于拓县级供电＂三集五大＂管理新模式——国网冀北玉田县供电公司改革纪实

国网冀北玉田县供电公司（以下简称玉田县供电公司）是隶属国网冀北电力有限公司的全资子公司。该公司始建于1958年，属国有中一型企业。2010年4月以前按照国家关于县级供电企业实行属地化管理的相关政策，玉田县供电公司（当时名称为玉田县电力局）企业管理体制机制是在计划经济条件下按照行政管理区划、适应电力就地平衡发展方式而形成的粗放式管理。     

国网玉田县供电公司

国网玉田县供电公司始建于1958年，属国有中一型企业，2010年9月正式批复唐山10个县公司归口管理。玉田公司下设14个供电所，机关本部按照“三集五大”改革要求，设有10个部门。 玉田公司现有干部职工1234人，其中长期职工700人，集体企业职工534人。     

国网玉田县供电公司

<正>国网玉田县供电公司始建于1958年,属国有中一型企业,2010年9月正式批复唐山10个县公司归口管理。玉田公司下设14个供电所,机关本部按照"三集五大"改革要求,设有10个部门。玉田公司现有干部职工1234人,其中长期职工700人,集体企业职工534人。担负着玉田县20个乡(镇),420个行政村的供电管理任务,全县用电总户数29.6万户。2013年玉田公司共完成购、售电量42亿千瓦时和40.54亿千瓦时,较"十一五"末净增12.9亿千瓦时。完成售电均价587.52元/兆瓦时,完成全部综合线损率3.5%,     

浅谈企业绩效管理创新模式

本文从国网冀北电力有限公司唐山供电公司绩效管理实践经验出发，通过一系列绩效管理创新做法，试图探索出电力企业在绩效管理创新方面的新模式、新方法。     

浅谈县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理

抄核收管理工作是电力企业经营管理的核心业务，是确保电网正常生产经营的一项重要经营活动，在县级供电企业营销管理工作中处于重要地位。国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，愈来愈重视电力精细化管理，“大营销”模式下对县级供电企业抄核收管理工作提出了更高的要求。本文以国网东阿县供电公司为例，对县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理进行讨论。     

关于改进供电公司全面预算管理几点思考——以T供电公司为例

中国实行了改革开放40年的市场经济。中国企业之间的竞争冲突越来越激烈。企业管理与发达国家企业之间仍存在较大差距。电力作为中国当今社会重要的能源之一,改善关于电力的管理与使用,整合供电公司现有资源,实施全面预算管理体系,能有效提高供电公司整体效益。对发展国民经济有着不可估量的作用,因此,本文以T供电公司为例,研究当前供电公司实施全面预算管理中的现状、难点,探讨相关解决方案,为电力企业提质增效提供路径。     

奉新县供电有限责任公司

奉新县供电有限责任公司于2000年11月挂牌成立,隶属江西南昌供电公司管理,是一个集送电、变电、配电、检修、试验、电网调度、电力营销多专业的综合性供电企业,承担着奉新城乡工农业生产、居民生活的供电服务任务。     

浅析供电企业的电力营销管理

对于供电企业而言,电力营销管理是面向电力市场的一种管理方式,其涉及到供电企业的核心业务内容。供电企业优化电力营销管理水平,能够有效提高企业的经济效益,提升企业的运营效率。本文分析了供电企业电力营销现存的主要问题,提出了供电企业电力营销管理的整体策略,并就电力营销管理的细化和电力营销管理的宗旨进行了浅谈。     

定向培养优秀调度员早日迎接大电网时代

随着电网规模不断的扩大，电力新技术得到广泛的应用，怎样驾驭好大电网已经作为一个严肃的课题摆在我们的面前。通过国网冀北秦皇岛供电公司培养调度员的工作实践，总结出十个“要素”，来谈一谈怎么培养优秀的电力调度员，适应新时代大电网的要求。     

浅议供电企业电力营销策略

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,电力营销工作的质量关系到公司自身公司效益.随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、创造效益的新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要.     

基于供电企业的电力营销管理策略研究

在经济不断发展的过程中,电力营销已经成为供电企业的主要业务之一,与供电企业的长远发展有着密切联系。根据当前供电企业的发展需求来看,电力营销管理的不断加强,是提高供电企业市场竞争力的重要保障。本文就供电企业电力营销管理存在的主要问题进行全面分析,提出当前供电企业电力营销应采取的策略,以推动我国供电企业电力营销管理水平快速提升。     

贵溪市供电公司

贵溪市供电公司是江西省电力公司控股、地方政府出资参股组建的有限责任公司,公司管理和经营35千伏及以下输变电业务,公司的主要职责是:规划、建设、管理供电区域内的电网,买电、卖电、收费、服务,保障电网供电安全,为建设贵溪提供强大供电支撑,并实现江西省及鹰潭供电公司界定范围内的国有资产的保值增值。     

供电企业的电力营销管理方式

电力营销作为供电企业的核心业务之一,对于供电企业能否实现良性发展具有十分重要的意义。电力营销的管理水平与方式直接关系到营销质量的好坏,关系到供电企业的长远发展。本文主要分析了电力营销管理对于供电企业的重要性,并提出优化电力营销管理的具体措施,旨在为我国供电企业的电力营销管理提供发展思路。     

供电企业管理法治化必要性探析

伴随我国电力事业的发展,供电企业的规模在逐渐扩大,重要性也得到了社会的广泛认可。供电企业是我国电力事业的重要组成部分,其内部管理对于我国电力事业未来深化发展有重要影响。在供电企业的各项管理工作中,法治化管理仍然存在相应问题,需要供电企业加以解决。文章将简析供电企业法治化管理存在的问题及相应的解决对策。     

黎川县供电有限责任公司

黎川县供电有限责任公司是在原黎川县水电公司基础上于1998年4月由江西省电力公司与黎川县人民政府共同出资成立并由江西省电力公司控股的供电企业。现有职工410人，供电营业区面积1728.56平方公里，有变电站7座，其中110KV变电站1座，35KV变电站6座，主变12台，35KV线路7条，10KV线路30条，配电变压器430台，全县通电率达100％，年供电量4500万千瓦时，工业总产值5000万元。     

供电企业现金流量预算管理

现金流量预算管理对于增强供电企业市场竞争力,促进供电企业长远发展具有重要意义。本文从电力改革和电力新技术应用条件下供电企业现金流量预算管理面临的新形势展开论述,分析供电企业现金流量预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了几点加强供电企业现金流量预算管理的合理性建议;促进供电企业良性发展,提高经济效益。     

淮安供电创造需求营销问题与对策研究

电力企业管理体制改革不断深化,市场化成为企业发展的必然,供电企业正面临转型的挑战。电力产品属于服务产品,电力产品营销是供电企业的核心业务,面对需求不断多样化和个性化的用电客户,创造用户需求,拓宽电力产品消费空间,提升用户的满意度,成为供电企业可持续发展的有效路径。通过对淮安供电公司创造需求营销的基本做法、存在的问题梳理,提出优化创造需求营销的基本对策。     

供电企业的电力营销管理分析

电力营销是供电企业的核心任务.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距.本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理.     

县级供电企业财务管理模式研究

2009年底,广东县级供电企业管理体制改革全面完成,50个代管县供电企业实现了由广东电网公司(简称"公司")"代管"改"直管".随着公司一体化管理纵深推进,如何加强对县级供电企业(简称"县级企业")的财务管控尽快实现与公司接轨是急需研究的课题.     

定南县供电公司

定南县供电有限责任公司是在1999年国务院“两改一同价”的工作部署中,由原定南县电力公司改组而成立的股份制县级供电企业,担负着全县工农业生产和人民群众生活的供用电管理和电网调度。随着电网不断完善和发展,该县电网主框架已初具规模。目前县境内有赣网220kv变电站1座,容量为15000