国内钟表业转型升级的动向及启示

钟表业在中国是一个小众产业。中国虽然是世界钟表大国而非钟表强国。但2010年以来,中国钟表业却较早地从金融危机阴影中走出,实现了全面的恢复和快速的增长,转型升级的发展特征也越发显著。     

论后金融危机时代本土代工企业转型升级模式

国际金融危机以来,国际市场日益需求萎缩,本土代工企业面临利润下降、传统竞争优势逐渐丧失等问题及困境。在新的国际经济形势下,通过转型升级摆脱全球价值链"低端锁定"的生存危机,获取企业持续发展动力成为本土代工企业面临的必然战略选择。在此基础上,提出本土代工企业的转型升级模式,即开拓国内市场、产品或产业链升级、建立自主品牌、向服务型制造转变。     

OEM、ODM到OBM：我国贴牌企业的升级路径与品牌战略

改革开放三十年来，我国中小企业发展迅速，OEM企业成为我国外向型经济不可忽视的力量之一，其代工贴牌的生产方式已在我国十分普遍。然而在金融危机的影响下，国际市场需求的下降和其他发展中国家的竞争使众多OEM企业生存面临重大挑战，企业要想在全球化经济大流中立于不败之地，必须进行转型升级，而科技创新是转型升级的一项重要力量．     

太仓纺织服装代工企业自主品牌成长问题研究

纺织服装业一直是太仓工业中的重要产业之一。随着后金融危机时代企业也陷入了生存与发展的双重困境,转型升级势在必行。本文选取了太仓纺织服装代工企业作为研究对象,通过对太仓纺织服装代工企业自主品牌成长问题的分析,提出了价值链视角下政府和企业应如何解决自主品牌成长问题的对策和建议。     

国际代工企业升级模式研究

本文在产业升级理论的基础上,总结了韩国、中国台湾国际代工企业升级模式和我国本土代工企业的特征,提出了国际代工企业基于产业升级的品牌阶段发展模式。最后,论文从识别发包商的异质性等五个微观层面和国内市场的重要性等三个宏观层面分析了影响国际代工企业升级模式的因素。     

互联网时代下看中国代工业的转型升级

自2014入冬以来,中国大陆代工业便遭遇寒流,胜华科技,昔日吞下苹果订单但未能紧跟科技潮流,去年10月份偷偷宣布破产;12月5日,手机零部件厂商"联建科技"宣布倒闭;无独有偶,代工厂"闳晖科技"也宣布倒闭。短短数月,一大批企业纷纷倒闭,难道是中国代工厂的死亡末日来了吗?本文以产业链相关理论为基础,探讨中国代工企业在全球产业链中所遇到的发展困境、对比传统与现代的转型升级路径。本文认为短期来看,中国代工企业并不具备通过自主研发创新掌握相关核心技术顺利完成所有转型升级内容,相对而言,利用互联网进行自主品牌的构建进而实现转型升级更为可行。     

我国代工生产企业问题及对策分析

近几年,由于工资水平的不断上升、后金融危机时代欧美经济的自身调整、人民币币值看涨等因素,代工生产企业面临着极大的生存压力。因此,我国代工生产企业如何解决目前困难,改变单一代工模式,实现产业的转型升级,值得我们思考。从代工生产企业的发展模式出发,在阐述现存问题的基础上,进而提出产业转型升级的一些措施。     

金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

后金融危机时代泰州外向型经济发展研究

当前国际宏观经济环境金融后金融危机时代,环境约束、投资要素价格的上升,外向型经济发展受到挑战,转变经济发展方式、转型升级是在外向型经济发展进程中取得胜利的必然路径。     

2009支持汽车产业发展的实事评选

待选实事一: 政府采购向自主品牌倾斜 在金融危机的冲击下,国家重点扶持汽车业的态度已经十分明确;如何趁全球汽车业萧条之际加大自主品牌汽车建设,从代工模式成功转型至拥有竞争力的自主汽车品牌模式,已经成为中国汽车业未来发展的关键一步.     

设计自己的产业角色

从移动通信设备代工业的隐形巨人到能够与iPhone一较高下的手机品牌新贵，HTC作为全球品牌知名度上升最快的手机公司，是如何轻松实现从代工到自主品牌这一艰难转型的？     

经济转型背景下国际代工企业升级条件研究

由于国际金融危机、人民币升值、劳动用工成本、交通成本、原材料成本升高等原因,同时又囿于自身的定价能力缺失,国内代工企业盈利能力逐渐下降,代工企业的劣势也被放大,代工企业如何摆脱当前困境、实现转型升级成为迫切须要解决的问题。本文从代工企业的优势资源及其在价值链中的地位和技术研发能力与品牌商差距出发,构建代工企业转型升级的理论模型,旨在为代工企业转型升级提出可行建议。     

全球价值链视野下的中国外贸代工企业转型升级问题研究

由于产品附加值低、技术水平低、劳动力成本升高等原因,我国外贸代工企业盈利水平逐渐下降,实现转型升级已经成为我国外贸代工企业发展的必由之路。本文从全球价值链的角度出发,对中国外贸代工企业的发展现状进行分析,旨在为代工企业转型升级提出对策建议。     

金融危机下的传统产业升级——以东莞食品饮料业为例

金融危机加速了传统产业的升级步伐。产业升级是个渐进的过程。食品饮料业属于东莞的传统产业,它以内销为主。劳动密集、外商主导、私营小企业众多、品牌杂乱且竞争力弱、冷链物流落后是它的特征。金融危机后,东莞食品饮料业面临升级生产要素、整合行业资源等渐进式的升级路径。     

外部需求衰退与代工企业自创品牌

在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。     

转型引发企业经营环境变化

中国经济发展已经到了转型升级的关键时期。中国沿海外向型经济发展模式在金融危机的冲击下出现了增长速度放缓的态势;区域性经济结构调整对劳动密集型企业的稳定发展设置了新的门槛;普通员工对分配机制质疑往往成为干扰企业正常经营的导火线。所有这些,都成为外向型企业经营成本上升的诱因。如何判断未来经营环境的走势,面临成本上升的经营条件,如何确定新的发展道路和策略,是每一个外向型企业决策者所要关心和面对的问题。     

宁兴金海的内销成长图

一些饱受金融危机之苦的中国企业，特别是外向型企业正因苦于订单不足无法开工，而掉头进军国内市场的转型又收效甚微。而浙江宁波的宁兴金海水暖器材有限公司，却借力事件营销打响品牌，在内销市场上崭露头角。     

浙江省外贸企业转型升级实证研究

浙江作为全国"走出去"的大省,是一个外向型民营企业特别发达的省份.但金融危机以来,浙江省出口贸易受到极大影响,转型升级成为必然.本文构建了基于转型能力的产业升级模型,并且对浙江外贸企业的调查问卷进行了实证分析.研究发现,转型能力的提高对外贸企业的产业升级具有重要的推动作用.     

代工企业转型升级的策略探讨

代工企业转型升级的出发点是企业的创新能力,企业需要对经营模式的不断创新来促进企业转型升级,由于每个代工企业的转型升级背景和环境的各异,转型升级的策略也有所不同,但是总体来说,有着战略分析、战略实施和战略控制这三个比较通用的、可以借鉴的策略,本文着重从代工企业转型升级的背景分析、方案制定、实施和控制的策略进行了简要探讨。     

品牌的坚硬后盾——自主研发生产

中国IT业经历了风风雨雨几十年,逐渐从“幼年”走向了“成熟”,多少知名厂商也在这种成长过程中从兴盛走向衰败,又从衰败的泥潭中挣脱出来走向了兴盛。但也就是在这种反复中,IT业因国内这种独特的市场形势产生了一个“怪圈”——代工。其实在欧美国家,代工已经成为非常普遍的一种商业合作,像NIKE,麦道等一些知名品牌,他们到目前为止仍然延续着代工,但是国内IT行业的这种代工却与这些知名品牌代工形式大相径庭,特别是针对于DIY产品的代工。作为NIKE,他只是将自己的NIKE商标以代工形式为合作基础出卖给制鞋厂商,而这些制鞋厂商又按照NIKE的设计理念和产品质量标准来生产产品,而对于产品的推广和渠道的建立大部分都是由NIKE自己来管理和制定,这也就是说NIKE用自己的品牌知名度变相收购了代工厂商,而国内的IT行业