奔跑是我们的常态——青岛海信地产总经理刘浩谈经营之道

1995年7月19日．海信地产悄然诞生。没有众星捧月般的宠爱．没有人流如潮般的庆贺．当时谁也不能断言它会拥有辉煌的未来。 “十年磨一剑”．十年后海信地产从起跑到领跑，已成为青岛地产老大。伴随着企业的快速发展．海信地产的品牌知名度也得到快速提升，海信地产正以其速度，以其品牌优势赚取极大的口碑和市场美誉度。[编者按]     

自主创新是成功的关键

企业是科技创新的主要力量。在日前召开的新世纪第一次全国科技大会上，引人注目的2005年度国家科技奖获奖情况表明，企业撑起了“半边天”，523％的获奖项目由企业独立承担或参与完成，民营企业参与的项目达17％，而产学研合作的项目占到36．4％。     

整合是民营企业集团发展的必由之路

据国家统计局资料显示:截至2006年底,我国个体工商户从2004年底的2350万户增长到2500万户;私营企业从2004年的365万户增加到465万户,个体工商户与私营企业注册资金已达7500亿元,这个数字是中央国有资产的70%,相当于地方国有资产的总和.     

人才是企业成功的关键

<正>在竞争日益激烈的21世纪,企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面研究什么是企业的核心竞争力,有人说企业的竞争就是产品竞争,认为只要把产品品质做的更好企业就可以生存下来,有人说企业竞争是价格的竞争,认为只要把价格压的低一点,让竞争对手喘不过气来,就可以超过竞争对手,还有人说只要服务好,服务可以代替销售,这样企业就可以强大,这些观点都不错,然而,产品品质是由人来管理的,价格是由人来定的,服务是由人来做的,哪个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才,哪个企业才会蓬勃的发展。所以归根到底,企业之间的竞争,国家之间的竞争关键是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,是决定企业成败的关键。因此,企业的人事管理部门怎样选对人才、留住人才成为企业成功的关键。     

成本领先战略是民营企业可持续发展的关键

一、民营企业发展的重要性及实施成本领先战略的必要性 民营企业已成为推动我国经济持续快速增长的重要力量,尽管民营经济占用社会资源的比得重仅有三分之一,但其对GDP增长贡献已经占到三分之二.     

世界500强的成功之道──培养核心竞争力是关键

放眼世界5O0强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。与《财富》500强相比,我国上市公司总体上看尚缺乏国际范围的核心竞争力。《财富》世界500强和中国上市公司50强的成长过程表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。放眼500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管…     

员工幸福感是企业成功的关键

对于部分企业的高管来说,相对于关心员工在工作中是否开心,他们往往更关注的是股东们的喜怒。然而,根据一项最新的研究发现,员工在工作中的幸福感对于一家企业能否成功起到了至关重要的作用。如果说“员工的快乐与企业的成功相关联”,那么,我们又该如何去诠释两者之间的关系呢?     

企业家精神是战略成功的关键

<正>目前企业界制定战略比较流行的方法是用SWOT模型,通过对企业内、外部环境的分析,站在如何建立企业持续的竞争优势的角度出发,结合企业的远景和发展目标,提出企业的发展战略。在大量的企业实例中,通过运用这种方法制定的战略在实践中成功的例子其实并不多,分析其中的原因,可能是由于:①这种模型在分析环境时,更多的是侧重于在某一时点对企业内外进行扫描,对未来的趋势把握过少。②这种方法制订的战略陈旧,不能适应快速变化的环境,往往等战略制订好后, 与战略匹配的环境已经发生了很大的变化。③这种方法制定出的战略比较保守,比较缺乏特色,而且容易与竞争对手的战略雷同。但是,这些原因从总的     

多元化成功的关键是持续创新

上世纪50年代,安索夫一篇名为《多元化战略》的文章一石击起千层浪,引发了企业界对多元化还是专业化的问题深刻思考,对于企业来说,这仿佛是一个生存和毁灭的问题,无法逃避,必须在两者之间做出抉择.     

业务员走向成功的关键是什么

21世纪是一个崭新的商业世纪,也是一个经济全球化的时代. 在这样一个社会大背景下,新时代的业务员除了担任买卖双方的桥梁角色之外,还要扮演顾问的角色,为买方解决一连串的问题,因为客户向你购买商品,无非是解决买方的问题,可是,在销售商谈过程中,买方并不会诚实的向你说明为什么他希望买你的商品,却故意提供一些错误资讯,让你误判,所以很多客户都会说:"你的价格太贵了!"、"这种款式已经过时了!"……等等问题.     

掌握信息是企业成功的关键

掌握信息是企业成功的关键□张文琰一、信息在企业竞争中的重要作用当今世界市场，“信息战”、“商情战”遍及全球各个角落，不论哪一家企业，哪一种商品，如果没有市场信息作为生产经营媒介，就不可能在瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟。市场信息是企业经营决策的依据，是...     

好的开端是成功的一半

A公司负责人和HR部门经理主观上都是很重视培训工作的。HR经理张君上任伊始,王总就找张君长谈,希望HR部门用一年时间把员工培训工作做好,而张君也将这一年的工作重点放在了培训上。但出师未捷,而又无力回头,于是行一路错一路,错一路行一路。     

组织文化是知识管理成功的关键

组织文化融合了外部环境和内部资源,统一了物质文明和精神文明,得到了组织成员普遍接受,涵盖组织所特有的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等,并在组织中反映、传递、更新、发展。知识管理要适应组织文化。组织文化在大多数情况下属于意识范畴,     

鄂尔多斯集团的财务管理──访鄂尔多斯集团财务公司总经理张银荣

财务公司的职能记者：据我了解,集团现有41家企业,全部实行母子公司体制,子公司下面又有很多分公司、专卖店等。请问咱们集团是如何有效进行财务管理的。张银荣：我们认为集团不能搞成一个行政事务性的,要搞成实体集团。我们集团具有四大职能投资中心、管理中心、财务中心、技术中心。这四大职能中我认为最基础和最根本的就是财务管理。97年我们集团组建财务公司。它的主要职能可概括为四统一分三级管理、二个重点、六项工作。四统是指资金、人员、制度、机构统一。机构统一集团下属企业的财务吉阿司的设立全部由集团财务公司统一决定大…     

好领导的标准是带领员工成功

出行从来不带任何随行人员,自己提着一个行李箱走遍世界各地,八小时以下的航程乘坐经济舱,入住的酒店一律是最普通的标房……与百威英博任何一名普通员工一模一样.这是百威英博全球首席执行官薄睿拓(Carlos Brito)的商务旅行写照.     

人力资源整合是现代企业成功并购的关键

一、企业并购前人力资源整合规划直接关系并购成败 构筑企业核心竞争力首先必须将企业中的人员进行有效整合，实现核心人力资源的“协同效应”，从整体上实现1＋1〉2。并购前必须对被并购企业人力资源状况进行深入调查，仔细分析被并购企业的历史、化、价值观。只有在分析认定被并购企业与本企业化价值融合不存在冲突的前提下才能做出是否进行并购的决定。     

执行力是创客100能否成功的关键

熟悉我的人都知道,上个世纪九十年代初,离开新华社后,我就远离北京,远离所有熟悉的同事和朋友。经过10年的时空隔阂,当我创办《IT时代周刊》时,我过去的关系可以说一点都没有用上。     

成功建立品牌才是企业的致胜关键

你想喝可乐的时修,会不会立刻想到可口可乐？你想吃汉堡包,麦当劳会否是你的首选？其实可乐和汉堡包也有众多牌子可供选择,为什么我们即时想到这些品牌呢？是什么令我们的决定如反向动作般快速和特定呢？这就是成功建立品牌的威力！