多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系.本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理.     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。     

非项目型企业实施项目管理的问题及对策

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的非项目型企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理的客观必要性基础上,分析了非项目型企业实施项目管理的过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了改善非项目型企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。     

浅议企业多项目管理与企业战略管理

企业的经营和发展中,项目管理是非常重要的一项内容,它对企业的科学运营和管理有着非常重要的作用,此外在管理的过程中也可以更好的对项目进行科学合理的规划,这对企业后期的建设和发展而言有着十分重要的意义。本文主要分析了企业多项目管理与企业战略管理,以供参考和借鉴。     

平衡计分卡框架下企业环境绩效评价

在我国资源日渐枯竭和环境污染加剧的背景下,主动承担环境责任已成为企业的公众呼吁。企业面临的环保压力越来越大,加强环境管理是企业可持续发展的关键,而如何构建科学的环境绩效评价体系是企业环境管理的核心问题之一。基于此,本文首先对环境绩效与环境绩效评价进行定义,并在此基础上分析将平衡计分卡引入企业环境绩效评价的优势,构建出在平衡计分卡框架下的企业环境绩效评价体系,以期为企业的环境管理提供参考。     

项目管理型企业构建策略研究

管理活动的大多数是项目性的。企业,包括其重要的经营活动,可以说以项目开始到项目结束的。项目管理对我国企业有着尤为重要的意义。本文联系我国企业实际,分析了项目管理型企业的特点,及目前我国企业实施项目管理存在的主要问题,并就操作和管理两个层面建设性的提出具体实现的解决方案。     

浅析IT企业多项目管理的实施对策

本文主要就笔者自身计算机系统集成的相关工作经验及体会,简单阐述了IT企业多项目管理中的实施难点,并通过引入优先级系统、共享机制和业务外包等先进理念,对资源配置方面的问题进行了重点探究,为后期IT企业多项目管理的实现奠定基础。     

循环经济下企业绩效评价研究

随着社会的进步与人们观念的更新,传统的高污染、高能耗的经济发展模式理念已逐渐被人们放弃,追求经济发展效益,实现经济社会绿色发展、可持续发展、循环发展成为了当今时代世界各国经济建设的主题。企业作为经济发展的主体,传统的只重视经济利益而忽略环境代价的评价模式已不再适合当前经济社会发展理念,实行新的绩效评价成为了经济发展的必然选择。本文分析了循环经济下企业绩效评价的原则,介绍了其构成要素,并提出了几点建议。     

浅谈施工企业项目管理

根据目前建筑施工企业项目管理繁重,以及长期以来存在的企业项目管理中施工队伍素质差,管理水平低的状态的情况.分析企业如何满足施工工程要求,质量、安全文明施工和工期要求,如何将项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的.分析项目经理部如何建立项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.     

建筑施工项目管理绩效评价研究

目前项目管理为主的生产运营体系得到了广泛的应用,对建筑施工项目来说,其管理绩效评价也成为了项目管理的重要组成部分,得到了建筑施工企业的广泛重视.本文首先对建筑施工项目管理绩效评价中存在的问题进行分析,并从多个角度对构建完善施工项目管理绩效评价体系展开分析,旨在深化工作人员的管理意识,提高项目管理水平.     

BPM环境下企业绩效评价体系的研究

一、BPM的涵义及其特征 什么是BPM,即企业绩效管理,有的学者认为：“它是在企业价值创造的过程中,联系企业战略与执行的桥梁。”有的学者认为：“企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。”     

试探讨工程施工企业多项目管理中资源优化配置方式

市场竞争越发激烈,多项目管理资源的优化配置如何与工程施工企业实际运营相融合,关系到企业的健康可持续发展。因此,必须对工程施工企业多项目管理进行研究,分析其资源优化配置情况,并提出工程施工企业多项目管理中资源优化配置的具体方式。     

项目管理在机械制造企业中的应用分析

在当今科技发展日新月异、市场竞争白热化的形势下,项目管理已经成为提升企业核心竞争力的核心利器。从机械制造企业的角度,阐述了实施项目管理的积极意义,以及建立实施项目管理体系的方法和控制要点。     

信息化组合环境下的企业绩效评价体系研究

现代企业都处在信息化组合环境之中,因而探讨信息化给企业带来的绩效可以转化成信息化组合环境下企业绩效的改善。为此,引入企业绩效评价体系框架,以平衡记分卡为组织评价指标,通过增量公式来计算信息化组合给企业带来的收益,以便企业在评价中发现不足,为企业绩效的改进提供决策支持。     

资源约束下的多项目管理研究

资源问题是多项目管理的重点和核心部分。通过对多项目管理中产生的资源约束在项目全生命周期中进行动态分析,提出了资源识别、约束分析、优先级判定和深度资源优化的步骤,对多项目进行系统控制和资源整合,为实现多项目整体目标提供决策依据。     

多项目管理及其应用实例探讨

随着经济社会发展,企业面临许多新的管理问题,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。本文探讨了多项目管理的涵义、多项目管理与一般项目管理的主要区别。并以GE奥运会赞助项目为对象,研究了多项目管理在其项目执行中的主要应用。     

浅谈项目管理及多项目管理对企业战略的意义

企业实施战略管理是企业的一项重要举措,战略管理的成功与否,关系着企业的发展和未来。企业制定长期或短期的战略目标,通过新项目实施来实现战略目标,使企业形成了提供某种产品或服务的能力,以满足市场或顾客的需要,从而获取盈利并得以生存和发展。新项目的建设和实施是战略目标实现的载体,项目管理是贯穿始终的一项工具。因此,可以说项目管理是实现企业战略目标的一个重要的可行手段或方法。     

互联网企业在多项目管理过程中资源优化配置的方案

国际竞争的逐渐加剧,互联网企业唯有开展科学的项目,才能够确保经济利润的稳步增长。但是在项目的实行期间,势必会加大对企业内部资源的配置难度。在项目管理期间,互联网企业内部资源的优化配置成为了影响企业经营管理的主要问题。为此,笔者从探究互联网企业在多项目管理期间存在的资源配置问题入手,重点分析在多项目管理期间,互联网企业为加强资源优化配置,而采取的方案措施。     

如何促进企业实施有效的多项目管理

今天世界,经济快速发展,企业经营的主流趋势就是全球化与国际化。在这大背景下,出现了与经济时代相适应的、也最具生命力的创造性管理模式,即多项目管理模式。因此,掌握和利用好多项目管理模式是提高企业效率的重中之重的举措。     

基于因子分析法的企业环境绩效评价

随着我国经济的飞速发展,环境问题日益突出,环境保护作为企业履行社会责任的重要部分,受到越来越多的学者的关注,但目前我国企业环境绩效评价标准以及相关的信息披露制度尚待完善。本文采用因子分析的方法,通过对太湖流域棉化纤印染精加工企业对外环境污染物的排放情况和财务业绩进行综合评价,研究了企业的环境绩效与工业产值、自身特点之间的关系。实证结果说明了企业的环境绩效并不能单单考虑其对外污染物的排放情况,还要结合企业自身创造的工业产值进行综合考虑。同时,一般在行业内享有知名度的企业,更加重视环境保护。