浅析年度施工计划管理存在的问题及对策

年度施工计划管理对市政管道工程施工企业有序开展经营活动和提高经济效益起着重要的作用,是其实现年度经营管理目标的重要保证.文章以某市政管道工程施工企业为例,总结分析了年度施工计划管理中存在的一些问题,并针对性地提出了解决问题的措施.主要包括:加强计划编制过程的内部沟通工作、客观准确测算年度施工量、科学合理分解计划、强化激励和评价机制、加强事后分析五个方面.以帮助企业提升年度施工计划管理水平,促进企业年度经营管理目标的贯彻落实.     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

工程项目计划管理的探讨

工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分,它对整个工程的施工起着极其重要的作用.它能有效的对工程的设计、施工及后期工作进行全程监控,从而使工程项目在合理的工期内以较低的价格、高质量地完成任务.     

公路工程施工机械的组织与管理探讨

根据多项机械化工程施工,从公路工程机械化施工的计划管理、机械选型配套、工序管理和设备更新等方面,对机械化施工的诸多因素进行了有益的分析和探讨。     

企业班组工作积分制绩效考核的应用探索

企业班组向来是企业提高竞争力、加强企业内部合作的重要组成部分,为了鉴别企业班组组员工作能力、加强班组员工工作竞争力、有效发挥员工工作潜力,工作积分制是一项有效的措施。通过对班组考核制度的研究和施行可以有效提高员工工作积极性,提高员工工作绩效。本文通过对班组员工绩效进行现状分析,找出问题的同时并通过班组工作考核积分制的方式解决问题,希望为以后企业实施班组工作积分考核制度提供建议和帮助。     

网络计划技术在施工管理中的应用研究

网络计划技术是一种科学的计划管理技术。目前,网络计划技术在我国建筑工程施工管理中应用广泛,从网络计划技术的起源和发展、基本原理和内容、应用现状、存在问题、主要措施等方面进行阐述。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是所要讨论的主要问题。     

电力企业综合计划管理研究

综合计划管理在电力企业推行以来对提高企业经营效率、规避风险、优化配置资源等方面发挥着重要的作用,促进电力企业整体运作和全面协调发展。基于此,首先本文分析了综合计划管理的内涵,然后从规避风险、优化配置资源、提高经营效益和过程控制四个方面阐述了综合计划管理的重要作用,其次剖析了电力企业综合计划管理存在的问题,最后对构建电力企业综合计划管理体系提出了几点措施,以期能对我国电力企业综合计划管理工作的改善提供一定的借鉴价值。     

审计计划管理的现状与完善

审计计划管理是审计组织制定审计计划、组织计划实施,并对计划执行情况进行检查、考核的一系列活动。审计效率效果的提高,一定程度上要先从审计计划管理做起,计划管理的优劣影响着审计的工作质量。本文以从化市河涌治理审计为例,分析我国目前审计工作中审计计划管理中的一些问题,并且寻找深层原因,提出政策建议。     

略论班组安全文化建设

本文从提高安全文化建设水平,夯实安全管理的角度,分别论述了班组安全文化建设的意义、对班组安全文化建设的认识误区和班组安全文化建设需要把握的关键内容,为提高班组安全文化建设水平,推进企业健康和谐发展进行了积极的探索。     

班组成本管理的理论与实践探讨

班组是企业生产经营活动的最基层单位,在组织中的地位不容忽视。本文从班组成本管理的角度出发,分析在理论与实践中班组成本管理的内涵,介绍班组管理存在的问题,接着为提高班组管理水平提供若干个建议,以期对班组成本管理目的的实现,对企业总体目标的达成进行优化。     

论供电企业如何推进班组培训教育

当前供电企业在班组培训工作中存在不少问题。对班组培训方式进行创新,采用与基层班组相适应的培训模式,在班组创建一套有效运作、合理科学、独特新颖的现代化班组培训制度就具有必要性和重要性。有利于培训资源的优化配置,培训效率的提高,员工素质的快速提升,从而使班组培训工作切实取得有效的成果。     

发电公司综合计划管理的实践与应用

电力企业的良好运行是我国各项生产活动正常运作的根本保障,为了使发电公司更好地适应飞速发展的信息化社会环境,提高发电公司的核心竞争力是企业管理者的首要任务。从综合计划管理的概念及其意义出发,分析综合计划管理对发电公司综合实力的提升作用,并提出在发电企业中应用综合计划管理的有效策略,以期为发电公司实现良好发展提供参考依据。     

班组成本管理的理论与实践探讨

班组是企业生产经营活动的最基层单位,在组织中的地位不容忽视.本文从班组成本管理的角度出发,分析在理论与实践中班组成本管理的内涵,介绍班组管理存在的问题,接着为提高班组管理水平提供若干个建议,以期对班组成本管理目的的实现,对企业总体目标的达成进行优化.     

加强班组建设 提高企业素质

班组做为企业的最小生产单元,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。本文首先分析了加强企业班组建设的重要性,加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系,结合分析结论与现代企业发展和管理的模式,本文提出了现代企业经营和发展过程中班组建设存在的主要问题。经过分析,文章提出了加强班组建设,提高企业素质的主要途径,包括：紧抓班组思想政治工作,为企业素质的提高营造思想基础;引入科学的班组成员激励机制,为企业素质的提高构建动力基础;加强企业班组文化建设,为企业素质的提高构建文化基础;推进学习型班组建设,为企业素质的提高提供知识基础;加强企业基层班组长队伍建设,为企业素质的提高提供人才基础;完善企业班组建设管理平台,为企业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析,旨在通过加强企业班组建设,提高企业整体素质,为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

浅析室内装饰施工管理

室内设计是建筑设计的一种延续,其施工工艺复杂,材料品种繁多,工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做施工的管理.本文阐述室内装饰施工管理的特点,在此基础上重点阐述了施工管理的基本内容.文章的主旨在于对施工管理人员提供管理建议,以期在满足业主对建筑室内装饰要求前提下,不断提高施工质量.     

浅析矿区系统开展班组核算的意义与对策

班组核算作为强化企业管理、提高经济效益的有效方法,越来越多的应用于企业管理实务中,并起到良好的促进作用。班组核算涉及企业管理的方方面面,工作推进难度大、头绪多。企业应高度重视并建立健全科学合理的班组经济核算制度保障体系,加强班组"三基"工作建设,配套完善班组核算信息化手段,持续改进企业内部机制,有针对性地制定切实的措施与方法,从而实现和谐示范矿区建设目标,实现企业、管理处、班组、个人四方受益,实现企业成本降低,经济效益提高的目标,为企业持续稳产、整体协调发展做出更大的贡献。     

班组长如何做好安全管理工作

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产,提高企业效益,激发职工活力的细胞.班组长在抓班组建设工作中要进行三方面的管理:班组安全建设、班组生产建设、班组技能建设.     

工业企业销售计划管理工作整体上水平之浅析——以山东中烟工业有限责任公司为例

销售计划管理在企业管理工作中具有举足轻重的地位,但由于许多受主客观因素影响,计划管理作用没能得到有效发挥,整体水平有待提高。本文就结合自身企业实际销售计划管理工作现状,认真分析计划管理工作中存在的主要问题,并就如何提高销售计划管理工作水平阐述自己的看法,以求教于同行专家指导。     

浅析提高物资需求计划管理达标率的措施

物资需求计划是物资供应首要环节,对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。物资需求计划管理达标率由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成,本文通过探析物资计划管理现状及存在问题,提出了提高物资需求计划管理达标率的措施。