会计师事务所规模能否反映审计质量——基于会计师事务所合并动机的分析

本文对审计质量的不同衡量标准进行了回顾，对国内外会计师事务所规模与审计质量的关系进行了研究。结果发现，我国规模大会计师事务所和高审计质量之间并不存在一致的关系。原因在于会计师事务所规模的“大”多是通过合并形成的，而政策主导型会计师事务所合并并没有真正提高审计质量。     

在陕西省会计师事务所深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话

陕西省会计师事务所深入学习实践科学发展观活动历时4个多月。在省委学习实践科学发展观活动领导小组、省委组织部、中注协行业党委的正确领导和支持下,在各市区党委和组织部门的领导和支持下,各级财政部门党组、事务所学习实践活动指导小组、行业党组织,特别是广大会计师事务所党组织和党员,     

会计师事务所的战略合并趋势分析

近几年来，随着会计市场全球化的发展，事务所间的战略合并已成为事务所发展的重要组成部分。本以资源为基础的战略理论来分析事务所战略合并的不同类型以及所追求的目标，探索中国会计师事务所战略合并的发展趋势。     

会计师事务所合并现状及对策的探析

随着市场经济的迅猛发展,会计师事务所面临的压力也逐步增大。因此,为了改善经济状况,很多会计师事务所都走向合并的道路。本文先介绍了会计师事务所合并存在的问题,并提出几点具有针对性的解决措施。     

把握审计发展规律,开创审计事业更加辉煌的明天——在审计博物馆开馆仪式上的讲话(节选)

中国审计文明是中华文明的重要组成部分。博大、丰厚的中华审计文明,为世界审计文明增添了绚丽的光彩。博物馆作为一种重要的文化载体,承担着联结古今、传承文明、培育爱国主义情感、振奋民族精神的崇高使命。我们这样一个泱泱大国,需要一座向世人展示灿烂审计文明的现代化博物馆。建设审计博物馆,是     

构建会计师事务所“以人为本”管理体制

文章针对目前会计师事务所存在的人力资源管理方面的问题,从“以人为本”的角度提出整改建议,从员工的招聘,培训与开发,考核,激励,工作环境的营造这五个方面建立一个“以人为本”的会计师事务所管理体制。     

再造软实力——会计师事务所合并后的人力资源整合

放眼当今世界的注册会计师行业发展已趋向于规模化经营。自2000年以来,在相关政策的引导下我国的会计师事务所也掀起了一股合并的浪潮。但是从国外会计师事务所的合并经验来看,事务所合并绝非合并各方的简单叠加。会计师事务所作为知识型组织,其发展的源动力来自于知识型人才间的有机融合,然而由于合并各方在企业文化以及人力资源等方面存在不可忽视的差异,所以合并后若不进行有效的人力资源整合将难以实现＂做强＂的合并目标,甚至导致合并的失败。     

事务所合并后,本土会计师事务所的审计质量变化趋势

近年来,合并成为会计师事务所做大做强的常用方法。目前常见的合并方式有两种:一是,强强联合方式;二是,大所合并小所。事务所合并是否会提高审计质量,一直是争议的话题。合并过程中,都会存在着一个整合期,尤其是强强联合时,不具备哪一方更有优势,这种整合期的现象就会更明显。因而,强强联合后,事务所的审计质量可能会出现不同程度的下降,成功渡过整合期之后,审计质量会有所提高。大所合并小所,由于大所处于有利地位,整合过程会相对较短,审计质量可能在短时间就会有所提高。     

“四大”会计师事务所的面试流程

在会计人员的求职过程中．了解“四大”会计师事务所的面试流程是非常有必要的。作为最经典的面试流程,“四大”的招聘包含几个最重要的环节：     

国际“四大”会计师事务所在我国为何“水土不服”

国际“四大”会计师事务所在我国享有的超国民待遇以及未能与之相匹配的作为不断受到质疑,而德勤“科龙事件”将这场讨伐推到了顶点。“四大”在国际上享有盛誉,为什么来到我国却屡撞“诚信门”,“水土不服”了呢?本文将以德勤“科龙事件”作为切入口,探讨其背后的深层原因。     

高举“质量振兴”旗帜 推进“以质取胜”战略 迎接质检事业更加美好的明天

在举国欢庆中华人民共和国成立60周年的大喜日子里,缅怀革命先烈建立的不朽功勋,回顾社会主义中国革命、建设和改革开放取得的巨大成就,总结质检事业发展历程,展望未来美好前景,我们激情澎湃,信心满怀。     

会计师事务所合并对审计定价的影响

合并是会计师事务所实现规模扩张的重要途径。为分析在中国特殊制度背景下会计师事务所合并对审计定价的影响,本文以2006年以来发生的6起重大会计师事务所合并案作为研究对象,分析事务所合并对171家客户审计收费的影响。研究发现,合并完成后,事务所的审计收费显著提高,并且实质性合并更有利于促进审计收费的增长。     

会计师事务所合并的客户流失问题分析

集中优势资源、发挥规模效应、优化行业结构是会计师事务所合并的初衷.但在合并过程中,客户是否发生流失,什么原因导致流失,客户流向如何等问题值得深入探讨.为此,本文就会计师事务所合并的客户流失问题进行研究,研究结果表明流失客户与签字注册会计师的去向存在"密切"关系,"客随师走""换所不换师"等直接导致了事务所合并中客户的流失,事务所需要重点针对这部分原因制定针对性的措施,以提高审计独立性及审计质量.     

会计师事务所合并的文化冲突及其整合研究

随着政府的引导和市场竞争的需要,会计师事务所之间掀起了合并浪潮。由于事务所之间文化的差异,合并后从表层的物质文化,到行为文化、制度文化和精神文化难免会产生冲突。笔者认为对产生冲突的四个文化层面进行整合是决定事务所合并成功与否的关键所在。     

会计师事务所合并的客户流失问题分析

集中优势资源、发挥规模效应、优化行业结构是会计师事务所合并的初衷。但在合并过程中,客户是否发生流失,什么原因导致流失,客户流向如何等问题值得深入探讨。为此,本文就会计师事务所合并的客户流失问题进行研究,研究结果表明流失客户与签字注册会计师的去向存在密切关系,客随师走换所不换师等直接导致了事务所合并中客户的流失,事务所需要重点针对这部分原因制定针对性的措施,以提高审计独立性及审计质量。     

会计师事务所合并的经济后果研究综述

本文对会计师事务所合并的经济后果的相关研究进行了回顾总结和简要述评,重点分析了合并对审计市场结构、审计质量、审计收费等方面的影响。在此基础上提出了进一步的研究思路,以期对丰富该领域的研究有所裨益。     

对我国会计师事务所合并问题的看法

自我国注册会计师制度恢复以来,财政部和中国注册会计师协会通过实施一系列的改革措施,大力推进注册会计师行业规范建设,使我国注册会计师行业得到了很大的发展.但必须看到会计师事务所(简称"事务所")的规模、水平、竞争力还不能适应社会主义市场经济发展的需要,必须对事务所进行整合,提高其竞争力,以充分发挥其在社会经济活动中的鉴证、服务作用.