商业银行股改转型期声誉风险管理分析

对于商业银行尤其是处于股改转型期的商业银行，应当深刻理解有效规避声誉风险是商业银行健康、有序、可持续发展的重要保障，因而要有意识地建立和强化声誉管理意识，采取切实可行的措施防控声誉风险。本文着重分析了商业银行声誉风险管理的内涵及商业银行声誉风险的形成，针对商业银行声誉风险管理中存在的问题及商业银行股改转型期声誉风险管理的特点，提出了商业银行股改转型期加强声誉风险管理的措施与建议，     

强化商业银行会计内部控制行为的思考

会计内部控制是商业银行内部控制的基础。商业银行内部控制是商业银行的一种自律行为，是商业银行为实现既定的经营目标，防范业务经营过程中的各种风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行的风险控制、制度管理、相互制约的方法和程序。商业银行会计部门不同于其他行业会计，它既是商业银行的生产经营部门，也是其管理部门，商业银行内部控制中涉及到的各职能部门的各种业务、交易活动情况。     

跟单信用证服务的深化--商业银行增加收益增强核心竞争力的新途径

商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则，其中安全是前提，流动是条件．盈利则是目的。追求利润，实现利润最大化是商业银行的经营目标。商业银行的盈利主要来源于资产收益和中间业务收入。上世纪90年代后．随着全球利率水平走低，资本利差的下降，使商业银行净利息收入不断减少．这样中间业务的开展及由此带来的收入已被商业银行倍加关注。在我国，中国人民银行适时颁布了《商业银行中间业务暂行规定》对于鼓励商业银行开展中间业务创新完善银行服务功能，     

对引入平衡记分卡细化绩效考核的探讨

对经营机构和员工的绩效考核已成为商业银行管理的重点，是促成商业银行实现战略目标，提升商业银行竞争力的有效手段。如何设计一套科学的、有效的、符合商业银行实际和适应竞争发展需要的绩效考核体系，并全面应用于各个经营机构和每一位员工，以提高商业银行竞争力，是商业银行能否发展壮大的关键。[第一段]     

客户经理制知识讲座——第四讲 开发客户的流程

一、认识客户 客户经理，顾名思义，就是客户的经理，没有客户，客户经理就失去了其存在的基础。因此，开发客户是和客户经理最基本的职责。要开发客户，必须首先认识客户的价值。商业银行客户，简言之，就是商业银行的服务对象。商业银行的资金来源于客户，又运用于客户，客户是商业银行的宝贵资产，是商业银行效益的源泉。商业银行作为客户资金融通中介，     

商业银行纵横谈

商业银行纵横谈［编者按：伴随着农业银行商业化的进程，农金战线干部职工了解、掌握商业银行新业务、新知识的重要性日美突出。为此，本刊特刊出“商业银行纵横谈”系列知识，供广大读者、作者参考。本期先刊登第一节“商业银行”，以后各期陆续刊出。商业银行商业银行是...     

加强内部控制 防范金融风险

健全有效的内控制度是商业银行赖以生存和发展的生命线，是防范和化解金融风险的重要手段和有效途径，这一点已成为商业银行的共识。为了搞好商业银行的内部审计工作，针对当前我国商业银行内部控制制度方面存在的问题，笔者特提出以下建议和措施：１．建立健全商业银行内控制度。健全的内部控制制度是实现商业银行稳健经营的现实选择，是防范商业银行风险与危机的基础性、根本性制度，因此，“内控优先”应当成为商业银行经营的一个基本原则。２．商业银行要有严格的岗位分工和明确的工作职责。严格岗位分工，切实根据业务运作的实际要求，…     

中小商业银行适度流动性风险管理研究

流动性风险是商业银行主要的经营风险，而当前中小商业银行面临的一个重大问题就是流动性风险突出。为此，如何从中小商业银行流动性风险管理的必要性出发，建立针对性强、灵活的流动性风险管理预警机制，进行适发流动性风险管理，是中小商业银行当前的重要任务，也是中小商业银行生存和发展的基础。     

完善跨周期风险管理 提升商业银行核心竞争力

<正>商业银行是经营管理风险的机构，风险管理能力是商业银行的核心竞争力，商业银行需要通过跨周期风险管理，克服经济周期波动带来的系统性风险，跨周期的风险管理能力是实现商业银行行稳致远、持续发展的关键。     

西方国家加强对商业银行的管理及启示

西方国家加强对商业银行的管理及启示施建祥专业银行向商业银行转化，是我国金融体系改革的重大突破，也是社会主义市场经济发展的客观要求。而自主经营、自担风险、自负盈亏、自我发展的企业化经营，又是商业银行的运行特征。但商业银行毕竟不同于一般企业，它是经营特殊...