山东省地方信用社区建设存在的问题与建议

一、当前地方信用社区建设的基本情况 （一）形成了“政府主导、人行推动”的信用社区建设工作机制。信用社区创建离不开地方政府的领导，需要有关职能部门的密切协助和配合，需要社会各界的广泛参与：如人民银行某中心支行在推动信用社区建设中确立了“政府主导、人行推动、部门联动、社区配合”的工作机制，信用社区创建工作得到了地方政府的高度重视。在信用社区创建试点工作推进的过程中，创建工作办公室紧紧依靠地方政府，推动了创建工作顺利开展。     

对万宁市农村信用社创建信用村情况的调查

在基层农村信用社工作中，由于受信用等因素的影响，农民贷款难、信用社难贷款问题非常突出，影响了农村经济和农村信用社的发展。如何调整经营思路，打破两难“瓶颈”，促进农村经济的发展，实现农信社自身利润增长点，这是摆在各基层信用社的一大任务。2001年10月开始，万宁联社依靠农村基层党组织的大力支持，努力提高农民的信用意识，成功地创建信用村，探索出一条通过发放小额信用贷款，实现农民增收、农信社增效的新路子。     

农村信用社如何塑造良好的社会形象

准确的市场定位是塑造良好形象的首要条件。农村信用社的办社宗旨是服务于农业、农村、农民，但是前些年信用社放弃农村市场，盲目与商业银行竞争，大规模向企业发放贷款，在大量形成呆滞的同时，信用社在农民心目中的形象也大大受损。今后，农村信用社应该抓住国家加大支农力度、大力支持农业发展的契机，把工作与“服务三农”紧密结合，牢牢扎根农村，在农村这一主战场树立权威形象，最终实现农民、政府、信用社“三赢”的目的。     

强化稽核监督 促进信用社稳健发展

近两年，鹿邑县农村信用联社(以下简称县联社)新的领导班子高度重视内部稽核工作，在“强化信用社经营管理，防范经营风险，加强内控管理，提高内控手段，落实内控制度”上狠下工夫，促进了全县农信社经营管理工作规范化和各项业务的健康发展。     

推广农户小额信用贷款 走富民强社“双赢”之路——资中县农村信用社推广农户小额信用贷款、创建信用村（镇）工作纪实

资中县地处川南，幅员面积1733平方公理，总人口132万，其中，农业人口116万，占总人口的88%，耕地面积110万亩，是典型的丘陵农业大县。近年来，资中县农村信用社把推广农户小额信用贷款、创建信用村（镇）工作作为贯彻和实践“三个代表”重要思想、为农民办好事、办实事的重要举措，积极依靠当地党政和入股社员建立信用村（镇）、发放农户小额信用贷款，不仅有效地解决了农民贷款难的问题，促进了农业和农村经济发展，也使农村信用社自身的各项业务得到了快速发展，走出了一条富民强社的“双赢”之路。其主要做法是：     

农信社城区业务发展调查研究

为了加快农信社城区业务发展,某省农信联社对城区业务现状进行了全面调查。结果表明,农信社城区业务已占其自身业务的一半,但占城区金融市场的份额则较低。延伸服务“三农”内涵,明确市场定位,加快内部改革步伐,转换经营机制,是城区农信社工作的当务之急。     

网络建设：农信社“突围”

内蒙古自治区农村信用社（以下简称内蒙农信社）自1991年开始推广网点单机应用系统以来，经过十多年的努力，信息化水平有了一定提高。但就全区金融信息化总体而言，内蒙农信社的网络建设步伐与同业者差距较大，已经成为制约农信社业务发展的“瓶颈”。     

农信社客户管理信息系统的设计与实现

随着银行业竞争日趋白热化，各商业银行通过拓展业务种类和提高服务手段来加强自身的竞争力。农行、农发行、邮储银行等都重新将农村定位为经营和发展的战略区域．不断把网点和业务向农村延伸和渗透。村镇银行、贷款公司、农村资金互助社等新型农村金融机构试点己在全国铺开，这将直接对农村信用社产生冲击。在这样的形势下，江西省农村信用社联合社（以下简称“江西农信社”）开始了客户管理信息系统（CMIS）的研发工作。     

加强对农村信用社金融监管的思考

一、当前农村信用社现状及监管中存在的问题 农村信用社是由农民入股，实行社员民主管理，为“三农”（即农业、农民和农村经济）发展提供金融服务的社区性地方金融机构，是我国金融体系的组成部分，建社五十多年来，在不同的历史时期，都为我国的农业和农村经济以及农村社会稳定做出了较大贡献。由于诸多历史与现实的原因，有很大一部分信用社在管理体制与经营机制方面仍存在着比较突出的问题，     

当前农信社业务创新应处理好的几个关系

深化农村信用社（以下简称农信社）改革问题,经过多年的酝酿论证和探索,试点工作已取得阶段性成果。作为农信社从自身角度来说,按照“明晰产权关系,强化约束机制,增强服务功能,国家适当扶持,地方政府负责”的改革总体要求,必须坚持与时俱进,强化业务创新,才能顺应时代发展的需要,才能更好地为“三农”服务。根据现实情况,笔者认为,农信社在业务创新中,当务之急应正确处理好以下几个关系。     

在汪楼村签订“三连环合同”的经过

我们今年春季在陕西华县第六区东赵乡汪楼村帮助该村农业生产社、信用社与瓜坡镇基层供销社试办三连环合同。汪楼村农业生产社全部社员都参加了信用社与供销社。生产社在互助组时期曾经与供销社签订过简单的供销合同、与信用社的前身信用互助组也订立过存贷合同,他们已初步的体验到订合同的好处。总路线宣传後,农民受到了深刻的社会主义教育。生产社成立後又有了生产计划,供销、信用社的业务计划性也正在逐步加强。这都是签订三连环合同的有利条件。     

农村信用社的竞争优势在于立足农村--对湖南祁阳县城区内农村信用社个案调查与思考

湖南祁阳县是一个农业大县,该县城区内有5家独立核算的农村信用社(简称城区社,下同),共有21个营业网点,占全县农村信用社机构总数的26％,占整个城区内金融机构的47％。到2002年末,城区社存款余额25344万元,占全县信用社存款余额的24％;贷款28037万元,占全县信用社贷款总额的31％;从业人员140人,占全县信用社系统职工总数的31％。城区社的资金规模、机构数量等在整个农村信用社中占有相当大的比重。     

三大改革惠“三农”——农村信用社改革综述

信用社从诞生那天起，注定会成为中国金融改革的焦点之一。80多年来，在国务院的领导下，农信社开始了产权制度和管理体制等方面的试点改革。为了更好地支持农民、农业和衣村经济发展，农村信用社走过了不平凡的坎坷之路，却探索了一条为“三农”服务的发展道路。     

农村信用社银行卡业务发展方略初探

江苏省农村信用社联合社（以下简称江苏农信社）自2005年4月18日正式统一公开发行银行卡以来，各项工作都取得了较快的发展。截至2006年4月末，全省64家发卡联社共上线存、取款自助设备250余台，发行圆鼎卡114万张，圆鼎卡卡内存款33．3亿元。圆鼎借记卡是一张符合国际标准的银联标准卡，具备“一卡多账户、一卡多功能”的特点，具有跨行ATM取款和联网商户POS消费等功能。圆鼎借记卡的成功发行为农信社的中间业务，尤其是零售业务的发展提供了平台，增强了全省农信社的服务功能，拓宽了盈利渠道。这标志着全省农信社适应统筹城乡发展的需要，向现代金融企业目标迈出了坚实的步伐。     

自助转账终端在农村信用社的设计与应用

2003年12月,国务院批准江西等8省（市）农村信用社改革实施方案,深化农村信用社改革试点工作进入全面实施阶段。作为首批改革的省份或单位,江西省农村信用社（以下简称＂江西农信社＂）以＂立足社区 服务三农”为办社宗旨,自2005年综合业务系统上线以来,各项业务发展迅猛。     

对密山市二人班信用社支农情况的调查

密山市二人班信用社,积极探索实现“双赢”的有效途径,从改善信用环境入手,立足农村、服务农业,以农业增产、农民增收、信用社发展为思路,即提高了自身经营效益,也为当地农村经济的发展做出了贡献。二人班信用社,是一个只有9名员工的小社。该社在1999年前还是一个亏损社,年亏损     

谨防支农再贷款的"跑"、"冒"、"漏"、"滴"现象

为了有效解决农信社资金不足，更好地发挥信用社支持农民、农业、农村经济发展的作用，人民银行从1998年开始发放支农再贷款。目前，这一金融政策经过两年多的实施取得了良好的效果，信用社认真执行再贷款主要用于支持农业生产的要求，配合地方觉政部门积极做好农村产业经济结构调整，较好发挥了支农作用，受到农民群众的欢迎。但是农村信用社在具体实施这一金融政策的过程中仍存在着一些问题，主要是存在“跑”、“冒”、“漏”、“滴”的现象：     

农村信用社电子化建设中若干问题的思考

随着农村信用社(以下简称“农信社”)改革的不断深入，农信社存贷款业务都得到了长足发展，资产质量也有了显著提高。但是，作为支持农信社业务发展的电子化建设和应用却没有与业务同步发展，与商业银行相比存在着相当大的差距，在激烈的同业竞争面前明显处于劣势，从而制约了农信社各项业务的进一步拓宽。     

刍议当前农村信用社管理工作的若干问题

1996年农村信用社与农行脱离行政隶属关系后，山区农附信用社（以下简称农信社）经营管理工作面临着许来问题，需引起各方面的关注，并加以研究解决。一、农信社管理体制亟待完善。目前对已分设独立运行半年的农信社，尚缺乏一套明晰而完善的管理体制和约束机制，来引导和规范农信社的运作行为。例如当前在对农信社的人事制度管理和业务方针的决策导向等方面，多由地区一级的农村金融体改办公室下设的信合科（实为原农行信合科）直接领导。但同时，当地人民银行从自身的职责出发，不能不从防范金融风险的角度去考虑和关心辖区农信社的经营管…     

信用社的改革应向何处深化

一、信用社深化改革中存在的阻力 （一）改革制度和措施跟不上业务发展需要。近两年,信用社深化改革除在加强内部管理方面制定了一些改革条例和措施外,在发展业务方面没有出台新措施、新办法,而是执行老一套经营管理方法。①信用社的贷款范围受“三为主”（即农业为主、农户为主、流动资金为主）的制约,失去了信用社经营的灵活性。②结算受阻。信用社参加联社往来或自办县辖往来,至今得不到农行的同意和支持,使信用社汇路不畅,失去了不少客户,给业务发展增加了难度。 （二）农行领导信用社未能落到实处。1990年,上级行为了加强对信用社的领导,决