从面试礼仪角度探析大学生就业问题

近年来，大学生就业问题成为公众关注的焦点，而面试又是就业成功与否的关键，如何在求职面试中脱颖而出成为每一位毕业生最关心的话题．掌握一定的求职礼仪技巧起着举足轻重的作用。本文从面试前的形象包装、面试中的礼仪技巧、面试后的礼仪三个方面，分析了在求职面试过程中大学生应该掌握的礼仪技巧。     

如何对答面试人的提问

参加面试，是用人单位面对应聘人的一次考察，对最后录用有决定性的影响。因此，在面试之前，对面试可能涉及的提问应有所准备。     

浅谈大学生求职面试礼仪

当前大学生就业竞争日益激烈，许多大学生也为此四处奔波，参加面试。如何才能提高求职的成功率呢？本文认为大学生除了具备扎实的专业知识．还应该重视和懂得一些求职礼仪，不要因为不懂面试礼仪而与自己想要的工作失之交臂。     

牛津剑桥面试题有多怪？

作为世界顶级学府，牛津和剑桥一直保持着严格的面试制度．但面试考官出的题目往往冷僻怪异，让考生像经历了一场噩梦。     

跨国公司是如何招聘员工的

随着中国的入世，国门进一步打开，越来越多的跨国公司在中国建立合资、独资企业，到跨国企业去工作已成为许多求职者的心愿。而作为求职者，了解和熟悉跨国公司的一些面试考核方法，对于顺利地通过面试，实现自己的愿望，是很有必要的。微软所见考官愈多成功希望愈大微软面试应聘者，一般是面对面地进行，有时也会通过长途电话，越过千山万水，考官和应聘者只是坐在电话线的两端。每一个面试者要同微软公司的５～８人面谈，有时可达１０人。每个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官均是各方面的专家，每人都有一套问题，各具不同…     

浅议企业人力资源员工招聘和面试改进方法

企业在招聘面试中还存在着一些问题，因此，要运用关键事件深度访谈法，对于职位本身进行“面试”；明确岗位素质模型，准确界定选才标准；改进招聘中的面试方法；提高招聘人员的职业技能等改进方法。     

校园里的“爱派对”

快毕业了．你或许要到一家又一家公司去参加应聘面试．需要一套合体的西服．而你又舍不得花钱去买一套，怎么办呢？不用发愁，“爱派对”会帮你搞定一切。     

基层党政机关竞争上岗面试环节的问题与改进

面试是干部竞争上岗考试的重要环节之一，主要侧重考核干部的宏观决策、分析问题、解决问题、临场应变、语言表达等方面的能力。通过发挥基层党政机关在面试中的作用、优化面试内容与形式、搭建合理的考官队伍、端正竞争上岗考试的导向等途径，有利于形成严谨客观的面试制度，从定性的角度正确评价人才的真实素质和能力。     

HR：面试中如何发现说谎的线索

对于企业来讲，甄选人才变得越来越重要，但由于在面试中信息的不对称而导致的错误招聘使得企业深受其害，背景调查的高成本也使得企业不能很好地对面试者提供的信息进行全面证实。所以，在面试中，HR不仅需要深厚的人生阅历和广博的知识积淀，还需要较强的辨谎技能。如何从面试者的语言表述和体态语言发现其说谎的线索是一个值得分析的问题。[编者按]     

成功企业选人十大经典法则（下）

微软公司的面试招聘被应试者称为面试马拉松。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五、六个人交谈，每人大概一小时．交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外．其它问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下五点。     

就业难关——就业“寒潮”还将持续多久

往年的岁末年初，有工作的期待“更上层楼”，跳槽、加薪，比较年终奖是他们的热门话题；毕业生们在一个接一个、偶尔还会撞车的笔试、面试中，选择着“性价比”最优良的单位；而农民工也开始准备要带给父母和孩子们的礼物，期待成为辛苦也快乐的春运一员。     

分析企业招聘中的面试作伪行为及应对对策

在企业的招聘过程中,应聘者为了在面试官面前塑造自己符合岗位要求的良好印象,而在面试中夸大自己的某些能力或者虚构实践经验,还有隐瞒一些不良习惯和经历。这种面试中的作伪行为严重影响了企业招聘人才的效率与质量。文章主要从面试作伪的几种类型特点,识别的方法着手,为企业招聘提供一些应对对策,希望能够对其招聘工作顺利进行有所帮助。     

高级人才洽谈会·快递·委托招聘

时间：１９９９年９月２６日地点：上海展览中心主办：中国上海人才市场．海纳百川，上海向你招手高级人才面试洽谈会宗旨为了加快构筑上海人才资源高地，努力营造吸引和集聚优秀人才的良好环境，充分利用市场机制促进人才合理配置、合理流动、合理使用，中国上海人才市场定于１９９９年９月２６日（周日）在上海展览中心西二馆举办“海纳百川，上海向你招手—高级人才面试洽谈会”。本次洽谈会是继’９７华亭宾馆和’９８新亚汤臣大酒店“高级人才面试洽谈会”之后的又一次高层次人才招募活动。参会欲参加企业可向中国上海人才市场高级人才…     

印象管理在应聘中应用

印象管理作为一种普遍的人际现象，渗透在生活的各个领域。尤其在近十几年，印象管理在人力资源管理领域得到了更进一步的发展，在人才的选、用、育、留各个环节，无不涉及到印象管理的使用。面试作为组织招聘与选拔员工的关键环节，是承载印象管理行为的重要载体，也是印象管理研究的丰产盛地。本文在对印象管理相关理论研究的基础上，分析了当前求职面试中应聘者的印象管理现状，进而提出了提升应聘者印象管理的若干对策。     

画虎招贤

古代有一个县官喜欢画画，而且特别爱画老虎，不过他很有自知之明：知道自己画的老虎不像。有一年是虎年，他被派到一个新的地方去任知县，到任后他决定对县府的有关职位进行公开招聘，通过笔试后有三个人进入了面试，知县决定用自己画的老虎对三个人进行面试。     

招聘中行为事件访谈法的应用

通过把行为事件访谈法(BEI)与传统面试方法相比较,阐述了BEI在面试中优于其他传统的招聘面试方法,是目前最有效的面试方法之一。但BEI也有它的不足之处,需要在使用的时候仔细斟酌。     

初中英语教学初探

一、听说训练 为了克服传统的英语教学常出现“卷面分数高，但面试交谈能力差”的这种教学弊端，我在教学中，对学生的听说训练做了如下尝试。     

《经营你自己》

《我贵我值》应该是一句口号，不过听的评价是，与其说是一句口号不如说是一种自信。的确，在习惯了卑躬屈膝、低三下四地接受面试的大量经历中，我们的确是应该找回一点自信，坦诚一点地说是自尊。凭什么面试官认为我们是乞讨？认为我们不过是头脑简单四肢发达的体力劳动》凭什么在交谈前就已经假定我们是企业的成本和负担?而不是企业的机会和未来？     

“软素质”中的硬道理

据《解放日报》报道，一家公司出的面试题目很简单，应试者因不注意聆听，一组六人全部被淘汰出局。而一名首轮被淘汰的选手，主动出击，终获录用。针对当前求职中的新现象，专家提醒：除了英语、计算机、专业知识等“硬杠杠”外，大学毕业生还应把握非智力因素，锻造好“软素质”。     

招聘中行为事件访谈法的应用

通过把行为事件访谈法(BEI)与传统面试方法相比较,阐述了BEI在面试中优于其他传统的招聘面试方法,是目前最有效的面试方法之一.但BEI也有它的不足之处,需要在使用的时候仔细斟酌.