施工企业成本管理的探讨

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。     

新会计制度下施工企业工程项目会计核算的变化、难点及对策

项目经理部是项目管理主体，它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外，就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准，执行企业施工预算、成本计划的规定；控制工程费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力；     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是实行项目全面成本管理的重要环节,是加强项目管理、提高经济效益的重要手段,项目经理部应按照一定成本控制原则,采取有效措施对施工项目成本进行控制。     

施工企业工程成本核算和管理

乡镇企业中施工企业的工程成本是全面反映施工企业经营管理工作的一项综合性指标，是企业经营的结果，经营效益的决定因素之一，多年来，施工企业工程成本的核算和管理，在施工企业中不断地得到提高和加强，但还有许多方面的问题需要进一步研究和探索。     

电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

施工企业项目会计师应具备的业务素质

目前施工企业广泛推广项目法施工，施工项目会计师又称成本工程师，是施工企业项目经理部的成员之一，他从投标报价开始，直到工程竣工、合同终止的全过程中，在项目经理的领导下，对施工项目成本管理工作负责，是施工项目成本控制的中心。在项目会计师的日常工作中，要与项目经理部的各个管理部门中的所有成员接触，他每天应与项目经理碰头，与专业工程师讨论成本与预算，与材料供应部门协商材料价格，与业主及业主驻现场代表保持经常的直接联系，在项目施工中发挥巨大的作用。当前，我国建筑施工企业的成本管理水平还比较低，除了体制方面…     

浅析施工企业项目部的成本管理

施工企业项目部成本管理水平的高低直接影响着施工企业整体的效益.文章针对项目部成本管理的现状,结合责任成本要求并从施工阶段和成本项目角度谈了如何加强项目部的成本管理与控制,以达到切实降低成本的目的.     

关于施工企业工程项目效益审计相关问题的探讨

施工项目效益审计是保证项目效益真实性的一个有效方法,同时,对施工过程中的成本控制也能起到监控作用。加强工程项目效益审计,夯实项目工程经济效益,将成为施工企业提高整体盈利能力的必由之路     

浅谈如何加强施工企业会计核算

会计核算是通过一系列的手段，总结企业生产经营活动中已经发生的事件，对其作出评价，并在对核算进行分析的基础上，结合当前市场形势，对企业未来发展做出预测，为管理者决策提供有用的信息。可以说，随着市场经济的发展，会计核算对施工企业长久发展的重要性已得到共识，如何采取措施加强、完善施工项目会计核算是关注的焦点。本文首先分析了目前施工企业会计核算存在的问题，然后就新形势下如何改进施工企业会计核算，提高施工企业经济效益提供一些参考建议。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来建筑行业竞争日益激烈，获利空间越来越小，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业不断地改进成本管理。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将自己的想法和大家一起讨论。     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

公路施工企业如何实施成本控制

一、施工前的成本控制 工程投标阶段应根据工程概况和招标文件，结合市场和竞争对手的情况、企业同类项目的历史数据，制定相应的项目成本价，结合公路等级、投资主体、地区差异、材料价差等因素，加上预期的管理费、税金和利润进行成本预测，汇总后制定出投标总价。中标后，应根据项目建设规模，组建与之相适应的项目经理部。根据中标金额和合同文件科学合理地编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。根据上级下达的成本目标，     

浅谈施工企业项目成本的管理

随着市场经济的高速发展，建筑施工企业之间的竞争愈来愈激烈，施工企业的项目成本管理越来越引起了重视。本文从工程的取得、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段四个方面阐述了如何加强施工企业的项目成本管理。从而提高企业的经济效益。     

施工企业项目成本管理问题探析

加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是施工企业面临的一个非常重要的课题.项目成本管理是施工企业管理的一个重要组成部分.文章就如何加强施工施工企业项目成本管理进行了探讨.     

计划成本法在施工项目成本核算中的应用

近些年来,我国建筑市场管理日益规范,相关的法律法规陆续出台,这对建筑施工企业的财务核算和管理是一个挑战。由于施工项目一般造价比较大,建设时间比较长,所以施工企业的成本核算一般也比较复杂。鉴于建筑施工企业的成本涉及的范围广、品种多,项目建设时间长的特点,所以完善的成本核算能为企业带来比较好的管理效益。如何做好施工企业的成本核算,计划成本法无疑是一个比较不错的选择。     

施工企业项目经理部绩效评价体系研究

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考.     

关于加强施工项目成本管理问题的思考

作为一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，施工项目成本管理对施工企业来说，是一个永恒的话题。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。究竟如何进行施工项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益好坏，     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业经营环境所发生的巨大变化,使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用作出全面的计算与分析,企业无法全面把握成本,从而无法达到成本领先的竞争优势。