战略管理会计与构建企业竞争优势

战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势,企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。     

企业战略管理会计内容探索

战略管理会计是为企业核心战略服务的,战略管理会计包含三个层次的内容,即企业运作层次的管理会计、市场能力层次管理会计、企业战略层次的管理会计。     

浅议战略管理会计

克服了传统管理会计的缺点,战略管理会计为管理会计向战略管理领域的延伸和渗透创造了更多的可能性。同时,战略管理会计为企业洞察先机、改善经营能力、竞争能力和保持长期的竞争优势创造了有利条件。战略管理会计将大量诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息与传统财务信息结合,分析与企业战略相关的数据。特别是实际成本业务量、市场占有率、现金流量以及对企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势等方面的分析,使得现代战略管理会计从更高的起点重新界定了财务管理和管理会计的内涵。     

战略管理会计前沿文献综述

战略管理会计能够满足战略决策的需要,因此对战略管理会计的研究有利于我国企业更好地利用这一工具,取得进一步发展。 我国学者近五年分别就战略管理会计的理论、方法、应用及领域交叉进行了研究。 文章也分别从这三个方面进行了总结,希望为战略管理会计的研究提供参考。     

战略管理会计在企业的应用现状研究

我国学者从1996年开始研究战略管理会计,之后我国企业开始对其加以运用。但是我国为什么要运用战略管理会计,其又有哪些优势和弊端。本文首先对传统管理会计的不足进行了介绍,其次阐释了战略管理会计在我国应用中的必需性和出现的问题,并对这些问题给出解决的办法。     

浅析战略管理会计在企业中的运用

本文分析了战略管理会计在我国企业中运用的意义,最后归纳出战略管理会计在我国企业中存在的问题,并对如何加强战略管理会计在我国企业中的运用提出了建设性的建议。     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

价值链会计与战略管理会计比较研究

本文在借鉴已有的研究成果基础上,对战略管理会计与价值链会计在研究目标、对象、内容等方面进行了比较,分析了两者共同点和区别,提出了今后应该在战略管理会计框架内来研究价值链会计问题。     

企业多元化战略与管理会计研究

企业财务管理是构成核心竞争力的重要组成部分,在多元化战略背景下,如何实现成本管理会计向战略管理会计的转变,以适应企业发展的需要,成为摆在我们面前的重要课题。本文从企业多元化发展战略与管理会计的关系出发,阐述了企业多元化发展战略对管理会计的新要求,并提出了企业多元化发展战略背景下提高管理会计应用水平的对策,旨在为学术界提供一定的理论参考,为实施多元化战略的企业提供一定的实践指导。     

企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析

基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析,协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性,并总结出背后的局限性。     

战略管理会计研究

管理会计属于企业管理的重要组成部分,在企业日常的管理中提出战略管理的指导思想,实现企业在战略意义上的"另类"飞跃,已成为了企业管理者和市场监管部门时刻关注的焦点。2014年10月末,我国财政部根据《会计改革与发展"十二五"规划纲要》,制定并发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,这不仅明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则,也给企业的未来建设提出了管理会计体系的总目标。     

关于战略管理会计在创意型企业中的应用研究

目前,创意产业在全球迅速发展起来,并成为当今的热门。针对创意产业的研究也很多,但是还是主要集中在政府政策、创意产业集聚区等宏观层面的研究,很少有涉及到微观层面的以企业组织为对象的研究成果。本文就以创意企业为对象,分析战略管理会计在创意型企业的应用情况。     

我国企业实施战略管理会计的可行性与措施

战略管理会计主要是指在进行管理会计的工作中,积极参考企业战略的方向和决策,从而使得管理会计能够对企业的发展起到更好的促进作用。因此,本文通过简要论述战略管理会计在我国企业中实施的可行性,进而论述了如何将战略管理会计引入我国企业管理的措施,从而能够更好地促进我国企业的长足发展。     

战略管理会计在企业中的应用研究

本文讨论了战略管理会计在企业中的应用,首先分析企业战略管理的内涵,由此提出战略管理会计应用的前提条件,从而总结战略管理会计的研究方法,并讨论了运用战略管理会计提升企业核心竞争力的途径.     

浅析战略管理会计

战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。     

浅析战略管理会计

战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。     

战略管理会计研究综述

战略管理会计在发展过程中而产生的会计新领域。在激烈的市场竞争中,企业面临的内忧外患为战略管理会计的产生创造了有利条件。基于此,论述了国内外战略管理会计的研究现状,并在此基础上指出了已有研究的不足之处以及未来研究的发展方向。     

关于我国企业管理会计运用的研究

管理会计可以说是企业管理的一个组成部分,其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息,以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。目前我国管理会计运用中主要问题有：忽略决策信息的提供,尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑,这就无助于企业发展战略的制定;在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题,从而使内部控制也不能发挥应有的效果。     

关于战略管理会计在我国企业的应用研究综述

二十一世纪以来,随着外部环境的不断变化和信息技术的迅速发展,更多的企业处于激烈的市场竞争状态中。尤其是身在世界经济一体化的进程大流里,企业面临着来自国内外两方面的竞争压力。以往传统的管理会计已经愈发不能适应企业建立和实施长期战略目标、实现长远和整体发展的要求,企业在关注内部环境的同时还必须注重外部市场,这样才能知己知彼,在市场环境瞬息万变、经营条件日益复杂的大趋势下得以生存发展,因此,现代管理会计的一个新发展——战略管理会计应运而生。本文阐述了战略管理会计在我国企业的应用。     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计更注重企业外部环境、注重长远目标和全局利益,战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。