小小的圆球,可以实时检测用户家中的空气温度、湿度、PM2.5,更可以与不同品牌的空     

不止是“双赢”

2004年7月7日，由重庆电视台广告经营中心主办的“牵手2004，重庆电视台频道价值推广会暨重庆经销商联盟成立大会”在重庆君临酒店召开。     

“两税合一” 刻不容缓

税收优惠对外资流入的作用要正确评价,既不宜小看,也不宜夸大。虽然“两税合一”后国家税收收入将有所减少,但延缓改革成本会更高。     

浅论“两税合一”

《外资企业所得税法》曾在我国吸引外资方面做出了重要贡献。随着社会主义市场经济发展和加入WTO规则的要求,外资企业和内资企业因所得税税基、税率等要素方面的差异对内资企业发展产生的负面影响逐步增加,将两套税法修改为统一税法已成为必然。笔者针对“两税如何合一”提出了构想和建议。     

浅论“两税合一”

《外资企业所得税法》曾在我国吸引外资方面做出了重要贡献。随着社会主义市场经济发展和加入WTO规则的要求，外资企业和内资企业因所得税税基、税率等要素方面的差异对内资企业发展产生的负面影响逐步增加，将两套税法修改为统一税法已成为必然。笔者针对“两税如何合一”提出了构想和建议。     

海尔 “交互”式营销

正营销者说互联网时代,单向的以企业为中心的营销已经被颠覆,取而代之的是交互的以用户为中心的营销。互联网营销是一种体验营销,营销的过程不是广告,而是建立全流程的用户最佳体验。在互联网时代,企业所要做也必须做的就是为消费者搭建可以交互价值的平台,通过不断的好的内容创意,黏住用户,进而让用户主动发声、自传播,成为传播的主体,并依靠用户的力量让用户去影响用户。因此就要注重参与性、娱乐性、及时性:参与性,传统的营销内容是以企业为中心的广告,互联网时代的营销内容是以用户为中心的交互参与;娱乐性,娱乐至上的时代,内容好玩有趣才能引起粉丝的兴趣;及时性,要跟随用户的需求和关注点及时沟通。