企业生命周期理论视角下供应链核心企业的选择策略探讨

供应链之间的竞争即将成为新世纪下企业竞争的主要特征。供应链体系必须确定好核心企业,以便各个结点企业适时调整好自身的经营战略。主要分析了供应链中核心企业的特点,提出供应链中核心企业选择的原则,并对其选择策略进行了一些分析和探讨。     

基于核心企业的供应链浅析

供应链的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造业的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,逐渐成为一种新的管理模式。供应链的核心思想在于从宏观角度上实现多层次多网点的三流(物流、信息流、资金流)的集成和优化。     

核心企业基于供应链的包装运作

当今企业的竞争表现为供应链之间的竞争,核心企业作为供应链的主导者应高度重视整个供应链的包装运作。本文从部品包装、最终消费品包装和维修部品包装探讨了以制造商为核心企业的包装运作,又从包装设计、包装的流通信息与适应性探讨了以零售商为核心企业的包装运作。通过包装运作提高了核心企业的知名度与竞争力,降低了供应链的运作成本,提高了供应链的运作效率。     

基于约束的供应链节点企业选择

通过对供应链的构成要素及其相互关系分析,归纳出供应链构成的关键要素包括有效活动、约束指标、约束指标的权重以及节点企业,并以此构建了供应链SC(A,K,W,E)的四元组模型。在此基础上,采用多因素重要性排序法确定各约束指标的权重,用TOPSIS方法选择节点企业,最后用实例说明节点企业的选择过程。     

基于核心企业构建的食品供应链利润分配方法

食品质量安全是关系国计民生的重大问题。本文基于供应链核心企业的视角,对食品供应链及其分类进行了分析归纳,认为利润分配不均是导致食品存在质量隐患的根本原因。因此,作为供应链上的核心企业,有责任实现利润平衡,确保供应链的每个环节安全稳定。针对不同的市场竞争态势,采用相应的利润分配方法,可以有效提高核心企业的影响力和推动力,从而实现利润平衡,促进食品安全。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在WTO背景下的今天，建立有效的供应链战略，打造企业独特的核心竞争力，是企业在激烈的国际化竞争中胜出的必然选择。文章在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上，重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略。     

供应链核心企业的漂移轨迹分析

在新的技术条件和经营方式的支撑下,供应链管理模式不断创新。主导供应链运作发展的核心企业也开始出现多维立体漂移,不同模式的供应链核心企业呈现出不同的漂移轨迹。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在经济全球化和企业经营环境不断变化的影响下,企业间的市场竞争日益激烈。为了在竞争中处于有利地位,企业必须培植和提升自己的核心竞争力。本文首先阐述了企业核心竞争力的内涵,其次分析了供应链思想在培育企业核心竞争力中的作用,最后结合供应链管理思想,提出企业提升核心竞争力的有效途径。     

构建基于供应链的核心竞争力

很多时候供应链改进举措过于依赖新的技术。技术仅仅是一个工具，最终还是要依靠企业如何在业务中使用这种强有利的工具才能获得成功。没有态度上的改变——主动与其它供应链上的公司和内部部门合作——技术只能修补现有问题。企业必须把企业文化的转变与新的技术相结合，才能使供应链真正成为塑造企业核心竞争力的利器。[编者按]     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在WTO背景下的今天,建立有效的供应链战略,打造企业独特的核心竞争力,是企业在激烈的国际化竞争中胜出的必然选择。文章在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上,重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在WTO背景下的今天,建立有效的供应链战略,打造企业独特的核心竞争力,是企业在激烈的国际化竞争中胜出的必然选择.文章在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上,重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略.     

浅议供应链核心企业文化领导力

在日益激烈的市场竞争中,供应链企业要想生存与发展,除了努力提高经济力和科技力等"硬实力",文化的"软实力"也正受到人们的重视。企业的凝聚力、创造力、前进力和竞争力无不渗透着文化的影响。供应链属于企业联盟,其主体是核心企业,它既掌握着稀缺资源,又是统率文化的中枢,供应链企业要有一致的方向、适合的速度,要相互关联、担当职责、利益共享、风险共担。供应链要做实、做细、做强,离不开核心企业文化领导力。     

基于制造业供应链管理与企业核心竞争力自测评价模型的研究

本文分析了制造业供应链管理与企业核心竞争力关系,重点论述了企业核心竞争力自测模型建立步骤,企业核心竞争力评价模型的应用过程及建立意义。     

企业投融资战略的选择：基于企业核心竞争力视角

随着经济社会的不断进步,全球化经济的持续深入,资金在企业经济管理中的作用愈来愈重要,成为企业取得成功与进步的关键因素。资本的投融资战略对于提升企业的核心竞争力至关重要,并且直接关系到企业未来的可持续发展。企业进一步对资金进行把控和合理投资,能够更好地应对日益激烈的经济市场竞争,并提高在市场中的核心竞争力。面对日新月异的竞争环境,企业必须深刻理解当前的经济形势,结合自身实际的财务状况,制定出有效的投融资策略,以确保财务工作的可持续性和可靠性运行,从而实现企业经济的飞跃增长。本文重点探讨了公司的投融资策略,评估了目前的企业投融资战略选择情况,并提出了相应的实用建议,为我国企业发展提供一定的借鉴和帮助。     

基于企业核心竞争力的战略方式选择

核心竞争力是企业持续竞争的优势之源。在当前激烈的市场竞争中,只有立足于核心竞争力基础上竞争优势的谋划和策略的选择,才能实现企业的可持续发展。企业战略方式的选择具有深刻的含义,应当以科学的方式对其进行战略方式选择。     

信息化背景下旅游供应链核心企业探讨

在信息技术的影响下,处于转型时期的中国旅游业面临着整合优势资源,形成自己核心竞争力的紧迫任务。但是我国的旅游供应链体系研究及构建仍处于摸索阶段,尤其是关于旅游供应链中核心企业的确定,至今仍无定论。本文在分析我国旅游业供应链模式研究现状的基础上,对旅行社及旅游网站在旅游供应链中的地位进行了分析,提出我国的旅行社应借助旅游网站的经营模式,强化其在旅游供应链中的地位,整合各种旅游要素,促进我国旅游供应链整体效率的提高。     

农产品供应链核心企业质量安全管理探讨

基于农产品供应链核心企业的视角来探讨实现农产品供应链质量安全的模式。从农产品供应链四个主要环节来分析现阶段其供应链质量安全存在的问题,针对所存在的问题,从供应链核心企业出发,提出了与存在问题所相对应的生产、加工、流通、销售控制型质量安全管理模式。最后立足于供应链核心企业,对实现其质量安全管理提出三点建议。     

供应链金融中核心企业的作用及风险分析

供应链金融是由核心企业与众多小企业共同打造的生态群环境下的融资,核心企业在供应链金融中具有不可替代的作用。本文对供应链金融的特点进行了分析,并对供应链金融与传统金融的区别进行了阐述,进而对供应链金融中的核心地位予以确定。同时也对供应链金融中核心企业的作用及风险进行分析,希望通过分析人们能对供应链金融与核心企业有一个较为完整的认识。     

供应链企业的选择和定价分析

随着经济全球化的发展、竞争的加剧和管理水平的不断提高,供应链管理越来越得到广泛的应用。本文主要讨论了供应链构建过程中的两个关键的环节,一是供应链企业的相互选择,二是供应链企业间的定价和利润分配如何确定。     

敏捷供应链打造企业核心竞争力

在当今快速多变的市场环境下，低价策略已不再是保持企业核心竞争力的主要手段，如何实时响应客户的需求并为之提供个性化的定制服务变得越发重要，企业的应变能力即敏捷性在新经济时代下已成为提高其竞争力的关键。同时供应链管理(SCM)不再仅仅是用于提高制造效率、削减成本的工具，它同时正在成为在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境下，用来区别于其他竞争对手的有力武器。在网络经济时代下，敏捷供应链(ASCM)为此提供了实现的手段，正在成为打造企业核心竞争力的利器。