搭建安全文化“金字塔”

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石。 “安全为天,幸福相伴”是河北兴泰发电有限责任公司企业安全文化建设的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成。由决策层倡导,全体员工认同的安全理念,是本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则。企业决策层制定安全行为规范和准则;     

搭建安全文化"金字塔"

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石. "安全为天,幸福相伴"的安全理念,是河北省兴泰发电有限责任公司(以下简称公司)在企业安全文化建设中的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成的结果,是由决策层倡导,全体员工认同的本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则.     

打造金字塔安全文化体系

河北兴泰发电有限责任公司(以下简称兴泰公司)按照金刚石的原子结构理念和以安全促发展战略思想,努力打造金字塔安全文化体系,在理念铸造、行为规范、制度梳理、环境治理等方面开展了大量工作。金刚石是自然界最硬的矿石,而他的孪生兄弟——石墨却是最软的物质之一。二者硬度差别如此之大的根本原因在于其原子结构不同。金刚石原子间是     

金字塔安全文化体系解析

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石,截至2011年2月17日,河北兴泰发电有限责任公司（以下简称兴泰公司）创造了连续安全生产3730天的历史新记录,实现了第10个无事故年,公司累计发电量1965亿千瓦时,实现利税36．38亿,供热量累计突破1517万吉焦,供热面积达1200万平方米。长期实践使兴泰公司深刻地体会到：安全管理必须像建造金字塔一样致力于安全文化体系建设。构筑金字塔企业安全文化体系,     

打造金字塔安全文化体系

河北兴泰发电有限责任公司（以下简称“兴泰公司”）按照金刚石的原子结构理念和“以安全促发展”战略思想,努力打造金字塔安全文化体系,在理念铸造、行为规范、制度梳理、环境治理等方面开展了大量工作。     

同仁堂人才“金字塔”

"我从来没想到自己会当上首席技师。"职工杨冀成在同仁堂通州生产管理基地工作了12年,因为高超的技艺被评为了首席技师。像杨冀成这样通过学习技术获得晋升的一线职工,在北京同仁堂集团已经达到了1094人。2012年,又有447人走上晋升路。同仁堂党委副书记、工会主席陆建国说:"现在,职工学技术学业务的氛围日益浓厚。这得益于一项激励机制——金字塔人才工程。""金字塔"顾名思义是由塔基、塔中和塔尖组成。在同仁堂,也有这样的一座优秀人才"金字塔",而它的塔底是员工群     

“职工书屋”搭建企业文化新平台

随着国网淮北供电公司"职工书屋"建设管理进一步深入,"职工书屋"服务员工、凝聚员工、提升员工的阵地作用日益显现,其文化内涵和载体功能在实践中不断拓展延伸。目前,国网淮北供电公司90%以上的员工定期或不定期地走进书屋读书遨游,企业内部逐步形成了扬荣弃耻、弘扬正气、健康向上、崇尚文明、人与自然和谐相处的良好氛围,卓有成效地推动和谐企业建设。     

从“金字塔”到“扁平化”

扁平化管理企业走出大而不强的有效途径之一。中冶集团华冶资源开发有限责任公司(简称华冶)于2005年实现了分立式改制。改制后,华冶积极推行两级     

“金字塔”控制之秘

中国资本市场20年,已经呈现了诸多结构性的变化。据我与合作者最近完成的一项研究显示,截至2008年底,中国95％以上的上市公司有控股股东;按照控股股东的所有制属性划分,60％的上市公司由国家控制（包括央企和地方国企）,而私人控制的上市公司的比重已从本世纪初的14％激增到35％,基本上形成了国有板块与私营板块分庭抗礼的二元结构。     

筑造昌华“金字塔”

翻开青岛昌华集团股份有限公司的发展历史,我们看到一个曾经陷入困境、步履维艰的企业开始步入柳暗花明又一村的历程。然而在走向成功和辉煌的背后，却不知凝聚着多少创业辛勤的汗水。刘远明就是其中最为杰出的代表。他用满腔的热情和强烈的事业心，用聪明才智和辛勤的汗水筑起了昌华集团辉煌的“金字塔”。     

安全文化“建”出安全矿山

<正>铀矿山企业是我国核工业产业链中核燃料循环产业的重要组成部分,是国家战略天然铀储备和核电天然铀供应的中坚。随着国家积极发展核电政策的实施,天然铀需求量将逐年增大,给     

建设“二三五”安全文化

随着电网建设的迅猛发展,各类检修、施工现场的不安全因素也相对增多,这些危险因素在具体的生产过程中就形成了安全风险,一旦失去管控,就可能导致安全事故的发生。国网山东高青县供电公司经过不断的实践、探索,通过用制度、规范和流程加强对人、物、环境、管理等方面的管控,逐渐形成了以停电检修“双核制”、教育培训“三讲堂”、安全管理“五到位”为主要内容的“二三五”安全管理文化(见图)。     

“金字塔”为什么必然倒塌?

互联网使人类进入高速化、全球化的时代 ,对企业组织的直接影响就是顶端为董事长、总裁直到基层员工的多层“金字塔”组织体制倒塌了。代之而起的是以总裁和公司内执行董事为中心 ,并与外聘董事、员工、顾客、股东 ,交易对象相结合的伙伴群体 ,并将由它组成“2 1世纪团队型企业柔性组织”。团队组织的成员之间不存在上下级领导关系 ,只有核心与外围 ,没有中层干部的伙伴群体。它没有高、中、低级之分 ,都是各有所长的专家。“金字塔”倒塌的原因 :(1)管理层太多 ,冗官、冗员太多 ,企业主管意见与基层现场的情况都无法迅速转达到需求者手中 ,…     

刘远明 筑造昌华“金字塔”

翻开青岛昌华集团股份有限公司的发展历史,我们看到一个曾经陷入困境、步履维艰的企业开始步入柳暗花明又一村的历程.然而在走向成功和辉煌的背后,却不知凝聚着多少创业者辛勤的汗水.刘远明就是其中最为杰出的代表.他用满腔的热情和强烈的事业心,用聪明才智和辛勤的汗水筑起了昌华集团辉煌的"金字塔".     

“金字塔”管理引领青年发展

<正>广东电网江门新会供电局以"带好青年、管好青年、服务青年、服务企业"为己任,以"打造一个硬实力品牌团委"为团的工作方向,以"金字塔"管理模式为团的工作理念,积极创建学习型、创新型、竞争型、服务型的团组织,团结带领团员青年发扬艰苦奋斗和无私奉献精神,与时俱进,锐意创新,积极开展各项工作,实现共青团事业新的飞跃,取得了良好的成绩,获得"全国五四红旗团委"、"全国青年文明号"、"中央企业青年文明号"等荣誉称号。     

谨防人才“金字塔”的倒塌

众所周知,工业企业的人才结构是以一线产业工人为基础的“金字塔”型结构。江泽民同志在十五大报告中指出：“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国巨大人力资源的优势,关系２１世纪社会主义事业的全局。”世界发达国家经济...     

谨防安全文化“僵硬化”

日前，笔者出差外地与同行聊起安全文化建设工作时，他一脸的不快，说他们单位抓安全文化建设几乎停留在两个字：考试。并且每周、每月都考，考得头脑发胀，眼睛发麻，双手发僵，让人觉得安全两个字好辛苦好“僵硬”。     

打造“金石”安全文化品牌

正云南电网玉溪供电局高度重视安全理念先导的重要性,紧紧围绕"一切事故都可以预防"的安全理念和"以人为本"的发展观念,构建玉溪供电局特色安全文化品牌,深化全员安全认知,固化员工安全行为,培育主动管控安全的浓厚氛围,助推本质安全型企业建设。     

巧用“镜子”弘扬安全文化

古人云：“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜．可以明得失。”巧用“镜子”．不断规范安全管理方式和作业行为．对电力企业的安全生产同样大有裨益。     

“0123”管理模式与安全文化

■0:伤亡事故为零的目标。■1:各级行政一把手是安全生产第一责任人。■2:双化建设,即安全质量标准化建设,监督保障体系化建设。■3:"三不伤害":即不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。自2005年以来,某大型施工集团在安全管