关于我国医药流通企业战略管理的几点思考

战略管理是对企业战略的管理过程,包括战略制定和战略实施。文章结合当前我国医药流通企业的实际情况和未来发展趋势,深入分析了我国医药流通企业在战略管理方面存在的问题,并就医药流通企业如何有效实施战略管理工作提出了改进建议。     

战略管理在社会保险经办工作中的作用

一、战略管理的内涵“战略”一词,一直被广泛地应用于军事上,毛泽东同志曾指出:“战略问题是研究战争全局规律性的东西”。随着人类社会的不断发展,“战略”被赋予了新的含义,已广泛地应用于政治、经济、科技等社会发展的各个领域。战略管理是组织在宏观层通过分析、规划、控制等手段,实现充分利用与本组织相关的内部、外部资源,以达到优化管理,提高综合效益的目的。战略管理通常分为战略分析、战略目标的制定、战略管理的实施及控制三个阶段。战略目标,通常着眼于5年乃至更长的时间段,对组织的发展具有深远的意义,甚至关乎组织的存与亡。大…     

中小企业在战略管理中面临的问题及对策

经过多年发展,中小型企业在国民经济中已处于重要地位,逐步发展成为社会生产力的主要力量.当前,中国经济已进入＆quot;新常态＆quot;,企业间的竞争日趋激烈,如何寻求中小企业发展路径,扫描环境、评估资源、制定战略,推进战略管理则尤为重要.中小企业由于对战略管理缺少重视,或内部缺少相应的管控机制等问题,导致战略规划流于形式或执行不力,影响中小企业科学、持续、健康的发展.     

关于“科教兴市”战略的几点思考

实施科教兴市，应充分重视实施过程中的方法论内涵，全面认识其唯一性、上升性、紧迫性、风险性等特征，同时注重结果、注重实效，以真正达到这一战略目标的圆满实现，使国民经济保持可持续发展的健康状态，只要坚持目标、通过全市参与、政府合成、市场取向、持之以恒的努力，这一宏伟的战略目标就一定能实现。     

探析企业需要在战略管理目标中的作用

企业作为一个活体来说,不同的企业,在不同的时期,对企业经营发展具有不同的理解和需求,这是普遍客观存在的一个规律,也是事物发展的一个无法逾越的过程.企业需要其在经营和发展中处理内外矛盾的一系列准则,它是企业文化、企业理念、企业战略目标生长的土壤.     

企业战略的实施需要“前项控制”

从以往的实践中不难发现,一些企业战略规划得不到很好的贯彻,除了客观因素的影响之外,一个重要原因是企业在规划文本形成后,缺乏有效的实施控制,或者在外部环境发生重大变化情况下,未能及时调整企业战略规划。 著名管理学家孔茨指出: "计划和控制是不可分割的,他们是管理的一对"孪生子"。企业的战略规划控制不同于一般的经营计划控制,它不仅仅是对     

关于人力资源管理的几点思考

进入新世纪，随着科技的不断发展，人力资源管理在现代信息化管理中所扮演的角色与定位、所面临的对象与环境，都在不同程度的发生着变化。如何使企业能够可持续发展，如何迎接环境变化所带给我们的挑战，是人力资源管理首要思考的问题。     

关于汽车企业战略成本管理的思考

随着经济全球化进程的加快,全球汽车产业竞争的日趋激烈,战略成本管理已成为现代汽车企业经营管理的核心内容之一。本文在简要阐述战略成本管理的内涵和特点的基础上,分析了我国汽车企业成本管理现存的主要问题,并提出了加强汽车企业战略成本管理的相关措施。     

关于药房连锁企业全面预算管理与控制的几点思考

一、前言全面预算管理体系是企业内部控制管理体系的重要组成部分,能够促进企业战略具体化目标的完成。全面预算管理体系可以有效利用企业资本,提高企业的管理水平,进而完成企业的战略目标。近年来,全面预算管理制度在国内各大中型企业已得到应用,但各个企业实施的方式各有不同,如何正确有效执行全面预算管理制度,是企业实施战略发展的一个重要环节。随着医疗改革的持续深入,医药行业分类不断细化,行业管理不断标准化,市场竞争越来越剧烈,企业的战略管理对全面预算管理制度的要求越来越高。本文就药房连锁企业在实施内部控制管理中存在的一些问题进行探讨,并根据情况给出处理方法[1]。     

关于知识产权战略的几点思考

国家知识产权战略需以工具主义的哲学观为指导,坚持企业在知识产权创造、应用、保护等方面的主导地位,并应注意发挥我国在遗传资源、传统知识和传统文艺表达形式方面的比较优势。     

战略成本管理在企业中的应用

战略成本管理是注重企业全局和未来发展,并能主动适应环境的系统管理形式。必须克服传统成本管理的弊端,构建战略成本管理的最佳模式。     

关于旅游酒店管理专业教学的几点思考

旅游酒店管理专业的学生素质如何,直接影响到他们毕业后对旅游酒店的管理与控制,因为旅游酒店离不开高素质专业人才。为此,我们从以下几个方面,简要研究如何搞好学校对旅游酒店管理专业学生的教育。     

关于现代企业人力资源管理的几点思考

20世纪80年代具有重大影响的《Z理论》作者威廉·大内,在其著作中提出了“Z型组织”的概念,Z型组织要点是：信任的人际关系：员工相互平等：人道化的工作条件和环境;注重对人的潜能细致而积极地开发和利用;树立整体观念。他认为：“使员工关心企业是提高生产率的关键”。他的理论是对人的行为从个体上升到群体和组织的高度进行研究,认为人的行为不仅仅是个体行为,而且是整体行为。对企业人力资源管理中管理者如何实现人性化管理指明了方向。     

关于网络化企业战略管理的探讨

如今,由于网络技术的进步,企业进入了依靠网络求生存、求发展的时代,传统企业的生产经营方式已不适应新时代的要求,如何使得企业管理网络化已成为当前企业经营的战略重点。本文分析了新时代网络化企业战略概念及本质,并提出网络化企业战略管理的实施方法。     

关于我国企业管理创新的几点思考

伴随着社会主义市场经济的快速发展和改革开放的不断深入,企业怎样才能更好地实现生存和发展,已经逐步成为当前各国企业面临的共同话题这就要求企业要不断更新管理理念、提升管理水平,创新企业的管理理念和方法,促进企业的快速发展。本文主要是在论述企业管理的基础上,详细讨论了我国企业管理面临的问题,进而提出相应的企业管理创新的方法和途径,为我国企业的发展奠定重要的基础。     

企业文化对企业战略管理的影响

企业在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的同时,培育组织的文化竞争力越来越成为企业管理的重要内容。一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先,实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说,企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。本论文在这种情况下,首先对企业文化与战略实施之间存在形式进行了论述,然后探讨了企业文化对战略实施中的作用,认为企业文化是战略成功实施的保证,提出自己的建议。     

企业国际化战略中人才管理的几点思考

随着越来越多的中国企业进行市场国际化、业务国际化和资本国际化的国际化战略探索,人才国际化的需求和呼声也变得日益迫切和高涨。本文在明确国际化对人才要求的前提下,对企业国际化的人才管理进行了战略思考。     

关于供热企业薪酬管理的几点思考

随着我国的市场经济发展,许多优秀的企业都建立了一套适合本企业的薪酬管理。相对于国内的许多优秀的企业,供热企业的薪酬管理方式仍然存在一些问题。文章借鉴其他企业的薪酬管理,对供热企业的薪酬管理提出几点意见,希望能够对提高企业效益有所帮助。