精细化管理在高校预算管理中的实践应用

随着我国经济飞速发展,事业单位的财务预算管理模式面临着巨大改革,粗放型的预算管理模式已不再适用当前的时代环境,因此,高校结合自身发展的实际需求,逐步引入精细化管理手段,是当代高校预算管理工作的必修功课。目前,精细化管理在高校预算管理工作中的应用还存在诸多问题:预算管理观念淡薄、预算管理模式缺乏科学性、预算管理执行缺乏合理性、预算管理队伍专业匮乏等,这些问题的出现不仅可能导致高校预算管理工作出现较大的质量问题,更甚者可能会影响正常教学活动的开展,从而给校园和社会带来重大负面影响。因此,高校就应当结合自身在发展过程中遇到的实际问题,对自身的预算管理工作进行全面分析。鉴于此,文章通过对精细化管理在高校预算管理中的实践应用意义进行探究,分析精细化管理在高校预算管理中的实践应用现状及问题,将其存在的问题找出解决方案,科学合理地将精细化管理应用到高校预算管理工作中,以期提高预算管理水平,进一步推进我国高校教育事业改革创新。     

试析高校预算精细化管理体系的构建

随着高等教育事业的蓬勃发展,高校必须在预算管理中引入精细化管理理念,对预算管理各个环节进行严格把控,实现教育资源的合理配置,提高教育经费的使用效果。文章从分析高校预算精细化管理体系构建中存在的问题入手,提出解决问题的对策,期望对促进高校全面发展有所帮助。     

新时期下公益性事业单位预算精细化管理研究——以L单位为例

预算管理是公益性事业单位财务管理的重要组成部分,新预算法出台后,国务院相继出台深化预算管理制度改革决定,公益性事业单位进入预算管理工作的新时期,内部原有预算管理模式难以满足新要求,预算精细化管理成为必然趋势。文章以L文化公益性事业单位为典型案例,在分析L单位预算管理现状的基础上,挖掘当前预算管理工作中存在的问题,并针对问题提出应树立精细化管理理念,加强制度建设,改善预算管理模式,完善管理流程,升级单位内部预算管理系统,引入专业中介机构,实现全口径内部预算管理等对策建议。以期通过将上述建议推进到实务工作中,形成预算全流程闭环管理,提高预算精细化管理水平和资金使用效益,推动事业健康持续发展。     

基于PDCA循环的智慧校园项目管理研究

近年来,随着智慧校园建设的推进,大量智慧校园项目被引入学校,传统项目管理模式的弊端在管理智慧校园项目中越来越显现。基于此背景,文章在分析高校当前项目管理方法现状与问题的基础上,探讨基于PDCA循环的新的管理模式在智慧校园项目中的应用,以期为高校智慧校园项目的建设工作提供方法和思路,促进高校智慧校园创新发展。     

PDCA循环下大学生德商培养研究

PDCA循环又叫戴明环,是全面质量管理所应遵循的科学程序.本文阐述了加强大学生德商培养的重要性,重点探讨了培养德商的对策措施,并引入PDCA循环理论使德商培养进一步科学化.     

现代校长的胜任特质

在打造优质学校,打造品牌学校的今天,很有必要引入企业管理中的先进理念——精细化管理理念,以精细化管理理念作为我们教育教学活动的重要指导思想和管理理论。我们要做到精细化管理就必须坚持依法治教、依法治校,全面推进素质教育。     

高校财务预算精细化研究

在国家大力发展高等教育的背景下,对高校的资金投入也越来越大。但如何有效地运用学校的资金,让其能最大限度地发挥作用,是高校财务预算管理所要思考的问题。对高校预算资金进行精细化管理,使其细化到每一环节,提高使用效率是精细化管理的核心内容。文章从高校预算资金的精细化管理意义出发,分析了目前高校预算资金运用中存在的问题,并提出了实施精细化管理的相应措施。     

PDCA循环视角下的国有企业预算管理审计

全面预算管理审计在国有企业发展中的作用日益凸显,本文重点基于PDCA循环理论,对提高国有企业预算管理水平提出相关建议。     

基于内涵发展的发展性项目支出统筹与优化

高校始终坚持以人为本,越来越重视项目支出的预算管理,特别是发展性项目支出的预算管理,其离不开高校的内涵发展,高校注重以人为本,内涵发展是高校发展的永恒主题,发展性项目的预算管理的精细化与管理人员的专业知识和技能息息相关,本文以高校的内涵发展为出发点,剖析高校发展性项目支出预算管理普遍存在的问题,提出其统筹与优化的对策,希望对我国高等学校的预算管理精细化工作有所裨益.     

浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用

文章对PDCA循环管理理论进行简述,从医院人力资源管理引入PDCA循环的重要意义展开分析,并以此为依据,提出在P计划时期、D执行时期、C检查时期、A处理时期的应用措施。旨在医院人力资源的管理过程中,通过建立健全PDCA循环体系,规范各项活动,进而实现医院的可持续发展。     

中小城市区级财政推进预算绩效管理存在问题及改进对策

全面推进预算绩效管理是党的十八大提出深化财政体制改革中的一项重要内容,要求地方政府通过推进预算绩效管理,科学合理地配置公共资源,提升公共服务质量,把有限的财政资金分配好、使用好,产生最大的效益。中小城市区级财政受地域经济发展、知识理念、科技水平、信息平台等因素制约,在推进预算绩效管理过程中困难重重,为此要结合自身实际逐步摸索出符合本地区的预算绩效管理模式,实现财政科学化、精细化管理,增强公共财政预算的透明度和社会满意度。     

不断推进部门预算科学化、精细华管理

掇刀区财政局坚持以财政资金的安全、规范、高效运行为主线,着力从完善管理体制、创新预算编制方法、提升预算编制质量,增强预算执行监督四个方面入手,全面推进了财政预算科学化精细化管理。     

浅谈高校接待中心的财务精细化管理

高校接待中心财务推行精细化管理的目的,是在遵循工作程序化的前提下,以每一工作事项为对象、以每一事项的过程管理为基础,以每一事项的完成质量为目标,牢牢抓住工作程序管理、预算管理等各个环节。确保每个环节做到精细化。     

多角度推进部门预算改革

1999年以来,天津市在借鉴市场经济国家和国内预算管理先进经验的基础上,开始推行标准周期预算制度和部门预算改革。近些年来,按照科学化精细化管理的要求,从强化基础性工作、完善定员定额体系、加强项目预算管理、推进预算绩效管理等方面,多角度推进部门预算改革深化。     

PDCA闭环管理在医院物价管理中的探索

PDCA闭环管理,又称戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,由于该理念的系统性和科学性,在医院物价管理部门推行全面质量管理工作中得到广泛的应用。随着国家公立医院医疗价格改革的不断深入,物价问题越来越受到重视。文章引入PDCA闭环管理理念,通过探讨目前医院存在的物价问题,通过加强物价管理网络平台一体化的建设,增加信息智能模块,普及物价政策和加大检查力度等措施,检查PDCA闭环理论在医院物价管理中的效果,发现其对加强医疗收费行为的监督,提升医院物价管理的质量起到良好的效果。     

电力财务管理中精细化预算的应用思考

基于社会市场经济的进一步发展,电力企业在国有企业中的地位也逐渐提升。而在实际的经营与发展过程中,电力企业有必要与时俱进,加快发展的步伐,特别是在市场竞争激烈的社会背景下,要想践行可持续发展理念,就一定要增强自身的管理水平,在财务管理中灵活运用精细化预算方法。文章通过对精细化预算方法的合理运用,不仅可以增强财务预算的质量与效果,同时也能够有效地解决存在的财务问题,对于电力企业的未来发展产生了积极的影响。基于此,文章将电力企业财务管理作为研究重点,阐述了精细化预算在其中的实践应用,希望有所帮助。     

PDCA循环理论在医院价格管理工作中的应用

PDCA循环管理是全面质量管理所应遵循的科学程序,在推行全面质量管理工作中得到广泛的应用,PDCA循环理论应用于医院价格管理工作中,有利于加强医院医疗收费行为的监督检查、提高价格管理质量,规范医院医疗收费行为,取得较好效果。     

浅析高校预算管理工作科学化精细化

本文阐述了高校预算管理过程中存在的问题,从更新观念、加强数据分析、科学编制预算、改革管理环境、建立财务执行监督制度等七个方面论述加强高校预算管理工作科学化精细化的具体对策.     

关于对基层人民银行财务精细化管理的探讨

精细化管理是20世纪90年代起,在西方盛行的一种管理理念,精细化作为现代的一个管理概念,最早是由日本丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域,目前已经延伸到企事业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理,首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念,标志着行政事业包括人民银行等单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精、细化目标,其宗旨是彻底杜绝浪费,永远追求效率。     

PDCA循环在营销策划中的应用

PDCA循环是质量管理的基本工作程序和方法,是企业进行各方面工作改进的有效工具。PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个英文单词的缩写,它说明质量管理工作应按照这四个阶段不断循环执行。然而,POCA循环理论却不仅限于单纯的质量改进工作,这种循环提升的思路同样可以指导我们进行科学的营销决策。