工程项目供应链成本管理研究

本文分析了工程项目供应链成本的构成要素和主要管理模式，提出工程项目供应链成本管理既是提升建造效率的科学理念，又是工程项目获得竞争优势的突破点，为工程项目供应链成本管理的理论研究提供了思路.     

工程项目成本管理要素控制

本文通过对项目成本管理要素进行分析和说明,明确工程项目成本控制要点,为工程项目成本控制提供参考依据。     

成本管理改革的新思路——战略成本管理

在经济日新月异的今天,企业所面临的内、外部经济环境都发生了深刻的变化,众多商家要想在竞争中立于不败之地,就必须重视成本管理,用战略的眼光科学预测现代成本管理发展趋势,将战略成本管理逐步提到企业的议事日程上来。本文试就这一问题谈谈个人的浅见,以期对企业深化成本管理改革有所裨益。     

中小企业的成本管理战略

大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式,已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势,可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考。 1 以技术创新促进成本管理 中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理,通过技术创新,在产品质量、款式、性能和工艺     

企业成本管理新思路

当前国内大部分制造企业的成本管理仍采用标准成本,主要还是本着传统的“节约、节省”观念,侧重于对产品成本的核算。面对新环境,企业应该运用战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式,使成本管理与企业战略相结合,提升企业的综合竞争力。     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用

俗语说:运筹帷幄,决胜千里,企业要在强手如林的市场竞争中获得生存,必须要进行战略管理.在战略管理体系中,包括了一种成本管理的新思维--战略成本管理.     

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革,提出了许多全新的思想,使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面:作业成本管理和战略成本管理,成本企划作为战略成本管理的有机组成部分,成为目前代表全球成本管理新思潮一种全新的成本管理模式,但其也有一定的缺陷,若能将成本企划与作业成本管理融合使用,必将使企业获得更强的竞争优势地位。     

精益生产方式下战略成本管理要素分析

精益生产方式是美国麻省理工学院从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称,与传统的大批量生产方式相比,只需要一半的人员、一半的场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。精益生产方式下的成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益设计、精益采购、精益生产、精益物流和精益客户服务技术,把精益管理思想与成本管理思想结合,从设计、采购、生产和服务上全方位控制企业价值链上所发生的成本,以达到企业价值链成本最优。与传统生产方式下战略成本管理系统相比,精益生产方式下战略成本管理要素的变化主要反映在企业的外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势、行业的“五种力量”、外部和内部价值链、战略定位等方面。     

全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究

随着社会的发展和科学技术的进步,现阶段社会各行各业都在不断的推进新方法以及新技术辅助生产,促使其生产效益大大提升。对于电力工程行业来说,基本的建设需要经济资金的投入,更需要对资金进行合理的使用,才能使得电力工程最终的经济效益得到体现。所以这就关乎到电力工程造价管理工作的具体内容以及方法,本文基于对全寿命周期造价管理进行研究,并研究应用在电力工程造价管理中的具体方法和措施。     

实现工程造价信息化管理的探讨

实现工程造价的信息化管理,是当今工程项目管理发展所趋,利用计算机可快速、准确的为我们提供可靠的信息来源,也可为企业的发展提供可靠的服务。     

全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨

资产规模随着企业发展不断扩大,企业在发展过程中,需要重视设备运行,提升电力设备管理的可靠性、科学性。电力设备需要重视管理工作,提升工作效率,这是工作人员急需攻克的一个环节,这样才能在未来竞争激烈的市场环境下保有优势。全寿命周期管理是一种现代经营理念,将其应用于电力设备管理中有不错的表现,可以提升电力企业工作效率,获取客观的经济效益,在设备维修方面也有非常大的作用。透过管理可以提升设备使用的寿命。在深入分析全寿命周期成本构成,板块内容,最大限度发挥设备效能,建立测支持系统模型,了解电力企业设备管理期间存在的优势以及不足,及时优化方案,做好全寿命周期成本管理工作。     

基于生命周期的软件成本管理

战略管理中的"成本优势"理念要求:管理者使用尽可能少的成本,获得尽可能多的价值。软件产品生命周期成本管理是战略成本管理的分支。通过具有经济意义的螺旋型生命周期模型建立起软件产品的价值链,从而构建有效的软件成本管理体系。     

应用模糊层次分析法评价物流成本管理水平

提出了一套物流成本管理的评价指标体系，并将模糊层次分析方法应用于物流成本管理水平的评价，阐释了应用模糊层次分析法评价物流成本管理水平的意义和具体过程。     

基于全寿命周期工程项目成本管理研究

随着建筑工程行业的发展和规范,工程造价在工程项目全寿命周期中的应用越来越广泛,工程参与的各方也在不断加大管理力度,改进和完善管理方法,力求在工程的全寿命周期中有效的降低成本,增加工程利润。本文分别对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个大的阶段的成本控制管理进行分析和探讨,系统全面的阐述工程项目成本管理在项目全周期的运用,使得工程项目能够达到对资源的合理利用并取得最大化的经济效益。     

关于武器装备全寿命周期费用管理的若干思考

文章介绍了武器装备全寿命周期费用管理的概念,指出武器装备全寿命周期最优是研发、采购装备的重要指标,给出全寿命周期的各项费用的估算方法,提出管理措施。     

工程造价全生命周期的动态管理研究

在我国,随着改革开放的不断深入,工程建设项目管理体制发生重大改革,已经由传统的阶段式管理逐渐演变为全生命周期式管理,利用这种模式对工程造价实施控制,可以有效降低工程造价,提高建设施工企业的经济效益,同时巩固强化建设施工企业的市场竞争力。     

基于价值链管理的成本管理研究

企业成本管理在整个企业管理中处于非常重要的地位。随着经济、社会的不断进步与发展,传统的成本管理越来越不能适应企业的发展变化。价值链管理作为一种新型的管理方法越来越显示出它的优越性。本文运用价值链管理的分析思路,首先分析了传统成本管理体系的缺点,然后介绍了价值链管理对成本管理的影响,最后提出了价值链管理下成本管理体系的构建思路。     

以系统工程方法解决成本管理问题

系统工程方法就是将各类复杂问题以系统角度考虑,科学的对系统的结构、要素、信息和反馈进行综合的分析和处理,达到总体最优的解决方案。将系统工程方法运用于企业的成本管理中,能够增加管理决策的科学性、高效性、准确性。本文从系统工程方法来研究成本管理问题,对如何优化成本管理提出个人见解。