冷静对待市场份额

企业的经营目标是追求利润最大化。以产品为中心的经营理念认为：利润是强大市场份额的结果，数量的增长能够解决所有的管理问题，即使管理不善，销售收入的上升也会弥补缺陷。近年来，我国各大企业纷纷致力于市场占有率的提高，从价格大战到央视“标王”争夺战，处处显示争做行业市场份额     

中国出口中间产品市场集中度:质量竞争还是价格竞争?

文章利用2000~2006年中国海关微观数据,采用产品的单位价格和赫尔芬达尔-赫希曼指数(HHI)分别测度产品的质量和市场集中度,考察了中国出口中间产品的质量对其市场集中度的影响。实证研究表明,单位价格测度的中间产品质量对市场集中度有显著的负向影响,这意味着宏观上中国中间产品出口企业没有采用质量竞争策略提高市场份额,而是采用价格竞争策略来获得市场份额。实证研究还发现,进口中间产品质量、双边中间产品贸易规模、出口企业数量和贸易国收入水平对中国出口中间产品市场集中度有负向影响,而中国行业平均工资和行业人均固定资产对中国出口产品市场集中度具有正向影响。     

关于商品质量的辩证思考

国务院将1991年定为“质量、品种、效益”年。这项把商品质量放在首位的重要决策,明确了今年以及今后一个时期我国经济工作的努力方向和工作重点。前几年,由于受经济过热等因素的影响,许多企业追求产值、数量,使产品的质量一度出现滑坡。经过两年的努力,我国产品质量的综合治理工作取得了明显的效果。现在,绝大多数企业已经深刻认识到,产品质量是企业生死攸关的大事。产品转化为商品,商品转化为消费品,实现其价值,质量是关键。“质量是通向市场的大门”,“质量     

着力培育外贸竞争新优势

2013年我国货物进出口总额突破4万亿美元,用较短的时间实现了举世瞩目的大跨越.但我国对外贸易在出口商品结构、质量、效益、核心技术以及服务贸易发展等诸多方面仍面临不少挑战.当务之急是要努力转变外贸增长方式,从追求市场份额、出口规模和数量转移到提升进出口的质量和效益上来,加快外贸提质增效和转型升级,着力培育外贸新的比较和竞争优势.     

浅谈价格竞争的作用

市场经济中,企业追求最大利润,但利润要通过产品的销售来实现。谁的产品价格较低,谁就在销售中处于有利地位,于是许多企业就通过降低价格,来使自己的产品好卖,并占有较大的市场份额,这就是价格竞争。价格竞争对市场经济中的企业影响很大。那么,价格竞争对我国企业的影响作用怎样?面对加入WTO后的价格竞争,我国企业应怎样面对呢? 一、价格竞争的作用 1.促使企业改进技术。市场经济中,企业根据成本、市场     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化，而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力。不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量。提高产品质量的同时提高了成本，如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱，市场份额不是增加反而减少，结果经济效益及社会效益降低。质量成本管理便是走入了误区。因此，如何科学地评价质量成本，是质量成本理论的重要课题。     

产品主流化竞争战略与竞争合流战略的比较研究

本文剖析了竞争合流战略与产品主流化竞争战略在经济绩效、市场份额等方面存在的差异,提出了企业(尤其是我国国有企业)应以技术创新为核心,实施产品主流化竞争战略,争取最大的市场份额,并实现市场价值的观点。     

产品创新如何影响企业加成率北大核心CSSCI

本文从成本加成率角度分析企业获取创新垄断租金的微观机制,一方面,产品创新通过增加市场份额降低产品需求弹性,企业可以索要更高的加成率,即"市场份额效应";另一方面,产品创新带来的生产率提升促使企业边际成本降低,进而提升加成率,即"成本效应"。我们理论分析了"市场份额效应",并在成本加成率和生产率估计模型中考虑"成本效应",将企业创新纳入其生产率动态过程。利用2001-2007年中国工业企业数据研究验证了以下理论预期:产品创新通过增加市场份额显著提升了企业成本加成率,与此同时,产品创新也通过降低边际成本显著提升成本加成率,但"成本效应"弱于"市场份额效应"。考虑创新的自选择、测量误差和内生性问题后结论仍然稳健。     

中国企业跨国投资策略选择

在经济全球化的市场环境下,企业为了在全球统一的市场上展开竞争,这其中所要求的技巧和资源,要远远超过单纯出口所需要的技巧和资源。跨国公司是以全球市场为目标从事国际投资,以追求市场份额、成本、质量、生产率、创新和股东回报等方面超越其他企业。这对正在     

关于加强企业物资采购验收环节内部控制的思考

验收工作是企业物资采购管理的重要一环,企业应重点在验收队伍建设、验收制度完善和验收工作考评上加强管理,以达到对所购物资在价格、数量、质量上的有效监控,实现企业产品在市场竞争上的优势。     

基于SCP范式的传媒产业融合分析

产业融合是在技术进步、放松规制、企业并购等多重因素的作用下产生的,技术进步导致了产业之间的边界消失,不同产业相互渗透和融合而成为一个更大产品和服务范围的新产业.技术方面,特别是三网融合,电信、有线电视和互联网等互联互通、双向进入,提供全业务运营的电话、上网、电视、数据等一揽子服务;政府放松规制,降低进入壁垒,促进不同产业之间的竞争和融合;而企业为了追求更高的利润,占有更大的市场份额,通过并购实现多元化经营,促进了产业融合.本文从产品和服务的专用性和不可替代性减弱、不同传媒产业之间边界消融出发,运用SCP产业组织理论动态分析传媒产业融合带来的市场结构、市场行为和市场绩效的影响.     

中小企业财务管理现存问题原因透视

目前,我国中小企业中,有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位。管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。不仅如此,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预,使企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大等等。我国中小企业虽然数量众多,但随着经济改革的深化,在同大企业的激烈竞争中,中小企业却暴露出明显的…     

市场份额净现值分析

为利润而追求市场份额是七十年代以来美国企业界最热门的话题,争论的焦点是市场份额和赢利能力的关系。美国策略计划委员会对此作过研究,结果表明,在影响企业赢利能力的36个相关因素中,市场份额最为重要,市场份额和赢利能力的变化方向基本是一致的。一般而言,市场份额如增加10%,税前投资报酬率平均提高5%。但是美国有些学者对上述结论提出异议。美国西北大学教授非利浦·科特勒提出了“反托拉斯效应”。     

市场机会与企业生命力

<正> 在社会主义市场经济条件下,市场竞争日趋激烈。产品的市场销路是维系企业生存与发展的生命线,企业的商战集中体现在市场份额的竞争。因此,如何挖掘市场潜力,抢占更多的市场份额,是企业营销工作的重点,同时也是难点。那些经营成功的企业,无不在寻找和创造市场机会方面别具慧眼,具有独特的本领。可以     

新时期国内中小型企业竞争的十大误区

专家指出，目前有些中小型企业片面地把品牌神圣化、复杂化，把做名牌当作大企业的事情，而他们自己则一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业唯一追求的最大目标．认为做销售就是做品牌。专家表示．事实上建立一个强势品牌，不仅需要保持销量和市场份额健康成长．更重要的是注重品牌形象，提升品牌资产的积累。因此．品牌的建立对中小型企业也是至关重要的。     

试论旅游服务接触质量

服务质量的改善可以提高生长率和减少成本,同时增加顾客忠诚、市场份额和企业总的利润。随着旅游业的全面发展,服务质量已经成为旅游企业竞争战略的重点,作为服务质量的决定因素之一的“服务接触”质量更是重中之重。本文通过服务接触质量探讨,着重论述了旅游企业如何提高旅游服务接触质量以实现顾客满意     

国内外农产品绿色物流发展的经验与启示

近几十来世界经济大环境不断发展,我国经济发展也上升到了全新的阶段,人们生活水平不断升高,对于产品的质量要求更是不断攀升。消费者思想观念也在不断的转变,农产品需求从数量追求转换到质量追求,追求农产品的绿色无污染无公害和快捷方便。企业不仅要关注绿色生产,还要提升对于农产品绿色物流的关注程度。文章对于国内外的绿色物流发展进行了深入分析,剖析了我国现今存在的问题,提出了切合实际的解决对策,供相关人士进行参考。     

企业成功的关键－技术进步和创新

市场竞争，说到底是产品的竞争。产品的竞争，在当今时代，实际就是科技实力的竞争。谁拥有先进的技术，谁就能最大限度节约成本，以优质低价取胜；谁拥有科技开发的优势，谁就能创造新的产品，满足或开发新的需求，开拓新的市场空间，占领更多市场份额。从这个意义上，可以说，企业组织形式、运作机制只是必要的基础，是一种载体，采取一种有效的企业组织形式，形成一种有效的运作机制，目的是有利于企业参与市场竞争，有利于企业追求利润(或股东利益)的最大化。当然，实现这个目的有多种途径，比如低成本扩张、规模经营、恰当的营销策略等，但不可否认，科技的优势、技术进步和创新在市场竞争中已占据越来越重要的基础性地位。     

跨国投资：先谋而后行

在经济全球化的市场环境下,企业为了在全球统一的市场上展开竞争,这其中所要求的技巧和资源,要远远超过单纯出口所需要的技巧和资源。跨国公司是以全球市场为目标从事国际投资,以追求市场份额、成本、质量、生产率、创新和股东回报等方面超越其他企业。这对正在走出国门的中国企业来说,是必须接受的挑战,在一个真正的全球企业中,所做的决策总是把全球作为一个整体的市场来对待。     

企业市场营销的年度计划控制

正年度计划控制,是指企业在一个年度中采取控制步骤,检查企业实际绩效与销售计划之间是否存在偏差,采取措施改进,以确保企业市场营销目标的实现与完成。年度计划控制的目的是保证企业实现年度计划规定的销售目的、利润目的和其他目标,核心是目标管理。企业产品市场的绩效测量,即将企业预期的市场绩效与实际绩效相比较。管理者在核查年度计划执行情况的时候,可以使用销售分析、市场份额分析、