董事文摘

审计委员会的职责应是：（1）复核注册会计师的审计计划；（2）检查有关重大会计政策的变更、重大风险和不确定性、关键的会计估计和判断；（3）讨论协商审计过程的重要问题；（4）检查年度财务报表，询问管理当局各年度间的重大差异；（5）检查从内部审计师和注册会计师处获取的管理当局声明及其对内部薄弱环节的反映和采取的对策；（6）复核所有的公开披露的信息，包括公布前已审计过的和未审计的财务信息；（7）检查内部审计部门的审计依据；（8）检查CFO和其他主要财务官员的聘任。     

保本分析在企业经营决策中的应用

保本分析(又称产量——成本——利润分析),是现代工商企业运用财务资料分析通过数学方法参与经营决策的一种有效方法。我国工商企业在国民经济转入以提高经济效益为中心的轨道以后,逐步从生产型转向生产经营型,经常要碰到经营决策问题。企业财务部门应当学会运用这种方法,为企业领导提供决策依据,当好参谋。     

对财务分析的一点思考

财务分析的结果是对企业的偿债能力、赢利能力、营运能力和抵抗风险能力作出评价，或找出存在的问题；财务分析的一般目的可以概括为：评价过去的经营业绩；衡量现在的财务状况；预测未来的发展趋势，为投资人、债权人、政府及企业领导的经营决策提供有用的信息。     

关注新经济──现代企业管理的必修课

○中国改革开放二十几年，企业管理大体上经历了两个阶段：第一阶段是以产品驱动为主要特征的生产管理阶段，第二阶段是以利润驱动为主要特征的成本管理阶段。可以预言，随着新经济时代的来临，我国企业管理将由以利润驱动为主要特征的成本管理转向以生命驱动为主要特征的创新管理。 　　○新经济条件下，创新管理必须紧扣时代脉搏：（ 1）从参与全球竞争的高度研究确定企业发展战略；（ 2）高度重视知识资本的创造和积累，争取企业核心竞争能力的优势地位；（ 3）瞄准高科技产业，大力倡导和引入“孵化器”机制；（ 4）从模拟化管理向数…     

激励职工参与企业管理的方法

阐述了激励职工参与企业管理的五种方法：（１）树立敬业精神；（２）落实职工参事议事的权利与义务；（３）定期通报企业经营情况；（４）提高职工生活质量；（５）实行合理的人才流动。     

企业管理要抓关键

一、企业管理要以财务管理为中心 　　一个企业取得好的经济效益,首先要抓住管理的关键,一个企业的管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。笔者根据所学到的经验及呼伦贝尔电业局的实际情况 ,对财务管理进行以下分析论述： 　　1.资金管理。 　　资金管理是财务管理的重要部分,所以对资金管理财务部门要加强分析,参与企业经营决策,当好领导的参谋,充分发挥财务、会计职能。财务部门首先要对企业的资金做到合理分配使用,要做到这一点,不仅需要财务部门的自身努力,而且要靠有关部门的大力配合,避免财务事后管理的核…     

必须提高财务管理的地位和作用

为使企业尽快适应社会主义市场经济的发展，提高企业经济效益，一个重要途径就是通过提高全员财务意识，运用财会职能，提高财务管理的地位和作用。对此，笔者提出如下看法：一、必须提高财务管理在企业管理中的地位由于我国市场经济起步较晚，许多企业领导人长期受计划经济观念的束缚，市场意识淡薄，财务意识缺乏，在重大经营决策中，不是以财务会计信息为依据，生产组织仍然有盲目追求产量忽视质量的倾向，不讲究投入产出的科学性，以致产品无市场。这些企业内部财务机构设置不规范，有的还出现下属厂矿的财务机构与人员归属不明，财务机…     

集团公司财务信息管理系统的安全风险及防范

集团公司改组以后,正逐渐形成以资产为纽带的三层次管理体系。对公司的出资如何管理好,使其产生最大的收益．集团公司正在不断摸索,并逐步完善如产权、财务、项目等各项专业管理。由于管理中许多重要的信息要通过财务数据来反映,经营决策需要财务分析来支持,内部控制需要财务系统来落实,因此,提高财务管理水平的需求显得尤为迫切。     

浅谈企业财务决策的原则和条件

所谓财务决策,就是在市场预测的基础上,根据一定时期的任务、政策、法令及企业经营目标,制定和选择财务活动方案,并从财务角度出发,对企业各种经营决策进行评价和选择。它是企业财务管理的重要组成部分,也是组织各项财务活动的依据。正确进行财务决策不仅能使企业对未来经营活动加强预见性,而且可以合理配置企业的各种资源,提高资源使用效果。     

试论企业的信息工作

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,企业将真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。企业生产什么产品,生产多少都需要依据市场需求变化的信息动态,企业追行不断地自主的决策,选择有利自身发展的经营方案。因此,企业生产经营管理,经营决策不仅需要内部统计信息,而且需要大量外部环境的统计信息。可见,企业统计信息要很好的为经营决策服务,就必须首先做好企业内部统计资料的整理分析工作,为企业管理提供准确及时的内部信息,同时必须加强市场信息的搜集工作,加强市场调查,综合运用各种信息资料,提高对市场预测和经营决策水平。这样才能提高企业参与市场的竞争能力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈新形势下如何开展内审工作

如何做好内审工作，如何在实践中参与，服务，是内审工作在新形势下面临的新课题，本文作者通过两年多的实践探索认为必须做好三方面的工作：（１）树立牢固“服务”意识做好事前监督；（２）堵塞漏洞，防患未然，严肃执纪；（３）围绕着廉政建设开展工作。     

营销就是产品，营销就是体验，营销就是企业本身

在过去十年中，营销人员一直在不断进行调整，以适应消费者深度参与的新时代。他们增加了新的职能（如社交媒体管理）；改变了业务流程，以更好地整合网络、电视以及印刷品形式的广告活动；他们还增加了具有网络专业知识的员工，来管理爆炸式增长的数字化客户资料。然而，这些还远远不够。为了真正吸引消费者（对他们来说，“宣传式”广告正变得越来越落后于潮流），企业必须在传统的营销组织业务范围之外做更多事情。     

成本分析对管理效率改善的探讨

<正>企业生存与可持续发展离不开经营决策,而成本分析工作又为减少经营决策失误和提高经济决策质量提供重要的财务信息支持。本文主要阐述成本分析的现状和成本分析的必要性以及成本分析在八钢公司生产经营中的应用,表明了成本分析在企业财务管理和生产经营中至关重要的地位。一、研究背景钢铁行业生产能力过剩,钢铁市场供需失衡,     

纠正忽视企业财务分析工作的倾向

纠正忽视企业财务分析工作的倾向潘浩明财务分析，是企业经济活动分析的重要组成部分，是企业财会人员中参与经营决策、加强财务管理的重要手段。运用科学原理方法，对产品成本、资金运用及经济效益等，进行合理的动态分析，有助于强化内部管理，降低成本，深化改革，促进...     

经济全球化带给会计人员的挑战

会计是一个信息系统,它包涵了企业以财务信息为主的整个经济信息的收集、整理、汇总、输出,在此基础上进行的一系列监督、控制、分析,该活动构成企业经济管理的主要内容,成为企业经营决策     

喜忧参半 仍需完善──对我厂管理会计情况的调查与思考

随着社会主义市场经济体制的进一步完善，企业被推向了市场，逐步变成了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体，并承担了国有资产保值、增值的责任。企业的领导人已越来越认识到“讲效益必须抓管理，抓管理必须抓财会”、“管理也是生产力”等道理，已自觉把企业管理的对象（即客观的经济活动）分成“物流”（指物质生产的实现过程）和“信息流”（指对物质生产各种情况的反映）两大系统。特别是经过会计主管人员（总会计师、财务处长）加工分析、处理后的特定的管理信息，越来越受到企业主管领导的重视，并在…     

浅析保本点在经营现金流量分析中的应用

企业在进行项目经济评估即长期经营决策时大多基于现金流量模式，如净现值(NPV)模型；在进行短期经营决策时往往仅使用基于权责发生制的盈临界点分析即会计保本点分析，从而使得企业长期决策和短期决策相脱节。本文通过销售量和经营现金流量的关系分析，明确当项目的销售量达到会计保本点时，投资项目NPV小于零，其不仅不能为投资者创造价值而且侵蚀企业价值。而使得投资项目的NPV等于零的财务保本点给企业的经营过程中树立了一个持续的销售量标杆，若企业的销售量可以持续地达到或超过财务保本点，项目可以为企业创造价值，因此财务保本点对企业的价值创造具有更重要的意义。     

首创周（区间）成本日毛利体系，致力支撑企业精细化管理及经营决策

近日,冶金企业管理现代化创新成果审定委员会评审出第十九届(2019年)冶金企业管理现代化创新成果126项。创新成果涉及经营、生产组过程管理、生产组项目研发、财务、人力、营销6大领域。本届“财务领域”成果突出了财务价值创造,本期刊发宝武集团韶钢公司《首创周(区间)成本日毛利体系,致力支撑企业精细化管理及经营决策》、首钢集团《全面预算管理信息化模型的实践与运用》、太钢集团《大型钢铁企业会计业务处理流程标准化建设》、安钢集团《铁前系统周核算成本分析模式创新运用》四篇文章,供广大读者参考。     

销售企业借ERP提升管理策略

2005年10月，ERP（SAP系统）在山东石油分公司上线。经过6个多月的正常运行，2006年5月EAM模块顺利上线，6月审计项目（AIS）也如期实施。至此，该公司的ERP系统已逐步建成囊括销售（SD）、财务（FICO）、物料（MM）、人事（HR）、投资管理（PS）、资产管理（PM）以及审计（AIS）等业务的内容完整、一体化的管理框架。所覆盖的业务范围涉及财务会计处、财务资产处、经营管理部、物流、零售、商客、发展、安全、企管、     

为改革注入实践的力量

十八届三中全会提到：国有企业必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。