企业集团财务管理研究

近些年来我国政府将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监督尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

我国企业财务控制的现状与问题

2007年年末，在国资委举办的、有众多央企老总和财务负责人参加的“部分中央企业财务管理高级研讨会”上提到的三个关键词——财务控制系统建设、总会计师的职责与作用和财务管理创新，都和财务控制相关。显然，加强财务控制系统建设是以增强企业控制力为目标；CFO是财务控制系统的总设计师、总工程师和总工艺师；而财务管理创新则是系统设计和建设的必由之路。国资委召开此次会议的目的旨在为央企和其他企业的财务控制建设起到推动作用。笔者拟围绕财务控制的现状和问题展开分析，希望在去伪存真以后，能够引起读者的共鸣。     

集中创造价值 评估推升绩效——CEC财务信息分析平台成果介绍

获奖理由 财务信息分析平台项目的实施，其最明显的效果有两点：一．加强了CEC集团财务信息管理的一体性，集团内不再存在企业财务信息孤岛，业务更加规范，提高集团财务管理工作的效率；二．加强集团总部对下属企业经营业务的管理和指导，提高集团化经营的向心力，充分发挥集团经营资源整合。规模经营的优势，大幅提升了企业经营管理能力。CEC在摆脱“大企业病”，迅速走向国际一流企业的道路上迈出了坚实的一步。     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。     

浅谈财务管理

随着我国经济体制改革的进一步深入，企业之间的竞争也日趋激烈．提高企业经济效益成为企业生存、发展的中心课题，而提高财务管理是提高经济效益的核心。财政部长刘仲黎在全国会计工作会议上讲话中所提到的“抓效益必须抓管理，抓管理必须抓财务”、“必须在总结、借鉴的基础上、加快‘管理会计方法’的推广进程，强化会计管理职能”就充分说明了财务管理与经济效益的内在联系。财务管理是经济管理工作的重要基础，对于加强和改善宏观调控．创建良好的经济环境和经济秩序是十分重要的，但目前处在市场经济转变过程中，由于各种经济法不健全…     

创新财务管理 提升企业价值——中国航空工业第一集团公司总会计师们的理财之道

近年来，中国航空工业第一集团公司（以下简称中国一航）。通过推进全面预算管理、加强资金管理、提高价格管理水平、完善财务预警监控体系等措施，财务管理水平得到了显著提高。今年3月，我们借参加中国一航年度财务工作会议之机，更多地了解了中国一航所属有关单位的总会计师们为继续加大财务管理创新力度、加强全面预算管理和资金管理、实现融资渠道多元化并健全企业内部控制制度，努力提升企业价值，打造学习型的财务组织等财务管理的经验和做法。     

浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础.介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设.     

国有企业集团财务战略问题的理性思考

我国国有企业集团化经营是近年来大多数国有企业实现资源整合和调整 重要形式，而这一目标的实现，很大程度上取决于企业集团财务战略的整体优化与有效，笔者认为，将国有企业集团财务管理理论和方法加以完善和提高，上升到理性的“财务战略”的角度来思考与分析，是历史发展的必然演进结果。     

我国国有企业财务管理的现状及对策

目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的"攻坚"阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全、合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

集团财务信息系统实施的实践与策略

中远集团是国内最早成立的特大型国有企业集团之一．目前也是国内最大的、在国际排名第二的具有很强竞争力的特大型远洋运输企业。成立以来．集团在财务管理方面尤其是财务信息化建设上积累了宝贵经验．从计算机技术进入中国、在企业管理中发挥作用以来．中远集团就一直非常重视财务信息化建设。特别是2002年．集团总公司根据中远信息化发展战略和计划安排．在经过近一年的调研论证基础上，决定实施新的财务信息系统——《中远财务信息系统（SAP）项目（以下简称“项目”）》。     

从严治企 使企业管理跃上新台阶

全国企业改革与管理工作会议于４月中旬在上海召 开。中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国在 会上强调指出：加强和改善企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的重要组成部分，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。要不断提高加强企业管理的自觉性，从严治企，苦练内功，努力实现企业管理体制和机制的创新，使企业管理工作跃上一个新的台阶。 今年为什么要把加强和改善企业管理提到突出位置？ 吴邦国说，一是加强企业管理，是国有企业改革发 展形势的客观要求。二是加强企业管理，是保证中央各项政策措施贯彻落实的…     

关于完善对国有企业财政监督的意见与建议

随着经济体制改革特别是国有企业改革的深入，国有企业管理体制也在不断的发生着变化。1998年底，党中央、国务院决定对党政机关、军队武警、政法系统等所办企业进行脱钩改制，明确企业资产与财务交由财政部门管理，改变过去通过主管部门进行管理的传统财务管理体制。为此，财政部在2001年召开了资产与财务管理工作会议，并提出了“四个一”(即一个目标、一个中心、一个重点、一个突破)的工作思路，     

新《企业财务通则》取得的几个重大突破

新《企业财务通则》是政府对国有企业财务管理的基本规范,已于2007年率先在国有企业施行。文章分析了新财务通则在理顺政府与国有企业权责关系,切实赋予企业财务管理自主权、按现代企业制度要求规范企业财务管理、完善职工薪酬制度和加强财务风险管理等方面取得的重大突破。     

倾力打造兵工企业集团大财务管理品牌——访中国兵器工业集团公司副总经理宋思忠

兵器工业集团在稳步推进集团化财务运作方面，打出了一系列的组合拳，收到了显著成效。对于脱胎于政府部门和长期在高度计划经济体制下运行的国有企业而言，面对新形势下企业的财务管理工作，如何从管理理念、管理方式和管理手段等方面进行改革，使财务管理在企业转型过程中充分发挥基础性作用，是一个新的课题。     

法国国有企业财务监管模式

为了借鉴发达国家企业管理方式，搞好深圳市国有企业的财务监管工作，笔者对法国的国有企业监管模式和国有企业管理制度进行了考察，法国国有企业财务监管模式给我留下了深刻的印象，对加强我国国有企业的财务管理具有借鉴意义。．     

论建筑施工企业财务管理存在的问题与对策

一、目前我国建筑施工企业财务管理存在的主要问题 1．财务管理观念淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键；忽视了财务管理的重要性，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。     

关于企业财务管理标准化建设的一些思考

企业管理标准化是国有企业核心价值观的一种具象化落地形式，以企业管理标准化建设，将其应用于企业运营的各个方面，有助于保障企业经济效益和社会效益协同发展。以能源发电企业财务管理为例，在企业管理标准化建设的进程中，需要建设财务标准化体系，以制度化、标准化、统一化形式对财务人员的行为，以及财务工作流程等进行有效规范，尤其是煤炭、能源发电等行业大多资金流动较大、固定资产较多，而确保企业的资金流动能够有计划、有目的的决策和控制，有利于降低企业运营过程中的财务风险，加强企业内控，做好对企业支出成本的有效控制，不断提高国有企业财务管理的质量，以此来使财务管理部门的核算职能和价值管理职能发挥至最大。基于此，文章就能源发电企业财务管理标准化建设方案进行探究，以此为参考。     

精细管理提升财务管理水平

随着现代企业竞争的加剧，许多企业已开始注重从提高企业内部管理来追求企业的整体目标。其中．提高企业的财务管理水平便是提高企业整体管理水平的一种有效手段。而企业竞争莫过于精细，细节决定成败，把精细化管理引入财务管理显得尤为重要。本文以中国石油西北润滑油销售分公司（以下简称西北分公司）为例．就如何加强企业精细化管理。提升财务...     

基于集团事业部模式的财务穿透式管理研究

财务管理工作是企业发展的重要保障，只有财务管理科学、合理，才能够保证企业资金的高效利用，创造更多的利润。当前，部分企业财务管理还存在一些不容忽视的问题，实施财务穿透式管理，不仅可以提高财务管理的效率、确保财务执行力，还能够加强财务工作的监督和指导作用。对此，本文从集团事业部模式角度出发，分析实施财务穿透式管理的意义，提出实施路径建议，以期提供借鉴和参考。