企业财务管理中成本管理改革发展趋势的分析

本文阐明了建立与现代企业制度相适应的成本管理体系的必要性，分析总结了成本管理改革包括充分发挥成本管理职能的作用、加强组织建设、设计成本管理体系、建立成本控制制度等内容，并结合自身的实践经验提出了成本管理改革的原则。     

认真贯彻落实科学发展观 推进财政国库管理实现新跨越——财政部张弘力部长助理在全国财政国库工作会议上的讲话

关于“十五”时期财政国库管理改革与发展的回顾从2000年以来,按照建立适应社会主义市场经济体制发展的公共财政框架的要求,在深化财政管理制度改革过程中,财政部门陆续建立财政国库管理机构,形成了新型财政国库管理体系。过去几年中,以推进国库集中收付制度改革为重点,按照建立现代国库制度发展方向,深入推进政府采购制度改革和国债管理创新,努力改革和夯实预算执行管理运行基础,提高预算执行分析水平,取得了辉煌的成果,为“十一五”时期进一步建没和完善现代财政国库管理体系打下了良好基础。     

中小企业成本管理的现状与问题

由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素,直接造成我国中小型企业成本管理机制不够完善,结构不够合理,会计制度也不健全.因此,企业应加大成本管理的力度,建立与现代企业制度相适应的成本管理体系.文章就中小企业成本管理存在的问题进行了深入研究,分析目前我国中小企业成本管理存在的问题及其形成原因.     

探析企业成本管理问题及解决对策

企业的成本管理是一项涉及很多因素的系统工程,不仅仅是简单的成本核算.有效的成本管理与控制,需要树立成本优先的思想,并把这种思想和观念融入到企业的成本管理全过程中,以全面的成本核算为基础,建立适合企业实际的成本管理制度和成本考核与激励制度,建立现代成本管理体系,使成本管理与控制观念深入全体员工、贯彻到企业运营全过程,运用财务、统计与计量分析方法,使成本预测、成本影响因素分析、成本管理与控制效果评价建立在科学分析的基础之上,成为企业获得长期竞争优势的基础和保障,最大限度地发挥它的作用.本文作者通过对成本管理存在的问题分析,提出了一些有效地建议,希望和同行交流.     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法.责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理.阐述了钢铁企业降低成本的基本策略.     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放,工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构,构建有效的激励约束机制,提升人力资源管理水平,中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度,奠定科学的人力资源管理基础;科学规划人员规模,建立通畅有序的人员管理机制;完善员工职务晋升体系,拓展员工晋升通道;改革员工培训体制,提升员工人力资本价值;健全业绩评价机制,建立以价值为导向的绩效管理体系;深化薪酬激励机制改革,建立市场化薪酬管理体系;建立高效的人力资源管理运营机制。     

高校国有资产管理现状及对策

随着国家对高等教育投入的不断增加,高校积累了大量的国有资产,但国有资产管理改革的步伐没有同步跟进,在国有资产管理体制、制度建设、固定资产管理、经营性资产管理及无形资产管理方面出现诸多问题。论文分析了国有资产配置、使用、处置等各个环节中存在的问题,提出国有资产管理应该进一步完善国有资产管理体系,健全国有资产内控制度,建设先进的信息化管理平台,建立国有资产绩效考核机制。     

推广目标成本管理经济效益

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。笔者认为,成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价,并吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向,为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。本文以唐山盛源风机制造有限公司目标成本管理为例,探讨了目标成本管理在提高企业经济效益中的作用机理。     

推广目标成本管理经济效益

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。笔者认为,成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价,并吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向,为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。本文以唐山盛源风机制造有限公司目标成本管理为例,探讨了目标成本管理在提高企业经济效益中的作用机理。     

浅析铁路运输企业成本管理

本文将对如何提高成本管理人员业务素质、转变成本管理观念、建立科学的成本核算方法和建立全员成本管理体系四个方面提出改进措施.     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放，工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构，构建有效的激励约束机制，提升人力资源管理水平，中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度，奠定科学的人力资源管理基础；科学规划人员规模，建立通畅有序的人员管理机制；完善员工职务晋升体系，拓展员工晋升通道；改革员工培训体制，提升员工人力资本价值；健全业绩评价机制，建立以价值为导向的绩效管理体系；深化薪酬激励机制改革，建立市场化薪酬管理体系；建立高效的人力资源管理运营机制。     

供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破

成本管理是核心的管理方向,也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下,企业需要转变传统思维,着力推动结构性改革,构建全面、全员、全过程的成本管理体系,以构筑企业的核心竞争力。为此,本文介绍了我国供给侧改革的背景,以贸易型企业为例,分析了企业成本管理的现实问题,并指出供给侧改革背景下企业成本管理的突破路径。     

浅析全员成本目标管理在中国石化的应用

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。     

试论成本管理方法的改革

试论成本管理方法的改革刘运菊党的第十四次全国代表大会确定了建立社会主义市场经济的改革目标，社会主义市场经济的建立与发展，对我国的财会工作提出了新的更高的要求。为了适应我国发展社会主义市场经济的需要，财政部首先对企业财务制度进行了重大改革。成本是企业在...     

浅析施工企业工程项目成本管理的改进与对策

目前施工企业成本管理存在体制和机制上的误区和低效率,要提高工程项目成本管理的水平,一方面应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,另一方面必须建立由成本管理目标方针体系、成本控制体系和信息流通体系构成的工程项目成本管理体系.     

浅析施工企业工程项目成本管理的改进与对策

目前施工企业成本管理存在体制和机制上的误区和低效率,要提高工程项目成本管理的水平,一方面应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,另一方面必须建立由成本管理目标方针体系、成本控制体系和信息流通体系构成的工程项目成本管理体系。     

关于实施全面成本管理的思考

实施这种制度需要有很多条件，如诊断和优化成本源头以缩小差量成本，推行成本标准化，实行成本核算体系和制度的改革，建立成本认定制度和成本监测、分析、预警制度以及业绩积分考评奖惩制度等。由此，我们把建立和实现责任会计制度和机制所采取的许多措施、方法以及过程称为全面成本管理。实行费用实拨制，诊断撤并网点和分流人员，运用量本利技术分析方法等，不是全面成本管理的全部，只是某些点或面。从这个意义上讲，推行全面成本管理只是刚刚起步，面临的任务非常艰巨，必须要树立整体和战略意识，认清全面成本管理的理论内涵和意义。如何有效地把握全面成本管理的实践和运用，必须从成本理论和管理会计理论中去认识，这是全面成本管理的理论基础。     

强化全面成本管理 实现银行价值最大化

强化成本管理日益成为商业银行提高经营管理水平的内在要求。要提高成本管理意识,推进改革创新,建立健全全面成本核算制度和考核新机制,将银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节纳入成本调节和机会成本选择的管理体系。     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化。同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本。严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点。文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述。