建立供销社企业激励约束机制的几点思考

目前，供销社企业正处于深化社有资产管理体制改革，加快建立现代公司治理结构的重要时期，因此，深入探讨企业经营管理者的激励和约束机制问题，对深化社有企业改革，建立规范的现代企业制度，是非常必要的。[编者按]     

建立供销社企业激励约束机制的几点思考

目前,供销社企业正处于深化社有资产管理体制改革,加快建立现代公司治理结构的重要时期,因此,深入探讨企业经营管理者的激励和约束机制问题,对深化社有企业改革,建立规范的现代企业制度,是非常必要的。     

建立经营者绩效考核体系之我见

近年来，全国供销社系统的“四项改造”工作不断深入推进，大部分供销社所属传统的全资企业通过改革改制，改变了以前与主管部门之间单纯的行政隶属关系，形成了以产权为纽带的集团经济利益共同体。供销社企业集团的外部经营环境、内部管理机制和用工制度等均发生了较大变化。面对新的形势，全国供销合作社在《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》中明确要求各级供销社理事会建立对全资及控股企业经营者业绩考核制度。因此．各地供销社企业集团必须从确保社有资产保值和增值的高度思考，尽快建立内部人力资源激励和经营者约束机制，对所属企业的经营者业绩进行有效的考核和评价。     

对新形势下社有资产有效监管运营方式的探索

2002年以来，江西省供销社（以下简称省社）全面推进以产权制度改革为核心，以建立产权清晰、职责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度为目标的直属企业改制，重点围绕实现社有资产的保值增值，加强社有资产运营监管做了一些探索，取得了一定的成效。     

企业制度化变革启幕

现代企业制度主要由出资人制度、股权结构和经营者激励约束制度组成,近日发布的《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》和《进一步支持文化企业发展的规定》（国办发[2014]15号文件）,在上述方面都做了根本性创新。其中,国有文化资产管理机构明确了出资人,特殊管理股制度有效改变股权结构,股权激励有助于建立科学的经营者激励约束。     

实行供销社企业会计派驻制的设想

近年来,随着供销社企业改制工作的不断深入,必须加强对企业财务监管,维护供销社及其他投资者的合法权益,促进社有资产保值增值。为此,笔者认为供销社系统应当建立所属企业会计由各级理事会派驻的统一管理体制。一、实行社有企业会计派驻制的必要性（一）企业制度的改革,在某种程度上加大了企业法人代表的权力,当法规的约束和领导者的意志发生矛盾时,会计的监督作用难以发挥,甚至造成企业虚盈实亏,潜亏严重,使社有资产遭受极大的损失。因此,实行企业会计派驻制是维护国家财经法规,加强会计监督,保证社有资产安全完整的需要。（…     

基层社改制 资产管理要到位

基层社必须以服务“三农”为宗旨,通过基层社改制处置资产、安置职工、置换身份、偿还债务、企业解体重组、全面盘活和保全资产。一、强化制度建设,促进社有资产管理的制度化、规范化要进一步增强干部职工维护基层社资产完整的意识和责任心,特别是各级领导要用党性原则来约束、规范自身行为,同时在党委、社务委员会的领导和监督下,成立社有资产管理办公室,     

社有资本运营管理模式的探索

近年来，供销社系统逐步开展以产权多元化，建立现代企业制度为主要内容的产权制度改革，在产权多元化前提下，社有资产如何管理，以实物资产管理为主的资产管理模式如何向以产权管理为主的资本运营过渡，受到人们的普遍关注，对此，我们进行了积极的探索。一、产权多元化给社有资产管理提出的挑战十六大报告指出：集体经济是公有制经济的重要组成部分，对实现共同富裕具有重要作用。积极推行股份制、实现投资主体多元化。建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，其核心内容就是出资人所有权、企业法…     

社有企业财务监管体系构建初探

财务监管是出资人对经营者在生产经营活动中相关利益主体相互制衡的一种制度安排。其目的是分散委托人的风险,维护委托人的监督权和管理者的控制权。供销合作社理事会作为社有企业出资人,应按照国务院[1999]35号文件明确规定行使本级社有资产出资人代表职能,建立并完善出资人制度,真实体现所有者地位,享受监督权、管理权、决策权和受益权。对社有企业进行财务监管是供销合作社的重要职责,也是促进社有资产保值增值的有效手段。因此,构建完善有效的社有企业财务监管体系,是加强社有资产监管,有效落实社有资本保值增值责任的基础。     

对新形势下社有资产有效监管运营方式的探索

2002年以来,江西省供销社(以下简称省社)全面推进以产权制度改革为核心,以建立产权清晰、职责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度为目标的直属企业改制,重点围饶实现社有资产的保值增值,加强社有资产运营监管做了一些探索,取得了一定的成效。     

改制企业资产审计应注意的事项

目前，供销社正在进行以产权制度为核心的企业改革改制。开展资产清查、评估是企业改制的重要一环。为防止社有资产在企业改制中流失，在进行社有资产审计时，除了进行常规审计外，尚需注意以下几点：一、由各级联社聘请会计师事务所。各级供销社理事会是本级社集体财产的所有者和管理者，为企业改制而进行的资产评估工作理应由各级社理事会统一组织，聘请会计师事务所，避免因利益分配的改变而使社有资产在评估中流失。二、明确评估目的。不同的评估目的往往会有不同的评估结果，在有关部门规定许可的范围内，为抵押贷款而进行的资产评估，…     

加强我省供销社社有资产监管的思考

社有资产是社有企业生存和发展的重要物质基础，完善和加强社有资产监管工作，对于深化社有企业改革。实现社有资产保值增值有着重要作用。这仍然是当前和今后一个时期深化社有企业改革和社有资产管理体制改革的重要内容。本文通过分析我省供销社社有资产的现状及监管存在的主要问题，阐述加强社有资产监管的必要性和重要性．探索加强供销社社有资产监管的途径和措施。     

股票期权激励制度的理论基础

股票期权激励是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。其理论基础有委托代理理论、人力资本理论、交易费用理论、内部人控制理论、需要层次理论等。本文通过分析讨论股票期权激励制度的理论基础,得出股票期权激励制度将经营者的收益与企业效益联系在起来,建立二者之间的正相关关系,使经营者更加关心投资者的利益和资产的保值与增值。     

实行委托管理目标责任制确保社有资产保值增值

为了进一步推进供销社直属企业的改制工作,确保社有资产安全、保值增值,增加理事会资本积累,陕西省供销合作社在企业改制中大胆实践,对省社理事会出资控股组建的股份制企业中的社有资产实行委托管理。具体做法是:省社理事会作为社有资产所有权的代表,委派一名执行董事对社有资产进行直接管理,由理事会代表(委托人)与执行董事(受托人)签定《社有资产委托管理目标责任书》(以下简称《责任书》),把考核内容和奖罚办法等在《责任书》中予以明确。这样既符合现代企业制度的要求,又使社有资产管理工作在新的体制中有章可循。一、明确社有资产的范…     

供销合作社社有企业 实行财务总监委派制模式的探讨

一段时间以来,供销合作社社有企业不同程度地存在着财会工作秩序混乱,财务管理水平下降,财务监督软化,社有资产流失,经济效益滑坡等问题。供销合作社理事会作为社有资产所有权代表、管理者,维护好社有资产权益,管好用好社有资产,提高社有资产质量,防止社有资产流失,是供销合作社理事会责无旁贷的责任。在社有企业中建立财务总监委派制,是管好用好社有资产的一种有效途径。     

以财务管理为核心强化社有资产监管

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，留存于改制企业的不折股资产、提留资产、剥离资产、待核销资产，原改制企业未经评估或未入账的土地使用权等无形资产以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。随着各级供销合作社所属企业的改革改制，由于对社有资产的监管不到位，社有资产以各种不同方式流失时有发生，资产的收益权得不到保障。如何以财务管理为核心，保证社有资产的安全、完整、高效运行，防止社有资产流失，是摆在我们面前的一项重要任务。[编者按]     

完善我国企业内部控制制度浅析

我国企业内部控制存在的问题主要表现为组织机构设计不合理和企业制度不健全,建立和完善我国企业内部控制的对策主要有:改善内部控制环境、加强预算控制、建立有效的激励和约束机制、完善信息披露制度等。     

宜昌市供销社实行社企分开资产运营效果显著

近年来，湖北省宜昌市供销社把理顺社企关系，建立出资人制度作为改造联合社的关键措施来抓，创新社有资产管理体制，取得显著成效。     

也谈内部会计控制制度的建设

一、对内部会计控制制度的认识（一）内部会计控制制度是为完成受托责任而建立的内部运行机制。在委托代理关系中，经营者为了完成受托责任，必须建立或依靠内部会计控制制度，加强企业经营管理、完善公司法人治理结构。从这个层面上看，内部会计控制制度是通过完善公司法人治理结构来激励和约束内部控制人，使多方利益达成均衡的一种制度。     

完善供销社企业财务监管的思考

各级供销社理事会行使本级社有资产出资人的代表职能,对所属企业按出资额依法享有所有者权益。社属企业自主经营、自负盈亏,并承担对社有资产保值增值的责任。近年来,全国供销社企业效益下降、亏损增加,财务监管失控已成为较为普遍和严重的问题,本文试从社属企业财务监管角度分析原因、提出对策,探讨建立具有供销社特点的现代企业财务监管制度。一、社属企业财务监管的现状及存在的问题供销社企业在由计划经济向市场经济转变的过程中,企业的一切经营和投资活动都由企业自主决定,由于企业经营者权力过大,缺乏行之有效的财务监管,造…