纪念中国制造的“罪与罚”

二零一零年五月二十五日,就是富士康传来第十二名员工坠楼消息的那一天,我独在苦想下期策划,遇见总编,前来问我道,“你可曾为这次的富士康事件做了一点什么没有？”我说：“没有”。他就正告我,“我们还是应该做一点什么,这是媒体的良心与责任。”     

精业就是“一点点”

有的员工就闹不明白，我并不比他差什么，怎么次次提升都轮不到我呢？可能问题就出在这“一点点”上，人家可能就是做得更精细了一点点，更好那么一点点。     

在压力面前,我对西部大开发充满信心——专访国家发改委副主任、国务院西部办副主任王金祥

“原本我已经做好了永远在西部工作,老在新疆,死在新疆的思想准备了”“我希望能对西部人民做得更多一点,做得更好一点,使西部发展更快一点”“我们相信西部地区的资源优势和劳动力优势,再加上国家对西部大开发的支持会对外商有越来越大的吸引力”     

袜子哭了

“没用了，做什么都没用了．我们撤吧……”平时神采飞扬、踌躇满志的丁通，一脸疲惫地对我摆了摆手。五年前，就是丁通的一句“搞起来”，我和妻子的袜子厂在他这个“推手”的鼓动下，一步步攀上巅峰；今天，也是他的这句“撤吧”，把我们残存的一点希望，彻底扫进了无底深渊……     

老板八戒

有许多中小企业老板或想创业的年轻人问我,一个合格的老板应该做什么?其实做一个好老板,要想持续发展长久成功,他要做的事情很简单,就是设定一个愿景(梦想)、一个价值观,规定一个使命,然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲作为老板不能做的事情,我粗略总结了8条,谓之“八戒”。当老板的努力克服戒除以下8条,你的企业基本上就不会出大事。一、戒欺。对于消费者、对于社会、对于员工,老板不能起一点“欺”心。对于消费者,要给他们提供好用的产品,在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假;对于员工,要给他们提供“公平、…     

先把自己的格局放大

园艺设计师向雇用他的富豪请教：“先生，我看您的事业越做越大，看了真叫人羡慕。请您教我一点创业的方法吧!”     

如何判断项目的投资“钱”景

我是你们杂志在云南的一名读者。上世纪80年代末90年代初，我因为炒作君子兰，赚了一点钱，后来君子兰市场因大家疯炒过度崩盘，我遭受了一些损失，但大部分成果算保住了。以后十多年时间里，我除了偶尔做点小生意，炒炒股外，基本没有做过其他的事，平时就是在家里读读书，看看报纸，要不然就是和朋友一起喝喝茶。期间也有不少朋友，知道我手里有一点钱，     

让业绩翻番的12个问题

1.我知道公司对我的工作要求吗?2.我有做好工作所需的材料和设备吗?3.在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事吗?4.过去的七天里我因为工作出色而受到表扬吗?5.我觉得我的主管和同事关心我的情况吗?6.公司有人鼓励我发展吗?7.在工作中我觉得我的意见受到重视吗?8.公司的使命或目标使我觉得我的工作重要吗?9.我的同事们致力于高质量的工作吗?10.我在公司里有一个最要好的朋友吗?11.公司有人和我谈我的进步吗?12.过去一年里我在工作中有机会学习和成长吗?我所谈的就是如何推动生产效率、利润率、员工保留率和客户满意度。这十二个问题大家可以简单思考一下,是评测公司或者一个团队简单精确的方法,如果你创造一个环境,使员工对所有十二个问题做出肯定的回答,你就塑造了一流的公司和团队。初看这些问题觉得十分简单和浅显,多看几次就会觉得非常耐人寻味。首先大家可能注意到,我这十二个问题都是用一个极端的用语问的,那就是“最”。如果这些问题,员工都做出非常肯定的回答,这是非常困难的。而这一点正是它的创造者—盖洛普的用意所在:一定要用这种极端找到一种能够区分最有效率的团队与一般的团队。如果少了这个“最”字,它的威力就会丧失。我们在座的各...     

李开复再谈美国天使

我一向认为，创新工场做的就是Andreessen HOrowitz的模式：不只做早期，把基金往后退一点，这样基金够大了就能用管理费来养活团队。Andreessen Horowitz在基金1和2的时候就是这么走的。     

读者之声

7月18日《区域看台——射洪商会所一居代表会召开》 针对核心消费者的研究应该继续下去；7月18日《在烟酒店陈列，如何“出彩”》 陈列物应该重视起来；7月18日《中国白酒新文化运动畅想》 多一点“道”，少一点“术”；6月28日《经销商变形记——如果我是厂家》——做兄弟和做业务的尺度。     

以“赚钱”为人生目标 永远成不了“企业家”

经过互联网的冬天之后，2002年是所有风险投资公司和互联网公司绝地反击的一年，最重要的任务就是盈利。阿里巴巴也不例外，那一年是我们公司历史上最痛苦的一年，我在公司里讲的最多的一个词就是“活着”，我们必须活下去，我给全体员工的年度目标是赚一块钱。因为如果说要赚一百万，我们谁都不知道该怎么赚，而赚一块钱的话，只要我们多做成一笔生意，为客户做得更好一点，让我们负担减轻一点，目标就能顺利实现。     

网通的“句号”任务

历史对“闪电战”所做过的最经典评述,就是二战期间希特勒所赢得的:“用最有效率的方式,做了最为错误的事情。”如果我们把网通的整合上市比做一场由张春江发动的”闪电战”,那么这场战争将给网通带来光明还是黑暗?这是一个尚待时间考证的问题。关键的是,网通已经做出了选择     

格雷格·布伦尼曼：妙手回春的企业良医

受命于危难之时 几年以前，有人请格雷格·布伦尼曼（Greg Brenneman）给MBA学生们提一点建议，帮助他们做未来的职业生涯规划。“如果你有一个工作的机会，让你在一个发展良好的公司和一个经营出现问题的公司之间做出选择，”他说，“选择后者。这就像病情最严重的病人需要医术最高明的医生一样，而且，要在一个需要‘救治’的公司里面引人注目、做出成绩也相对容易得多。”他应该非常清楚这一点。纵观布伦尼曼的职业生涯，     

那一天对我很重要

那一天对我很重要刘建华一九八三年秋天，我父亲所在的街道服装厂宣告“瓦解”，我们全家赖以生存的支柱——父亲的一点退休金也不复停在了。这时我正好高中毕业。年迈的父母对于如何谋生一筹莫展，我的脑筋却在飞速旋转。“我们何不做些早点到街上去卖？”我说这话的时候...     

我就是要在国外市场“分羹”

这5年中，行业遭受了两次大危机的冲击。有人问我：“为什么一定要做出口？风险这么大。”但我坚持认为，作为高端的精深加工水产品，国外市场的确比国内市场更为可观，我就是要在国外市场分这杯“羹”。     

你总可以塑造你的“独特”

可以说，跟随战略是一个非常重要，有效的策略，它为竞争中的落后迅速拉近与领先的差距创造了条件。从里斯、特劳特的观点来看，跟随战略是一种进攻战略。它找准领先的优势进行模仿和跟随，并力图最终超越领先，像“美好世界”跟进“清新生活”就是明证。你不是设计出色吗?我模仿你的设计，但做一点小改动和小突破；你不是擅长宣传     

做个开心工作的女人

和诸多不经意地“闯入”不同，我进入媒体行业其实是必然的，因为我大学学的专业就是编导。但从事媒体经营管理却是非常偶然的。说简单一点，就是因为一份频道改版经营的建议书，让领导觉得我还有点经营头脑，结果”误打误撞”成了广告部主任。当时的我也没有太多考虑自己的工作生涯，不过我相信自己一定可以做好。     

被快递“搅”局

<正>这不是本期第一次选题会。上次选题会人员不齐,编辑部主任老大当时做了简单的安排,就说几天后再议。所谓再议,正规一点的叫法是“推进会”,就是把“口说无凭”的变成“纸上谈兵”的,把“纸上谈兵”的变成“付诸实施”的。鉴于上期的“关注”不够热,甚至遭遇领导一个大问号,差一点儿遭到隆重枪毙。所以本期“关     

格雷格&#183;布伦尼曼：妙手回春的企业良医

受命于危难之时 几年以前，有人请格雷格&#183;布伦尼曼（Greg Brenneman）给MBA学生们提一点建议，帮助他们做未来的职业生涯规划。“如果你有一个工作的机会，让你在一个发展良好的公司和一个经营出现问题的公司之间做出选择，”他说，“选择后者。这就像病情最严重的病人需要医术最高明的医生一样，而且，要在一个需要‘救治’的公司里面引人注目、做出成绩也相对容易得多。”他应该非常清楚这一点。纵观布伦尼曼的职业生涯，     

浅析基层公司的领导班子建设

基层公司是集团生存发展的根本和做强做大的基础。做成好基层公司的工作,最关键,最重要的一点就是要加强基层公司领导班子建设,并在“选得准、用得好、管得严”等方面下功夫。