中小企业人力资源外包研究述评

随着全球化和互联网为特征的新经济时代的演进,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临更加激烈的竞争,尤其是金融危机过后的中小企业面临了极大的挑战。对中小企业来说,由于规模和资金的限制,为了生存与发展,为了参与全球化经济中的竞争,中小企业不得不将有限的资源用于核心业务的培育与发展,故而对人力资源管理工作缺乏应有的重视与投入。     

浅谈我国中小企业绩效管理存在的问题及对策

近年来,随着改革开放的深入和经济全球化步伐的加块,市场竞争日趋激烈,国内中小企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须走正确的企业管理道路。企业竞争说到底是人才的竞争,人力资源管理是企业管理的核心内容,而绩效管理又是人力资源管理的关键。因此,进一步优化中小企业的绩效管理具有重要的现实意义。     

中小企业人力资源管理之我见

发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但我认为，人力资源战略是整个企业发展战略的核心。     

加强人力资源管理提升中小企业竞争力

人力资源是企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的基础。当前,我国中小企业对人力资源重视不够,管理混乱,制约了企业的发展。中小企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高中小企业的竞争能力。     

中小企业核心竞争力的模糊综合评价

由于经济全球化和区域化的发展,中小企业面临的竞争压力不断加大,要想生存、发展,就必须不断提升核心竞争力,因此如何科学地评价中小企业核心竞争力就显得极其重要。文章认为,构成中小企业核心竞争力众多因素具有模糊性,采用模糊综合评价的方法可以达到科学地评价企业核心竞争力的目的,从而成为企业培养核心竞争力的切入点。     

我国中小企业人力资源成本控制探究

进入21世纪,经济全球化和信息化社会加速发展以及中国经济面临"新常态"中国面临前所未有的机遇和挑战,但是当今世界的竞争归根到底还是科技和人才的竞争.企业要想在激烈的国际竞争中取胜,就必须重视人力资源的投入、 使用、 培训与开发,注重提升员工整体素质、 调动员工工作的积极性、 主动性.因此本文选择以我国中小企业人力资源成本控制作为研究课题旨在通过探究其面临的现状、 存在的问题进而提出解决措施以降低企业总成本促进我国中小企业的发展,进而促进整个中国经济的发展.     

中小企业的市场创新策略

市场创新是企业赖以生存和发展的动力源泉,是影响和决定着企业命运的关键要素,可以说没有市场的发展就没有企业的发展.在经济全球化的今天,中小企业生存的市场环境越来越复杂、多变,其竞争强度也越来越大.面对压力,中小企业急需市场创新,提高企业的市场竞争力,以拓展生存和发展空间.但与大企业相比,中小企业面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金欠缺等问题,鉴于中小企业固有的弱点,在市场创新中,应扬长避短,选择具有鲜明特色的市场创新策略.     

中小企业薪酬管理存在的问题及思考

在全球化竞争背景下,我国企业需要不断完善人力资源管理.中小企业在我国经济发展中起着重要作用,中小企业快速发展的同时,也不可能的避免地面临严峻的挑战,人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展.文章针对中小企业所面临的诸多问题,提出与之想匹配的对策.     

中国中小企业人力资源管理的优势劣分析

中小企业成为我国企业中数量最大最具活力的企业群体,为我国的经济发展做出不可磨灭的贡献。但中小企业的生存和发展也面临着巨大的挑战,其中,人力资源管理是制约着中小企业发展的一个短板。只有认清中小企业人力资源管理的优势和劣势,才能更好的做出相应的人力资源管理决策。一、中小企业的定义由于经济因素和历史因素,中小企业在各个国家和地区有着不同的定     

浅谈中小企业人力资源开发与管理

当今社会 ,经济全球化一体化的趋势越来越强。中国已经加入了WTO ,这就意味着中国企业要更加全面、深入地参与国际竞争。而国际企业与企业之间的竞争从根本上说是人才的竞争。对于占我国企业总数 98%还要多的中小企业来说 ,人力资源的开发与管理工作直接关系到这些企业的生存和     

企业人力资源开发与管理初探

现代社会发展迅速,经济全球化已经成为当代经济的重要特点。由于经济全球化,市场竞争的激烈程度不断增加,企业面临的生产形势异常严峻。企业的管理工作直接影响到企业的自身发展水平,影响企业在激烈的竞争环境中能否站稳脚跟。人力资源的管理工作是企业管理工作的重要组成部分,人力资源的管理工作为企业提供了稳定的人才基础,是企业发展的重要内容。本文对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

中小企业人力资源管理

中小企业在创业初期，为了在激烈的竞争中求得生存．大都首先关注的是成本和利润。随着企业的发展．对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源管理薄弱的问题就成了企业发展的“瓶颈”。     

谈中小企业人力资源预算管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。因此,能否采取有效的人力资源管理来提高企业竞争能力,是广大中小企业得以生存和发展的关键。实施人力资源预算管理,能合理配置人力资源,有效控制人力资源管理成本,促进企业战略目标的实现。     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来．我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才，将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解．着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

人事外包对中小企业集聚的适应性分析

中小企业集聚是指地理相近的一批规模中等或较小的企业和机构由于经济的相关性或互补性,在一定区域内形成集群的现象.集聚是工业化发展到一定阶段的必然趋势,但一个地区要真正形成能够面对全球化竞争的区域优势,必须提升集群中的中小企业竞争力.目前制约中小企业发展的瓶颈之一是人力资源管理能力先天不足,由人力资源管理能力的不足导致中小企业管理制度落后、创新不足、缺少战略思维,难以吸引优秀人才,严重影响企业竞争力.     

论现代企业人力资源管理

管理文化是企业发展的最持久的因素,是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。本文通过阐述文化因素对管理职能的作用力,分析中国企业管理面临的文化困惑,探求华为企业管理文化,吸收其精华,摒弃其企业文化弊端,创新适合中国企业发展的管理文化策略。随着经济的全球化,企业之间的竞争在本质上是人才的竞争已经成为国内外优秀企业的共识。人才的差距将在根本上决定企业的差距。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出,就必须不断提升人力资源的价值。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

中小企业的企业文化建设与人力资源管理

我国中小企业在国民经济发展中具有举足轻重的地位,但是由于诸多不利条件,往往在激烈的市场竞争中处于非常被动的地位。中小企业要在越来越激烈的市场竞争中生存与发展,必须获得并能长期保持独特的竞争优势。我们认这。获取这种竞争优势很重要的一个来源便是在中小企业内部实现企业文化建设与人力资源管理的有机结合。     

中小企业制定成长性战略要点

经济全球化浪潮以及我国微利时代的到来，加剧了国内大多数行业的竞争激烈程度，中小企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。生存在相同市场环境下的企业，为什么有些企业能够做大做强、经久不衰，有些企业却举步维艰、昙花一现？原因固然有许多，但其中一个重要原因就在于，中小企业是否具有成长性战略。     

管理新思路:中小企业赢得竞争优势之路

随着经济全球化的发展和我国加入WTO,市场经济条件下的中小企业所面临竞争形势更加严峻。新形势下中小企业只有通过进行管理模式创新,开拓管理新思路,才能赢得竞争优势,在市场竞争中求得生存和发展。