浅谈国外企业技术培训的经验

<正> 在世界上一切事物中,人是最为宝贵的。人是企业行为的主体,是最活跃、最能动的生产要素。美国著名的企业家、钢铁大王卡内基曾经说过:"你把我的公司哪怕全部破坏,一扫而光,只要把我的人留下,用不了几年,我可以再成为钢铁大王。"纵观世界一些经济发达国家,如日本、德国等,在二次大战后的一片战争废墟上之所以能够很快振兴,一个重要原因就是抓了企业技术培训。国外企业技术培训积累的经验,对我国企     

金融危机下企业薪酬对策

美国钢铁大王卡内基曾说过这么一句话：“我的厂房、机器设备均可搬走，但只要把人员给我留下，几年之后，我仍然是钢铁大王。”     

知识型人力资源管理探讨

知识型员工是知识的承载者、所有者,是企业创新的主体。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识型员工来实现。开发与管理知识型人力资源已成为企业获取竞争优势、创造巨额利润的核心手段。美国钢铁大王卡内基家族靠产业资本成为百万富翁用了近百年的时间,美国石油大王洛克菲勒家族靠资源资本成为千万富翁用了50年,而电脑     

企业家用人的修养

知人善任楚汉相争，刘邦能得天下，是因为有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助；美国已故钢铁大王卡内基说：我可以失去全部资产，只要人才还在，4年后我仍是钢铁大王。从以上例子可以看出，谁拥有人才，没有可以变成有。反之，有也会变成无。知人善任的前提是知人、识人。《资诒通鉴》把人分成4种：第一种是     

"只要天没塌,一切都会好的"--荐《钢铁大王卡内基自传》

安德鲁·卡内基,13岁来到美国的时候,他还是一个苏格兰的穷孩子。多年以后,卡内基“摇身一变”,竟成了美国的钢铁大王。这是一个天方夜谭吗? 安德鲁·卡内基,1835年11月25日出生于苏格兰,1848年随全家迁至美国宾西法尼亚州。他13岁起开始打工,进过棉纺厂,当过邮电员……他受教育     

比照美国 中国富豪财富观待成熟

＂在巨富中死去,是一种耻辱。＂在美国,越来越多的富豪认同美国钢铁大王卡内基的这句名言,他们把回馈社会、帮助穷人作为自己的一项义务和道德要求。     

金字塔财富魔梯

拿破仑·希尔是美国成功大宗师,世界最伟大的励志成功大师之一。拿破仑·希尔一生经历丰富,他花费整整20年的时间采访了500多位成功人士,包括发明家爱迪生、钢铁大王卡耐基、石油大王洛克菲勒、美国总统福特、威尔逊、罗斯福等。在此基础上他创立了体系完整的成功哲学和17项成功黄金法则。他永远如火如荼的热情,鼓舞了千百万人,被誉为“百万富翁的创造者”。西方商界最畅销的《世界上最伟大的推销员》中鼓舞人心的思想就源自拿破仑·希尔的17项成功法则。可以这样说,在美国政商两界,金钱和权势的角逐成功者,没有谁没有受到过拿破仑·希尔17…     

美,日,德法人治理结构的特点

法人治理结构，是确保企业长期战略目标和计划得以实施，保证整个管理机构能够按部就班地实现目标和计划的一种企业组织制度。本文对美国、日本和德国的法人治理结构进行分析，对我国深化企业改革提供一些启示     

美国研究日本企业管理的几本畅销书

自1980年以来,美国在经营管理方面,出版了五本代表性的畅销书。有三本是提倡美国应向日本学习的,有二本认为日本企业管理存在危机,或说日本企业管理的优点,美国早已有之,因此不必向日本学习。现将这五本书的主要内容简介如下: (1)美国哈佛大学社会学家伏格尔教授(E.F.Vogel)所著的《日本第一》。伏格尔两次去日本研究该国社会结构,并和美国比较,看有何不同。他在1960年第一次去日本时,还认为美国在各方面都超过日本;但在1975年第二次从日本回来     

浅析美、日贸易摩擦

一、美、日贸易摩擦的现状1976年以前,由于日本的经济实力相对还比较弱小,因此美、日贸易摩擦主要是集中在几个传统的工业部门,如钢铁、纺织业等;美国为了保护这些部门的国内发展,不得不对日本的产品倾销实行了一定程度的干预和限制。例如1969～1974年,美国两次迫使日本对美国的钢铁出口实行自主性限制;同期美国又迫使日本签订了“美日纺织纤维协定”,规定了日本对美国纺织品的出口限额等等。     

M型企业组织结构的日、美比较

企业组织结构是经济学也是管理学中的重要研究课题。美国经济学家钱德勒在他著名的《战略与结构》一书中从企业史的角度描述了企业组织结构的变迁，特别是美国20年杜邦、通用等公司采用M型组织结构以适应多样化经营的历史过程。随后，威廉姆森又从组织经济学的角度系统地阐述了企业组织历经U型－H型－M型的演变过程，并以严密的经济思维探讨了这三种企业形态的组织效率。     

整合在中国钢铁行业升级中的作用

中国是钢铁生产规模大国,产量连年第一,但相对全国的钢铁总产量,国内单个钢铁企业的规模并不大,落后于美国、日本和韩国。从目前钢铁行业的发展来看,扩大我国钢企规模的最佳途径应该是企业整合,而不是兼并;是强强联合,而不是简单的救死扶弱;是国家战略层面的问题,而不仅仅是企业行为。就钢铁行业特点来说,我国钢企整合,目标应该是建立若干个市场份额相对集中的大型钢铁企业。     

日本大钢铁公司纷纷在北京开设事务所

日本钢铁出口的对象除了一些发展中国家外,主要是美国。但从1985年起,日本迫于美国的压力,只得宣布自我限制钢铁出口。因此,日本的几家大钢铁公司开始把目标转向中国。尽管1985年以来中日贸易关系出现一些波折,但他们仍认为向中国出口其产品潜力很大。因此,从1985年起,日本大钢铁     

日本5年泡沫苦了14年

战后50年,日本经济的发展举世瞩目。上世纪80年代初期日本仅用几年时间连续赶超意大利、法国、英国和德国,成为亚洲第一强国和仅次于美国的世界第二大强国。日本的贸易和制造业直逼美国,在电子、汽车、钢铁和造船等领域更是将美国打得毫无招     

韩锦途:从小学教师到和服大王

51岁的韩锦途，苏州市锦途绣品厂厂长。他面乳黝黑，体格健壮，身穿T恤衫、牛仔裤，足登运动鞋。然而，就是这样一含看上去很普通的人，却在日本服装界大名鼎鼎，他组织生产的和服、和服腰带占中国出口日本市场同类产品的90%，人称和服大王。     

世界钢材需求大促进钢铁业发展

[据美国《金属导报》报道] 1989年是世界钢铁生产的黄金年,国际市场对钢材的需求持续增长。其主要原因是钢材消耗量猛增。据悉,日本、美国、法国和西德、意大利等将有数项重大工程开工,将推动今年及今后若干年的世界钢材生产增     

电脑奇才──美国首富比尔·盖茨和微软公司

今天在美国，首富者已不是石油、钢铁或汽车大王，而是39岁的“软件大王”──比尔·盖茨。盖茨目前拥有近90亿美元的个人财富，雄据该国第一，列为美国首富。年近不惑的盖茨出身于西海岸华盛顿州西雅图市的一个殷实之家，其父是一家公司的律师。盖茨自小资质聪颖，6岁时，父母带他去参观西雅图世界博览会，会上展出的周世纪的科学技术使他着了迷。长大后，他被父母送进一家颇有名气的私立学校。学校里有一台AST－33Teletype型计算机，少年盖茨开始如饥似渴地学习使用它，并在最短的时间内掌握了有关的全部知识。中学毕业时，盖茨以优异的…     

对标管理在实施过程中存在的问题及对策

标杆管理起源于20世纪70年代末美国企业学习日本企业的运动中,由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心进行了系统化和规范化,将其定义为：标杆管理是一项有系统、持续性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的咨询。     

充满活力的石钢“福寿文化”

在钢铁市场竞争激烈、钢铁生产结构发生战略性重大调整的态势下,石家庄钢铁有限责任公司通过创建“福寿文化”,不但塑造了一支高素质的职工队伍,而且极大地促进了企业生产力的发展。 一、石钢“福寿文化”的提出 企业与人类一样渴望长寿。据统计,欧洲和日本的企业平均寿命为12.5岁,美国平均寿命超过10岁的企业只占4%,世界500强企业的平均寿命也仅有40-50岁。加入WTO后,全新的游戏规则,毫不留情的市场经济“巨手”,把国企推入了全球竞技场,冶金企业的生存空间也被     

日本企业国外经营中的课题

据一位国外工作30余年的日本人讲,目前日本的国外企业经营中遇到一些经营摩擦问题,如不及早解决,势必影响日本企业的国际化进程.他认为存在着七方面的问题:1、许多日本人把国际化误解为美国或欧美化.这些人没弄清国际化的首要问题是文化水平世界的多文化性和多样性,要具有能够从各国的立场观察