炼油厂物资采购工作中存在的问题和对策

物资采购工作是炼油厂经营活动的重要组成部分,本文对目前炼油厂物资采购工作的现状和存在的问题进行分析,提出解决存在问题和改进物资采购工作的对策。     

炼油厂物资采购工作中存在的问题和对策

物资采购工作是炼油厂经营活动的重要组成部分,本文对目前炼油厂物资采购工作的现状和存在的问题进行分析,提出解决存在问题和改进物资采购工作的对策.     

高校物资采购管理中存在的问题及应对策略

校物资采购管理不仅要在制度上紧跟设备采购形式和规模的步伐,不断建立与完善符合校情的设备采购管理制度。学校宣传力度不足,供应商选择少,高校采购人员整体素质不高,结构不合理。信息技术较落后,数据处理功能低等问题。由此应。加强采购队伍建设,加强采购立项管理,构建高校采购流程管理系统,加强监督管理。     

医院物资采购管理存在的问题及建议

本文针对目前医院物资采购管理的现状,发现存的问题,并提出了相应的管理建议,从而加强对医院物资采购环节的内部管理,提高公立医院管理水平.     

浅谈企业物资采购中存在的问题及对策——以石油石化企业为例

任何企业,在生产过程中都需要采购物资,以确保各企业正常稳定运行。而石油石化企业也不例外,物资采购是影响其正常生产的重要环节。基于此,本文以石油石化企业物资采购为研究对象,首先介绍了石油石化企业物资采购的相关知识;其次分析了我国石油石化企业物资采购存在的主要问题;最后提出了促进石油石化企业物资合理采购的有效措施,希望可以为有需要的人提供参考意见。     

石油企业物资采购中存在的问题及对策剖析

物资采购是石油企业中的重要环节,为了保证企业工作顺利完成,物资采购则需要被广泛关注。本文通过对石油企业物资采购问题进行分析,提出企业应当首先稳定采购渠道,然后优化采购方式,最后完善采购制度三个解决问题的办法,希望可以对企业起到一定的参考作用。     

浅析石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

随着供应链管理理论和实践的不断发展,采购部门已经成为企业保障物资供应、降低运营成本、控制资源风险的核心部门,采购快速演变成为提升核心竞争力的关键环节。但目前而言石油石化企业在物资采购中依然存在较多的问题,例如采购管理体制有待深化、采购运行机制不完善、集中采购力度不足、低成本采购战略的实施范围狭小、缺少高素质物资采购人员、缺乏强有力的物资采购监督约束机制等问题。对此,本文根据最新采购管理理论,从深化采购管理体制改革、完善采购运营机制、扩大集团化采购优势、建立采购监督制衡机制、提升全员专业素质和风险管理意识等方面阐述解决石油石化企业物资采购问题的对策,期望对其他企业具有一定的参考借鉴价值。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

随着经济全球化的发展,企业面临的竞争越来越激烈,这样一来,如何全面地管理与供应商之间的关系,以此减少成本、增加利润,便成为企业相当重要的一个环节.本文针对供应商在物资采购中出现的问题,提出了相关对策.     

浅谈物资招标采购对策

物资招标采购是国际上通用的市场物资采购方式。通过对物资招标采购的方法进行分析,本文提出了物资招标的具体实施方法和发展方向,并对其基本的理论进行研究、探讨,试图从招标的计划管理和组织管理来建立物资招标采购的基本架构,并根据实际招标面对的具体问题提出一些可操作的建议,以帮助我国物资招标采购模式顺利渡过转型期,建立与符合国情、校情、国际惯例的招标采购运作程序。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

高职院校物资采购管理中存在的问题以及对策

高职院校物资采购管理是学校管理制度健全的关键环节,是权利、责任与技术等各种因素的交织,因此采购管理工作具有很大的难度。也存在着许多问题,本文从高职院校采购管理的实际出发,联系实际的分析了现有工作中存在的主要问题,并在对采购流程进行仔细分析的基础上,提出了如何提高高职院校物资采购管理水平的几点对策。     

煤矿企业物资采购存在问题及管理对策探讨

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。本文分析了煤矿企业物资采购中存在的问题,探讨了加强煤矿企业物资采购的管理措施及对策,值得同行业效仿。     

加强企业物资采购监督管理的对策

物资采购-般都占到了企业生产和工程建设成本支出的60%以上,作为企业最大的成本支出点,物资采购对于企业降低生产运营成本、确保安稳长满优生产乃至产品质量控制都具有重大的影响.同时,物资采购作为企业腐败行为易发的环节,对于企业物资采购加强监督管理,对于加强企业廉政建设也有很重要的现实意义.     

煤矿企业物资采购中存在的问题及管理分析

在经历了“黄金十年”后,我国煤矿企业得到长足发展,特别是在市场经济大环境背景下各个煤矿企业在市场竞争中把握了十足砝码,配合国家政策扶持逐渐走上了正确、健康、科学的发展道路上。 在现有企业制度背景下,煤矿企业对自身物资采购工作也提出了严格的管理要求,所以文章中就着重分析了煤矿企业物资采购工作中所面临的各种现状问题,并提出具体管理对策,希望有效提升企业物资采购管理水平。     

物资采购招标管理中的问题与对策研究

招标管理对物资采购来说是很重要的,所以要根据实际情况选用有效的管理方法,为企业效益提供保证.基于此,本篇文章主要阐述了物资采购招标管理中出现的各种问题,并提出了相应的管理对策.     

浅谈电力企业物资管理中存在的问题及对策

本文阐述了物资采购是电力企业物资管理的重要环节,分析了电力企业物资管理中存在的问题,提出了改善电力企业物资管理的对策。     

浅谈物资采购风险管控

物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源.企业的物资采购主要包括请购、审批、购买、验收、付款等环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节都存在各种不同的风险,如果对风险认识不足、控制不力,就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象.因此,加强物资采购环节的风险管控,可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证.笔者结合实践工作,针对物资采购过程中存在的风险及采取的应对措施做以下探讨.     

医院物资采购存在的问题与措施

医院物资采购工作的好坏直接影响到医疗质量和医疗安全,同时也是医院成本控制的重点。从医院经济管理角度分析医院物资采购中存在的问题与对策,旨在对医院物资管理有所帮助。     

物资采购过程中存在的腐败问题及法律介入

企业的物资采购过程是容易滋生问题的环节,采购环节出现问题不仅容易败坏企业经营风气,破坏内部团结,更重要的是它将对企业造成重大损失,直接影响了企业经营的成败。由于采购过程有较多的人为因素介入,因此使得对物资采购过程的监管显得有些办不从心。本文试图通过引入法律因素,探讨在法律背景下加强物资采购过程监控的可能性。