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粮食企业实行两条线运行的会计核算朱国金，张安波一、实行“两条线运行”的总体思路粮食企业实行“两条线运行”总的原则是：“统一领导、两线运行、分别核算、搞活经营”。也就是说，实行“两条线运行”必须坚持粮食主管部门的统一领导，以具（市）粮食局为单位组织好所... 相似文献
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谈两条线运行中国家定购粮的几个财务问题张维光在粮食企业“两线运行”过程中，笔者认为，必须解决好国家定购粮购销的有关几个财务问题，这是因为：第一，目前对国家定购粮的财务政策虽有规定，但没有落实。尽管上级文件原则规定，可根据补足价差和费用加合理利润的原则... 相似文献
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论“三区”粮食“两线运行”改革的难点与对策文德金当前，粮食“两线运行”改革，已开始进入实施阶段。此项改革政策的出台，在新中国粮食史上，无疑具有划时代意义。它表明我国粮食行政及其经济工作，在社会主义市场经济中，正逐渐趋于完善与成熟。可是，粮食“两线运行... 相似文献
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实行“两条线运行”深化粮食企业改革常少平一、政策性经营与商业性经营不分是深化粮食企业改革的难点近几年来，粮食流通体制改革不断深化，全国绝大部分地区粮食放开了经营和价格，而围绕理顺价格进行的改革，在减轻国家财政负担，增加农民收入，促进粮食生产方面也起了... 相似文献
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市场经济环境下，财务风险等是企业无法避免的。只有理顺企业内部各种财务关系，建立财务风险预擎机制，才能有针对性地采取风险防控措施，进而减少财务损失。本文从企业财务风险的类型及特征入手，分析了财务风险的成因，并提出了相应的对策。 相似文献
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粮食流通“两线运行”制度创新安排吕福新粮食流通“两线运行”制度，在整个粮食流通体制及其运行和调控机制中处于核心地位，起着决定性的作用，因此必须着力推进，但受主客观条件的严重制约，而可能象“双轨制”一样走不出旧的“巢穴”。所以，我们必须按改革精神，进行... 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(2)
国内外经济环境日趋复杂,经济下行压力仍然较大,使企业逐渐意识到增强自身财务风险管理的重要性和紧迫性。由于企业内部财务关系混乱、财务人员缺乏风险意识、财务管理决策缺乏科学性等原因,加大了财务风险出现的可能性。企业应建立科学合理的财务风险管理体系,提高财务管理系统对外部环境的应变能力,理顺内部各种财务关系,提高财务管理人员水平和会计信息质量以及财务决策的科学水平,通过全面、有效的措施来加强财务管理力度,从而更好地推动企业的经营和生产活动的顺利开展。 相似文献
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1998年以来的粮食流通体制改革，在加强宏观调控，转换企业经营机制，减轻财务负担，尤其是保护农民利益等方面取得了巨大的成就，但国有粮食企业，受体制未完全理顺，配套措施不完善等因素的制约的自身改革不到位的影响，亏损仍继续发生。面对目前粮食流通领域存在的问题，如何借西部大开发的契机，搞活宁夏粮食流通，是我们急需研究的课题。 相似文献
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储备粮作为政府调控粮食供求关系、稳定粮食市场、以及应对重大自然灾害与其他突发事件的重要战略物资,在国民经济中处于重要地位。储备粮管理存在诸多特殊性,确保储备粮安全是粮食收储企业的主要职责。财务内部控制管理是企业内部控制的重要组成部分,在财务管理体系中居于核心地位。加强粮食收储企业财务内部控制管理是确保"储备粮数量真实、质量良好,调得动、用得上"的重要保障,是实现其管理职能的重要手段。本文结合目前我省粮食收储企业的实际,通过分析财务内部控制管理存在的问题,进而就如何加强粮食收储企业财务内部控制管理作浅析。 相似文献
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<正> 自1994年粮食企业初步实施两线运行以来,在商业性经营中,还存在着制约经营、导致亏损的一些主观因素: 一、对两线运行的实质认识不够实行两线运行是粮食企业一次大的改革,明确了资金使用范围,也明确划分了不同贷款渠道,这样既保证了政策性粮油收购资金的需要,又避免了商业性经营占用政策性业务资金并拓宽了贷款渠道。而现在有的企业仍在穿新鞋走老路,对两线运行的实质没有能正确的理解和掌握,致使企业在新的形势下没有好的转变,甚至有的企业领导对“两线运行”不知其所以然。 相似文献
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日本企业集团财务机制探析及启示杨荣彦目前，国有资产授权经营试点正在企业集团逐步展开。授权经营将初步理顺企业的产权关系，解决政企分开间题，为国有企业集团的现代企业制度改造创造良好的条件。但授权经营以后，企业集团内部以及集团之间的财务机制应如何构建？这是... 相似文献
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粮食内审工作如何为“两线”运行服务徐太鸿国务院在“调整粮食购销价格、深化粮食购销体制改革”的重大举措中，明确规定粮食经营必须实行政策性业务和商业性经营两条线运行。为贯彻实施这项改革，应当充分发挥审计“经济警察”的作用，坚持“质量第一，服务第一”，为“... 相似文献
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推行集团企业财务负责人委派制的探析 总被引：2，自引：0，他引：2
陈静 《商业经济(哈尔滨)》2008,(9):37-37
财务负责人委派制是一种新型的财务管理模式，实施委派制度，能够加强国有资产管理，防止国有资产流失，对保证国有资产安全、保值增值有积极的作用。但频繁的财务负责人轮岗，相对制约了对子公司财务管理的深度。推行财务负责人委派制，应加强集团对子公司领导层的管理，理顺财务负责人与监事会、内部审计的关系，加快完善制度建设，创建和谐的委派新局面。 相似文献
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粮食收购资金封闭运行政策设计的最终目的是:农发行资金封闭运行,粮食购销企业扭亏增盈。按照这一思路,封闭运行政策实施一段时间后,粮食购销企业的财务挂账额与企业实际占用的农业发展银行贷款额之间的对应关系在粮食购销企业的财务状况上应表现为:粮食购销企业的财务挂账额小于或等于本企业占用的农业发展银行的贷款额(同时剔除这一时点上的粮食购销企业库存粮食金额和占用的农业发展银行等额收购贷款。下同)。 相似文献
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粮食“两线运行”中信贷资金管理的实践与探索薛恒远根据中央和省政府的有关文件，青海省粮食部门＂两线运行＂方案已于１９９６年４月１日正式实施，在具体执行过程中，重点加强了政策性信贷资金和商业性经营信贷资金的管理，做到合理使用、加快周转、严禁挤占挪用，保证... 相似文献
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财务是支持一个企业运行与发展的根本，加强企业内部财务控制对于企业计划的正常实施有着重要意义，本文从分析财务控制的特征、含义、基础入手，归纳总结出企业财务的控制方法和技巧，深化了企业财务的管理模式。 相似文献
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吕静 《现代营销(创富信息版)》2022,(12):1-3
现代企业管理中,财务管理水平在一定程度上直接影响着企业运行管理。本文从财务管理角度着手,探索提高财务管理水平的有效手段,以期通过提高财务管理水平,增强核心竞争力。财务内部控制是现代化的管理模式和手段。企业可以通过财务内部控制提升财务管理质量,及时发现运行管理中存在的不足与风险。加强财务内部控制是现代化企业管理的必然要求,对企业发展有着极其重要的影响和价值。企业必须树立正确的发展理念,加强内部环境建设,完善管理制度,充分发挥财务内部控制职能,实现长足发展。 相似文献
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“两线”运行的初步实践与思考钟锡畴今年，我国粮食部门全面实行“两条线”运行，标志着一７建国以来粮食经营管理体制进入第四次改革实践（前三次为统购统销、双轨制和经营放开）。我ｌ（平阳县粮食部门根据浙江省委有关规定已经建立起“两线”运行的新体制，经过几个月... 相似文献