集团资金集中管理的运行模式与探索实践

资金是维系企业生存和发展的重要保障,资金管理是企业财务管理的重要组成部分,也是企业管理的重中之重.从上世纪90年代开始,各企业集团对战略管理的需求和资金风险的暴露,促使资金管理逐步向集中化管理发展,推动集团对成员企业资金进行统筹规划.资金集中管理模式将集团系统内企业间关系、企业与银行的关系引入企业的资金管理中,进一步完善了集团系统内部的财务控制和风险控制.随着现代信息技术的快速发展和计算机网络的广泛应用,资金多样化的管理手段和职能得以实现,使资金集中管理借助信息管理系统发挥出资源整合、数据共享、信息互通、协同管控等作用.快速提升管理效率,降低资金营运成本,资金集中化管理效能日益显现.     

推进企业信息化建设强化资金统一管理

现阶段,部分企业没有实施专业资金管理系统,大部分的资金管理功能仍然需要手工处理,已经不适应企业转型发展.通过实施专业化的资金管理软件,能实现企业对资金信息实时监控与及时传递,加强资金、投资、融资等重大业务的统一管理,达到资金在企业内外部融通,提高资金使用效率,防范资金风险,从而增强企业的核心竞争力,促进集团经营良性发展...     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

我国第三方物流业的发展对策分析

近几年,随着我国物流领域的发展,企业外购物流服务的需求日益增大。特别是随着外资企业的进入和市场竞争的加剧,企业对物流重要性的认识逐渐深化,对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。建立适应本企业实力与发展需要的物流系统,支持、促进与监督专业化物流企业的成长。     

电子支付模式下供电企业的资金安全防控

资金是企业的生命线,是企业生存和发展的基础,因此资金管理在财务管理中占据核心重要地位。随着公司系统财务集约化、信息化工作的推进,电子支付成为公司系统资金支付的主要方式,如何保障资金安全也成为供电企业资金管理的首要目标。从业务操作层面对供电企业资金电子支付模式的优势、存在的风险进行分析,提出电子支付模式下供电企业资金安全防控的应对措施。     

基于战略联盟的企业价值链整合

随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径.为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合.本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合.     

如何加强企业资金管理

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,企业资金管理在企业管理中的作用越来越突出,资金管理是企业财务管理的核心.本文主要就企业资金管理问题展开论述,探讨和分析企业资金紧张的原因,并从资金筹集、资金使用、资金管理三个方面来分析企业资金管理的重点,推动企业持续健康发展.     

浅析国有企业资金管理中存在的问题及应对举措

资金是企业生存与发展的基础,贯穿着筹资、投资、运营和分配的各个活动环节.科学合理对资金进行管理将是企业发展的推动力,也关系到企业存在的长久性.资金管理是指运用各种知识、技能和方法,对企业整个经营活动中的资金进行统筹管理.资金管理是国有企业非常关注的问题之一,随着国有企业规模逐渐壮大,资金的有效利用将会使企业在激烈的市场...     

集团企业资金集中管理初探

企业对当前资金管理的重视程度越来越高,随着企业规模的扩大和市场经济的发展,资金管理在企业的财务管理中占有十分重要的地位.然而,我国大型集团企业客户由于其分支机构在地域分布上的分散性和内部财务资金核算体系尚不够健全、完善,导致集团企业在资金管理上往往处于分散状态,资金的分散管理给企业带来很多问题.因此,能否实现资金集中,提高对资金的调控能力和资金使用效率就显得尤其重要.     

油田企业资金管理状况分析及应对措施

在一个企业的正常运行中,资金起着血液的作用,良好的企业资金管理是企业发展和生存的关键.随着我国现代化建设的不断发展,油田企业获得突飞猛进的发展,同样油田企业的资金管理也是油田企业生产发展的重要环节,贯穿在企业的整个经济管理活动中.随着市场经济的逐步完善,油田企业的内外部环境都发生了较大的变化,在新形势下企业的资金管理出现很多的问题,加强油田企业的资金管理成为油田企业的当务之急.     

物流自营外包决策研究

随着专业化的进程,物流系统的专业化也日趋成熟,那么对于非物流企业该如何选择自己的物流运营模式,是自营还是外包?通过基于核心能力的决策模型和自营、外包成本分析比较,来最终作出自营还是外包的选择。     

军工物流企业专业化整合的系统思考

随着市场经济的深入发展,社会分工越来越细,越来越专,专业化整合是市场经济发展的必然要求,作为企业也必然要适应市场竞争环境的不断变化,进一步整合企业资源,以实现可持续发展.中国航空工业基本完成了主体业务的专业化整合,作为服务航空工业的物流企业,如何根据行业要求进行变革转型,是我们面临的一个重要课题.文章试图从专业化整合的基本概念、实现路径、风险分析等方面进行阐述和探讨.     

论会计电算化到ERP系统下的财务管理

现代企业中会计信息化水平是衡量一个企业信息化水平的主要因素.随着时代的发展传统的会计电算化已经不能满足企业的发展需要,EPR系统便应运而生了.这种系统在企业管理过程中的应用有效的提高了企业的会计执行水平,它促使旧的会计信息能够得到及时的更新,并且这种系统能够有效的监督、管理资金的运行,具有非常明显的优点.     

浅谈如何加强电网企业资金管理

资金管理作为企业管理的重点,随着市场经济大力发展,社会对电力的需求不断增加,面对日益增长的供电压力,必须加大电网企业基础设施建设,增强供电可靠性,提高资金的使用效益.本文结合我国电网企业资金管理,对电网企业资金管理特点、存在的问题以及应对措施进行了相关研究和分析.     

企业资金管理方面的内控制度创新

随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路.企业管理的目标是生存、发展、获利,资金管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理全过程.缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利.因此,推行以资金管理内控制度为核心的财务管理工作更有利于实现企业发展目标.     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金作为企业财务活动中的一项高流动性的资产.是企业赖以生存和发展的根本.资金管理作为衡量一个企业财务管理水平的重要标准,是企业财务管理的核心.随着市场经济体制的确立与稳健发展,致使企业的生存环境变得复杂,因此,加强资金管理、提高资金使用效益已成为企业应对日益激烈的市场竞争的重要手段.     

物流自营外包决策研究

随着专业化的进程，物流系统的专业化也日趋成熟，那么对于非物流企业该如何选择自己的物流运营模式，是自营还是外包？通过基于核心能力的决策模型和自营、外包成本分析比较，来最终作出自营还是外包的选择。     

浅谈ERP环境下的资金集中管理

资金是一个企业生产经营活动和可持续发展最基本的要素,资金集中管理是把企业集团所有成员企业的资金全部纳入一个统一的资金账户进行管理的模式,在这种模式下,集团公司可以从企业集团的整体利益高度调配和使用资金.随着市场经济的发展,企业所面临的风险越来越复杂多样,企业之间的竞争也日益激烈.如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动、资金流的安全性就显得尤其重要.本文从资金集中管理的内涵出发,结合ERP与资金集中管理之间的关系,指出当前ERP环境下加强资金集中管理的必要性,对新环境下资金集中管理的提出了几点建议.