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近年来,供应链管理思想作为一种新型的管理思想被广泛应用在各个领域当中。供应链管理在降低企业的成本,提高企业利润方面起到了积极的作用。由于企业所处的环境越来越复杂,企业供应链变得越来越复杂和脆弱。在供应链实施过程中存在着风险,降低了供应链运行的效率。信息流在企业的管理中有着核心的作用,所以供应链中的信息风险日益受到企业的重视。本文就供应链中的信息风险进行了分析,提出了化解这些风险的方法。 相似文献
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供应链中的信息风险防范刍议 总被引:2,自引:0,他引:2
供应链管理是21世纪崭新的管理模式,研究供应链管理中的信息风险,对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险,获得最大经济效益则具有重要的实践意义。文章从“委托—代理”机制和牛鞭效应两个角度出发,分析了供应链管理中存在的信息风险,并进一步试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效地激励和约束企业行为,利用信息技术促进企业间信息共享。 相似文献
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企业供应链风险管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
张爽 《商业经济(哈尔滨)》2010,(15):60-61
现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。 相似文献
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供应链风险形成机理研究 总被引:34,自引:2,他引:34
21世纪的竞争已上升到更高层次即供应链的竞争,但供应链管理模式在给企业带来竞争优势的同时,也带来了风险.本文从系统结构、管理模式与运行机制等各方面对供应链风险进行了较为深入的分析,指出在供应链管理中存在着系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等多种风险,企业应在认识风险存在与发展条件的基础上有效规避供应链风险. 相似文献
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企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法,在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑,在给企业带来价值与竞争力的同时,也带来种种新的风险,如何识别这些风险,科学有效地管理、评估和预防这些风险,是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段,存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险,从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。 相似文献
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VMI模式下信息共享对违约风险的防范和控制 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)是21世纪前沿的供应链管理模式,VMI对供应链的新形式供应的形成和发展都产生了影响。但由于我国信息化起步晚,使得很多企业在实施VMI模式时仍存在不同程度的风险。为了实现对VMI违约风险防范和控制的有效性,供应链上的各个企业越来越注重供应链成员之间的协调关系,而这就需要以供应链上各个节点的成员企业进行高质量的信息传递和及时完整的信息共享为基础来建立和完善整个VMI系统。研究供应商实施VMI的过程中所面临的违约风险,重点分析VMI模式下信息共享对违约风险防范控制作用,可有效地实现信息共享以降低VMI模式下的违约风险。 相似文献
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企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法,在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑,在给企业带来价值与竞争力的同时,也带来种种新的风险,如何识驯这些风险,科学有效地管理、评估和预防这些风险,是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段,存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险,从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。 相似文献
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供应链的真正优势在于通过信息共享来达到整个供应链系统的集成,本文从企业信用、企业竞争博弈与信息共享风险与收益等层面剖析了阻碍我国企业实施供应链信息共享的主要原因,并为构建完善的供应链信息共享体系提出相应的建议,以促进我国企业实施供应链信息共享的进度和深度。 相似文献
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供应链资产证券化在降低企业融资成本、优化供应链中的资金配置和改善应收账款管理等方面发挥了积极作用,建立完善的风险防范机制并采取有效的措施对供应链资产证券化进行有效管控具有重要意义。基于此,本文简单讨论供应链资产证券化融资分类,深入探讨供应链资产证券化融资风险形成原因和防范措施,以供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(36)
供应链管理已经成为企业提高核心竞争力的重要途径,然而由于供应链中各企业的战略目标不同,使得供应链各成员既有合作又有竞争。供应链管理本身就蕴含了许多风险,根据供应链的基本框架,分析供应链中企业内部风险、企业间的风险以及企业外部风险,并提出一些相应的对策。 相似文献
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实施供应链管理有利于企业提高顾客服务的满意度水平以及国际竞争力,在实施供应链管理的同时出现了很多信息危机,信息也成为了供应链管理中的重要环节。避免信息失真以减小牛鞭效应、提高信息的共享程度、建立有效的激励机制以及建立有效的信用机制等对策,可以尽量避免信息危机的发生,将供应链管理中的风险降到最小,获得更大经济效益。 相似文献
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沃尔玛供应链管理对供应链风险防范的启示 总被引:2,自引:0,他引:2
供应链管理能够给企业带来巨大的收益,但企业对供应链风险的认识却没有被给予应有的重视。本文选取国外优秀企业实施供应链管理的经验,剖析他们在应对供应链风险时的策略,为国内企业实施供应链管理提供借鉴,本文以沃尔玛为例,在考察沃尔玛企业发展历程的基础上,归纳了沃尔玛成功实施供应链管理的主要经验,在对供应链风险的形成机理和产生因素做出分析之后,结合沃尔玛的实际经营状况,指出企业在应对供应链风险时应采取的有效措施。 相似文献
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杨春平 《商业经济(哈尔滨)》2014,(20):48-49
供应链网络具有复杂性、动态性、开放性和网络型的特征。由于内部不确定性和外部不确定性的存在,供应链存在相当风险。为了减轻风险企业和供应链越来越倾向运用鲁棒性的方法来经营企业和供应链。供应链鲁棒性管理主要分为鲁棒供应管理、需求管理、产品管理和信息管理。供应链鲁棒性运作管理在解决供应链不稳定问题中发挥了至关重要的作用,使供应链网络不确定性问题得到解决,也使供应链网络中的企业能够优势互补、规避风险,使企业能够协同实现产业内的合作与发展。 相似文献