方便实用的质量工具--六西格马管理战略系列讲座之六

迄今为止,我们介绍了六西格马有关的效果、思想、原理、方法和步骤,但作为一项具体的改进活动,毫无疑问离不开一些必要的工具。六西格马博采众长,把一些简便易用的质量工具整合在一起,在不同的阶段,重点应用相应的工具,对企业改进实践起到了显著的作用。这些工具是:流程图、检查表、直方图、排列图、因果图、分层法、散布图和控制图。当然,这些工具的应用需要较多的统计学基础知识,要在一次讲座中详尽地介绍是不可能的,因此我们这里只重点介绍这些工具的特点及其应用领域。 流程图 流程图在工业中的应用非常广泛,其主要作用是     

优化企业管理创世界一流企业

中国石化上海石油化工股份有限公司(简称“上海石化”),是目前中国规模最大的集油化纤塑四大类石化产品生产经营于一体、高度综合的现代化石油化工企业之一。目前,公司已形成年原油综合加工880万吨,年产乙烯90万吨、成品油及化工品450万吨、合成树脂及塑料制品95万吨、合纤原料     

具体实施的五个阶段--六西格马管理战略系列讲座之五

在实施六西格马改进项目时,怎样才能取得良好的效果呢?经过众多企业的探索,形成了一整套被视为标准和规范的实施步骤,即:Define(确定)、Measure(测量)、Analyses(分析)、Improve(改进)、Control(控制),简称为DMAIC。由于遵循这种型式化改进方法能较好地实现真正的改进并取得实在的结果,因此它在实施六西格马战略的公司中得到广泛应用。     

控制企业经营的头号敌人—波动—六西格马管理战略系列讲座之二

六西格马作为一种现代质量管理战略,它的最大特征是重视对过程的改进。具体体现在两个方面:一是显著提高其产品和服务质量,二是通过削减成本增加经济效益。 在六西格马中,任何产品——不管是货物或是服务——都被看作是一系列有内在联系的过程的结果,因此企业管理的每一个方面都可以认为是对其相应     

控制企业经营的头号敌人——波动——六西格马管理战略系列讲座之二

六西格马作为一种现代质量管理战略,它的最大特征是重视对过程的改进。具体体现在两个方面:一是显著提高其产品和服务质量,二是通过削减成本增加经济效益。 在六西格马中,任何产品——不管是货物或是服务——都被看作是一系列有内在联系的过程的结果,因此企业管理的每一个方面都可以认为是对其相应     

锚定世界一流企业的对标管理

<正>对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异,关键在于深刻理解标杆实践的本质,只有学到本质,才可能有所创新,进而实现引领。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。笔者认为,“品牌卓著”是世界一流企业的结果体现,     

方便实用的质量工具——六西格马管理战略系列讲座之六

迄今为止,我们介绍了六西格马有关的效果、思想、原理、方法和步骤,但作为一项具体的改进活动,毫无疑问离不开一些必要的工具。六西格马博采众长,把一些简便易用的质量工具整合在一起,在不同的阶段,重点应用相应的工具,对企业改进实践起到了显著的作用。这些工具是:流程图、检查表、直方图、排列图、因果图、分层法、散布图和控制图。当然,这些工具的应用需要较多的统计学基础知识,要在一次讲座中详尽地介绍是不     

一项神奇的管理战略—六西格马管理战略系列讲座之一

一种令人称奇的管理战略方法在美国出现后,迅即波及欧洲和亚洲。特别是在世界500强企业中,实施这项战略的企业数量呈指数式上升。迄今,实施这项战略方法的最大的公司每年节约成本超过10亿美元,同时顾客满意度大幅上升。正是由于这令人吃惊的发展记录,使世界上越来越多的企业在试图对其运营状况进行改进时开始实施这项战略——六西格马战略。     

一项神奇的管理战略——六西格马管理战略系列讲座之一

一种令人称奇的管理战略方法在美国出现后,迅即波及欧洲和亚洲。特别是在世界500强企业中,实施这项战略的企业数量呈指数式上升。迄今,实施这项战略方法的最大的公司每年节约成本超过10亿美元,同时顾客满意度大幅上升。正是由于这令人吃惊的发展记录,使世界上越来越多的企业在试图对其运营状况进行改进时开始实施这项战略——六西格马战略。 什么是六西格马?美国《金融时报》定义六西格马为“……一项旨在     

坚定信心是最重要的——六西格马管理战略系列讲座之七

虽然对于欧美企业来说,六西格马已经是一项比较成熟的管理战略,但由于我国企业的情况千差万别,特别是我国质量管理发展过程未经过统计过程控制阶段的必要积累,中国企业在实施六西格马时,会遇到较之欧美企业为多的困难和问题。作为此次连载讲座的结束篇,本文简要分析一下中国企业成功实施六西格马的必要条件。 一是要有足够的信心。六西格马是摩托罗拉为了达到世界一流的经营业绩,     

坚定信心是最重要的—六西格马管理战略系列讲座之七

虽然对于欧美企业来说,六西格马已经是一项比较成熟的管理战略,但由于我国企业的情况千差万别,特别是我国质量管理发展过程未经过统计过程控制阶段的必要积累,中国企业在实施六西格马时,会遇到较之欧美企业为多的困难和问题.作为此次连载讲座的结束篇,本文简要分析一下中国企业成功实施六西格马的必要条件.     

世界一流企业的成长规律

加强探索符合国情的世界一流企业成长规律,处理好管理能力与企业成长之间的关系,对于促进中国企业跻身世界一流企业行列至关重要。文章探讨了世界一流企业成长规律中的几个关键要素：以世界级效率运营,达到竞争对手无法企及的效率高度;以胸怀世界的使命和文化价值观驱动自身组织,通过解决世界级问题来服务世界和服务社会大众,最大程度激发员工的创造力与企业发展潜力;积极建构跨国公司身份,适时从国内主导地位转向建立和持续拓展国际影响力;以适应性韧性拥抱高不确定性,能承受经济波动中的失败与危机,通过从错误中汲取经验来实现可持续成长。面对百年未有之大变局,中国企业应切实履行自身职责使命,不断提升技术能力和管理水平,积极参与国际竞争,提高抵御外部风险的能力,努力成为世界一流企业。     

现代企业管理新理念

<正> 在全球经济一体化的今天,新的企业管理理念不断产生,传统的管理不断地刷新,尤其是在知识经济、信息与网络、科技、新经济改造与提升传统产业等诸多领域里,新的管理思想发挥着越来越重要的作用。企业的信用管理在欧美等发达国家,建立起信用制度已有150多年,目前个人信用消费已占全社会消费总量的10%以上。近年来,我国信用消费经济也得到很快发展,企业信用管理亦被提到了重要日程。因此,应建立健全企业信用管理制度,充分挖掘信用消费经济中的市场需求潜力,强化企业信用管理,开发信用消费市场,拉动经济增长;建立起社会信用管理体系,完善国家信用管理制度,建立严密的个人信用制度,健全风险防范制度,运用法律强化信用担保、保险、偿还与追究责任     

新纪元企业管理的新理念

人力资源管理面临创新 “我国知识经济时代已经到来，知识与企业家成为企业价值创造的主导要素，在中国加入WTO后，对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理尤其是如何对企业核心员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中，人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作，实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下。创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想，概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案，将成为新世纪企业…