浅谈如何加强志愿组织中志愿者的激励——基于马斯洛需求层次理论的视角

本文简要地对志愿者、志愿组织,马斯洛需求层次理论作了介绍,并从志愿者激励中不能忽视必要的物质激励和基本的安全需求,要满足志愿者社交和,归属、尊重、自我实现的需求五个层面探讨了马斯洛需求层次理论在志愿组织中激励志愿者的运用.     

企业中层管理人员非物质激励措施的探讨

本文从马斯洛需要层次理论出发,通过分析企业中层管理人员的需求特点,提出了非物质激励对中层管理人员激励的重要意义,并探讨了一系列基于满足中层管理人员精神需要的非物质激励措施。     

教育型企业员工激励对策分析

文章就在教育型的企业中,企业管理人员怎样才能对员工进行真正有效的激励进行了阐述,以马斯洛需求层次理论为主导,提出各种激励方式。通过这些激励方法,可以让员工更加认同企业,为企业做贡献。文章以薪酬激励、晋升激励、情感激励和荣誉激励为主,指出了很多面向教育型企业的激励方法。     

酒店基层员工激励研究——以金石国际会议中心为例

本文研究了马斯洛关于需要层次理论的心理学文献以及维克托·弗鲁姆的期望理论等具有典型意义的激励相关理论,结合金石会议中心的具体情况,本文主要运用了文献研究和访谈分析,真实的反应了金石会议中心的员工激励现状,同时又对问题和原因进行分析和研究。     

企业需要激励设计

管理是企业经营的核心问题,激励是管理的核心职能.正如有句名言所说的,人生需要设计,系统的、科学的激励设计才能给企业深层次的发展动力.在此,对企业的激励设计做简要的分析与探讨. 一、激励的理论支持与选择 目前比较流行的激励理论主要有:X理论和Y理论、期望值理论、双因素理论、公平理论、马斯洛的需求层次理论、文化激励等.     

基于激励理论的大学生缺课情况研究

以学生逃课率的相关统计数据简要的分析了大学生逃课的原因以及危害性,并依据马斯洛需求理论和激励理论的公平性原则等相关知识从学生本身和教师一侧提出了一些建议。     

浅析少数民族民营企业的人本管理——以云南振兴实业集团为例

本文对人本管理理论以及马斯洛需要层次理论进行概述,选取云南振兴实业集团作为研究对象,采用访谈法与文献法相结合的研究方法,从安全生产、员工薪酬、晋升制度和企业文化等角度出发,对该企业各管理层以及一线员工进行调查访问,总结出其管理中存在的问题。最后,基于马斯洛需要层次理论,从激励的角度对少数民族民营矿产企业如何实施人本管理的具体对策进行了探析。     

我国酒店行业基层服务人员激励问题探析——基于马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论认为,人的需要是分层次的,由低到高依次为:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。酒店未来的成长和发展需要依靠基层服务人员的积极性来推动,如何激励基层员工并发挥其最大潜力是众多酒店人力资源管理者们关注的重点。当前很多酒店服务人员依然存在着管理服务水平不高、人员流动性大等特点,这归根究底还是酒店在人力资源管理问题上没有对员工进行充分激励。笔者希望通过运用马斯洛需求层次理论,探讨我国酒店行业基层服务人员激励问题。     

浅析内容型激励理论及应用

内容型激励理论研究的是“什么样的需要会引起激励”这样的问题,它说明了激发、引导、维持和阻止人的行为的因素,旨在了解人的各种需要,解释“什么会使员工努力工作”的问题。内容型激励理论主要有需要层次论、ERG论、成就激励论和双因素论四种。一、四种理论各自的论点1.马斯洛的需要层次论美国心理学家马斯洛首次把人的需要按照由低到高的顺序分为五个层次:生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。需要层次论的主要论点是:(1)人的最迫切的需要是激励起人的行为的原因和动力。(2)激励是一种动态,它处在…     

需要层次理论下的我国公务员激励机制研究

本文首先对激励理论进行了论述,接着对我国公务员的激励机制进行了分析,以马斯洛的需要层次理论为理论依据,对我国的公务员激励机制进行进一步分析,最后对我国公务员的激励机制提出了建议。     

如何提高企业员工的满意度

如何提高员工的满意度一直是企业人力资源管理中的重要问题,本文以马斯洛层次需要理论为基础,提出了怎样利用激励手段来提高员工满意度的相应措施。     

谈激励机制人力资源管理策略推动企业健康发展

早期的激励理论研究是对于"需要"的研究,回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题,包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,和麦克利兰的成就需要理论等。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。     

人力资源管理中激励机制存在的问题及对策

对于不同阶段的激励制度,我国结合实际情况进行了研究,不同阶段的激励体制都有它存在的必要性.然后再分别对激励体制所包含的内容,激励体制存在的问题,激励机制的现状进行了分析,本文用马斯洛的理论对人们的需求进行了剖析,最后提出了激励机制中问题的解决方法.     

从马斯洛需求论探讨国企留才策略

本文以马斯洛的人才激励理论为依据,通过分析人的生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要是从低级到高级的五种层次需要理论,提出企业留住人才的十种建议和对策。     

浅谈有效的零成本激励方式——尊重激励法

本文针对目前高薪高福利不能激励员工的现象,运用赫尔茨伯格、马斯洛管理学家的理论,以人为本,分析提出企业应利用员工都有的自我激励本能,从员工需求出发,运用尊重员工这种零成本激励方法,满足员工对归属感、成就感、及驾驭工作的权利感的渴望,从而达到激励员工的目的.     

浅谈有效的零成本激励方式——尊重激励法

本文针对目前高薪高福利不能激励员工的现象,运用赫尔茨伯格、马斯洛管理学家的理论,以人为本,分析提出企业应利用员工都有的自我激励本能,从员工需求出发,运用尊重员工这种零成本激励方法,满足员工对归属感、成就感、及驾驭工作的权利感的渴望,从而达到激励员工的目的。     

基于马斯洛需要层次理论的员工激励与沟通

本文从马斯洛理论的角度出发,提出了在企业管理中,管理者应采取的激励员工的措施及与员工沟通的技巧,有效地进行沟通,实现激发员工积极性的目的。     

“需求层次理论”与和谐社会的构建

需求层次理论是人本主义心理学家马斯洛提出的一种内容型激励理论。它把人类纷繁复杂的需要分为生理需要、安全需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次。而和谐社会是一种理想的大同社会,是全体人民各得其所和利益关系得以有效协调的社会。从这个角度上来看,需求层次理论对构建和谐社会有着很大的启示。完整地理解和把握马斯洛的需求层次论,能为我们现阶段建立和谐社会提供一个有益的理论指导。     

企业知识型员工激励策略研究

伴随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业持续发展的关键。如何有效地激励并留住知识型员工成为了现代企业人力资源管理的重心。在分析知识型员工特征的基础上,运用马斯洛需求层次理论来分析知识型员工的需要,并提出激励知识型员工的具体措施。     

浅谈企业管理中激励机制的问题

激励机制是指管理者通过一定的方法、手段影响某种内部和外部的需要，激发、鼓励、调动人的积极性、主动性和创造性朝着所期望目标前进的机制。然而，企业激励机制还存在激励方式单一，物质激励与精神激励没能有机结合，激励时机选择不当，管理者意识不足等问题。基于此，本文从马斯洛需求层次理论出发，提出有效地激励机制的建议。