把资源优势变成品牌优势

面对越来越成熟和竞争越来越激烈的市场，企业品牌的生存和发展显得格外险象环生，特别是资源型食品企业，一个竞争门槛本来就不高的传统行业，应该如何形成自己的特色，建设自己的品牌？做为地方龙头企业又该如何走到全国乃至全世界的消费者面前？面对同类企业的激烈竞争，怎样区隔于其他竞品建立自己的防火墙？怎样在消费者的心中提高企业品牌的知名度、美誉度、忠诚度？[第一段]     

我们只有一个共同的竞争对手——时代

我们很多时候会讲,谁是我们的竞争对手?我们研究攻防策略,我们研究如何领先,我们研究怎么"干掉"竞争对手。这里我想告诉大家:一个人,一家企业,一座城市,乃至一个国家,我们都只有一个共同的竞争对手——时代。以未来做现在,才能够超越现在。历经了十多年的创业和投资,我忽然发现,其实我们做事情的姿势只有三个:以过去做现在、以现在做现在、以未来做现在。     

树立科学的品牌观

现在，我们所处的世界是一个经济全球化的世界，各个企业竞争日趋激烈，在竞争中取胜的关键因素已由一些传统因素转化为品牌，品牌是企业竞争的“制胜法宝”。营造品牌既要注重品牌策划，又要注重产品质量。还要搞好品牌管理，树立品牌形象。     

三管齐下，打败竞争对手的恶性进攻

只有比对手快一步，自己才活下来。现在市场是开放的，因此竞争不可避免，作为经销商要不怕竞争，要欢迎竞争。[编者按]     

声音

“我们不能让外国的运动员带着自家的牛奶来北京，更不能让中国的运动员没有好的牛奶喝。2007年伊利将加大奥运推广力度，进行奥运前的冲刺，进一步加速我们的行业领导步伐。”“达能在中国自己经营的能力有限，所以需要借助像光明乳业这样的平台，当然为了利益最大化，他还想借助更多的平台。”在饮料行业中，我认为我们率先走出了一个低价竞争的困局。这两年我们开发出很多不同的新产品，所以我们也就没有参与低价竞争。我现在最缺的就是钱。……[第一段]     

中小企业如何创建品牌

我们身处一个需要品牌且能够创造伟大品牌的时代。在经济全球化的大背景下，品牌已经成为衡量一个企业、一个地区乃至一个国家综合经济实力的重要标志。市场竞争已经进入了品牌竞争的时代，品牌已成为企业占领市场的重要工具。企业不能打造一个强势品牌，就很难在现在和将来的市场上生存和发展。当今中国经济的发展过程中，中小企业起着不可忽视的作用。依据国家有关部门颁发的《中小企业标准暂行规定》，我国中小企业已占有企业总数的绝对优势。中小企业与大企业相互依存、相互结合，共同促进经济发展的格局已形成，中小企业在国民经济中正发挥着大企业难以替代的作用。     

中小企业如何创建品牌

<正>我们身处一个需要品牌且能够创造伟大品牌的时代。在经济全球化的大背景下,品牌已经成为衡量一个企业、一个地区乃至一个国家综合经济实力的重要标志。市场竞争已经进入了品牌竞争的时代,品牌已成为企业占领市场的重要工具。企业不能打造一个强势品牌,就很难在现在和将来的市场上生存和发展。当今中国经济的发展过程中,中小企业起着不可忽视的作用。     

打造健康的企业领袖

要么在竞争中生存，要么在懈怠中毁灭。摆在企业领袖面前的只有这两种选择吗?不，还有一个选择——我们可以打造自己的健康。我们必须对自己的健康负责任，因为身体是做任何事的最大本钱。     

谈企业CI设计

在现代市场经济竞争空前激烈情况下，产品质量和价格固然重要。但随着人们生活质量的提高，消费理念的转变，商品竞争将很大程度取决于他们心目中生产某种商品的企业形象。企业如何通过CI设计提高自己的形象，将是影响企业经营战略乃至生存的问题。     

“后品牌时代”如何攻城略地

我们现在的企业发展环境和20年前、甚至10年前已经有了很大变化，我们把这种现象称为后品牌时代，为什么这么说呢？后品牌时代的商业竞争，不仅仅是资金、人才、品牌营造的竞争，更在于企业本身的发展思路和战略轨迹。把企业当作一个社会中的公民来看待，他的一举一动，任何一个市场行为，不仅仅影响着消费者的生活，更直接影响着品牌本身的社会声誉和商业前景。这样的例子屡见不鲜，我们欣喜地看到，现在的公众已经不单纯地迷信传统名牌。不管你多么的有名，花了多少钱去做广告和宣传，一旦出现了不符合品牌形象的行为，媒体和公众都会予以否定和攻击，这就是我们所说的“后品牌时代”。这也哈恰为我们这些新兴品牌，     

我们的使命是什么?

2009年11月18日，是现代管理学创始人彼得．德鲁克诞辰100周年的日子。德鲁克的著作的奇妙之处在于其常读常新。尽管组织外部环境和竞争态势在不断发生变化，但德鲁克对于组织和竞争的理论不仅没有过时，而且总是显示出其惊人的洞察力和前瞻性。我们选登德鲁克《我们的使命是什么？》一文以及吉姆．柯林斯的回应文章，意在让企业领导人对自已的企业做一次最基本的检测。一个不知道自己的使命是什么的企业，必定是一个随波逐流、得过且过的企业，而在当今竞争环境迅速变化的时候，“那些只知道跟随潮流的人一定会随着潮流的衰落一起衰落”。明确的使命既能让企业知道什么是不变的，以及在环境发生改变时为了实现不变的使命如何调整自己的经营行为。正如吉姆．柯林斯所说的，组织的使命就是“一套指导性的哲学思想，一座能够在动荡的暗夜中为他们指明方向的山巅灯塔”。     

三星成功的本质

三星成功的本质是产品的成功，它的崛起是因为自己产品超越了现有的与自己竞争的竞争对手．这就是最本质的原因．就是如此简单。现在的三星已经在半导体、通讯、平板显示以及数字集成等领域的技术领先全球。在1997年的金融危机之后，三星的瘦身实际是集中精力强化了自己拥有技术优势的行业甩调了自己没有竞争优势产业。     

购物中心的三十六计

<正>关于购物中心的话题,我们讲过很多次了。前几年,更多的购物中心是简单的把自己的事情做对就可以了。而现在在有些城市会有50个甚至70个购物中心出现。最早做购物中心我们有一个要求:周边半径5公里内没有购物中心我们才可以做。现在如果再这样要求的话,可能你就找不到这样的地方了,有些购物中心就是面对面的开。现在如果大家做购物中心的话,整个的局面必须进入直接竞争的状态当中,     

“My Love”信用卡演绎情感营销

信用卡品牌的竞争延续着银行业问激烈的竞争态势，一个信用卡品牌如何在市场竞争中突出自己的辨识度、吸引消费者的关注，是每一家银行都必须面对的挑战。从目前发展形势来看，各商业银行为了扩大市场占有率，盲目扩张发行、推广信用卡，致使现在无效卡、死卡、代利用率卡等低端卡占大多数，而高效利用的优质卡却为数不多，致使国内信用卡发卡量很高，但利用率却很低。     

国企高能进入资本市场的新思维

目前我国多数产业的基本状况是“产业总量很大，竞争实力较弱、。从总量上来看我国产业在全世界排名前三名、四名的很多，但由于技术落后、规模偏小，使我国产业在世界上竞争实力很弱。从单个企业来看，我们一个小企业的人数就相当于别国一个大企业的人数，但总销售额只和人家单个部门的水平相当。在这种新的经济形式下，我们现在已发展到了第三个阶段，即要通过资本市场来建立国有强国意义的战略性产业。     

企业竞争力从何而来？

这是一个竞争的时代，国际竞争力也好．企业竞争力也罢．已是我们耳熟能详的一个词汇了．似乎用得有点滥了。现在国际竞争力有人把它看的很深远．其实不管你的企业是在国内还是在国外．或者你的产品是在国内销售还是在国际间销售．从现在开始都进入了国际竞争的范畴。     

营销人读MBA法则：MBA，我该读了吗？

在职场竞争日趋激烈的今天，营销人要找到理想的企业并脱颖而出，需要不断提升自己，读MBA仍是一个不错的选择。那么，什么时候读、该读什么，这是需要我们认真考虑的两个问题。[编者按]     

自由市场体系并未终结

是危机，但不是终结 美国金融危机发生以后．关于自由市场体系的未来，美国现在有不同的声音，中国也有不同的声音。似乎市场成了一个妖魔。需要有人来管管．而且人们对于自己管理市场的能力，总是估计过高。过去我们常说，“认识自然的目的是改造自然”．现在不提改造了。现在的口号是“保护自然”，“与自然和谐相处”。为什么有这个变化？人类学聪明了．认识到自己的渺小．认识到自己能力有限。     

一条毛巾 二十年传奇——浙江洁丽雅集团董事长石昌佳印象

这是一个品牌力的时代，这是一个品牌竞争的年代，从一元一瓶的水到几十万元一部的手机，我们时时刻刻被品牌和广告所包围。就是在这样一个高度关注品牌的社会里，我们几乎每个人都忽视了毛巾的品牌，虽然我们天天都离不开它，却没有多少人能想起自己正在使用的毛巾是什么牌子的？     

《造型与设计基础》教学中如何培养学生的创造性思维

现在的世界是竞争的世界，包括知识与人才的竞争，要使学生成为市场经济发展中需要的合格技术人才，培养其创造性思维能力是关键、是基础。