浅谈如何构建企业集团内部子公司的绩效评价

一、集团内部子公司绩效评价的特殊性 1．子公司与单个企业的绩效差异。子公司隶属于企业集团的自身特性,决定了对它进行绩效评价的特殊性。首先,子公司既是一个独立的法人实体,也是企业集团实施其发展战略的战略单元,不同的战略定位可能会影响不同子公司的经营绩效。对单个企业的评价不必考虑不同的战略定位差异,而子公司的评价则必须考虑这一点。其次,在一个不完全的市场中,不同产业的投资收益率是不相同的。在一个多元化的大型企业集团中。     

构建企业集团战略绩效评价体系的深层思考

企业集团战略绩效评价是集团公司作为子公司的出资人，根据预先设计的指标体系和计分方法，按照规定的程序，对子公司及其主要经营者在一定经营期间所取得的经济效益和经营业绩进行评价的行为。企业集团母公司对子公司及其主要经营者开展的战略绩效评价，是集团公司准确了解子公司经营发展状况、加强对子公司管理和控制，     

集团子公司绩效评估浅谈

一、子公司绩效评估的特殊性 集团公司对子公司的评价是一种内部评价,不仅是站在出资人的角度,而且是站在管理者的角度.子公司绩效评估的特殊性表现在:     

国有集团子公司绩效考核机制存在的问题及优化对策探讨

随着我国市场化改革的不断深入,企业管理也朝着多元化管理方向发展。在当前市场经济发展条件下,国有集团经营规模日益壮大,下设的子公司数量也不断增多。但是,集团子公司与企业集团之间在整体经营管理等方面仍然存在较大的差异,如何优化国有集团子公司的绩效考核体系,使集团母子公司管理、利益目标趋于一致,为整个集团企业带来更高的经济效益,已经成为当前国有集团公司亟待解决的重要课题。本文认为,应该从集团子公司的经营绩效考核管理制度建设入手,促进考核机制与时俱进,保证集团及其子公司的发展同步,保证各子公司能够健康、稳定地发展。本文以我国国有集团公司及其子公司为例,分析了目前子公司在绩效评价中存在的问题,并结合企业的实际,以建立绩效管理体系、综合评价指标为出发点,从优化绩效评价指标等方面对子公司绩效评价体系的改进对策进行了分析和探讨。     

纵向企业绩效评价方法研究

从宏观、纵向视角上划分,纵向企业绩效评价可分为三类:国家主管部门对企业的绩效评价;企业集团公司对子公司的绩效评价;企业对企业员工的绩效评价。三类绩效评价的现行状况和评价方法各有独到之处,即国家主管部门对企业的绩效评价采用功效系数法和综合分析判断法;企业集团对子公司的绩效评价使用主成分分析法;模糊数学的评价方法则适于企业对员工的绩效评价。     

子公司绩效评估探析

子公司绩效评估有其特殊性，进行绩效评估需要选择适用的方法。现实实践中，子公司绩效评估又有许多特点，本文最后对子公司绩效评估问题作出总结。     

公司绩效评价的逻辑分析——基于四川九州电器集团的案例

现行母公司对子公司绩效的评价,主要是建立在企业财务指标的基础上。母子公司体制和子公司的特征决定了绩效评价指标体系的特殊逻辑,子公司绩效评价相对比率综合评价法具有严密逻辑关系的评估体系。本文分析了四川九洲电器集团母子公司体制,认为其公司绩效分类评价的做法具有借鉴意义。     

测定子公司经营者的含金量

母公司需要对子公司经营者进行有效的绩效评价,以引导其行为目标与母公司的战略目标相一致,但目前我国企业对子公司经营者的绩效评估往往存在短视、缺乏沟通等问题,那么,采取何种绩效评估模式,才能有效测定子公司经营者的含金量呢?     

企业集团绩效管控模式及其影响因素

本文先根据企业集团管控程度、绩效管理特征及集分权的思想提出了三种基本企业集团绩效管控模式并进行分析,而后根据影响企业集团管控模式的因素以及绩效管理的特殊性,确定了影响绩效管控决策的相关因素并进行分析。     

基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究

目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。     

企业集团母子公司文化管控的影响因素

本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。     

集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析

大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象.针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用.     

企业共生战略绩效评价理念与评价内容探究

由生物学共生理论演化而来的企业共生理论,为我们打开了新的思想窗口,即如何以共生理论为平台,融入企业社会责任理论,形成新的战略绩效评价理念——企业共生战略绩效,并以此构建融“社会绩效”、“经营绩效”和“财务绩效”三大绩效为一体的企业共生战略绩效评价内容,进而实现企业与其利益相关者和潜在的利益相关者之间共生共赢、持续发展的愿景.     

企业集团业绩评价指标体系的构建

财政部2002年6月颁布的《企业集团内部绩效评价指导意见》中指出,企业集团内部绩效评价可以直接运用国家统一颁布的企业绩效评价体系.但由于企业集团具有其自身特点,完全按照国家统一颁布的企业绩效评价体系进行企业集团业绩评价,满足不了企业集团管理的需要以及利益相关者的有关需求.     

政府绩效审计模糊综合评价模型探析

绩效评价是政府绩效审计的核心.由于政府绩效审计对象的特殊性,使得对其评价方法也比较复杂.本文在构建政府绩效审计评价指标体系的基础上,基于模糊数学和层次分析法,对政府绩效审计构建了模糊综合评价模型,并运用该模型对具体实例进行了综合评价.     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

企业绩效管理实践有效性的影响因素研究——基于某大型水电企业集团的实证分析

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要职能之一.本文从绩效管理有效性出发,探讨绩效管理与企业业绩的关系以及绩效管理实践有效性的关键影响因素,并利用中国某大型水电企业集团的调研数据开展实证检验.研究结果表明,绩效评价结果的合理利用、评价指标体系设置、考评结果反馈以及考评过程公平等对绩效管理有效性产生重要影响.本研究将对提升我国企业绩效管理实践的有效性产生一定指导意义.     

企业集团中子公司财权配置探讨

财权配置是财务治理的核心,本文结合财权属性与企业集团的关系特点,从发挥集团整体战略协同效应、提高子公司经营能力和竞争力以及保证财权配置执行力三个方面探讨企业集团中子公司财权如何在相关利益主体间有效配置,达到相互制衡和维护各方利益的目标.通过合理配置财权、改善财务治理,既能促进集团整体战略目标的实现,又能充分发挥子公司的能动性和灵活性,提升集团的竞争力.     

案例公司财务指标对绩效评价结果影响程度的实证研究

文章基于某大型国有企业集团总部近年来对下属全资子公司绩效评价结果，采用实证分析方法考察了财务指标、非财务指标对绩效评价结果的影响程度。研究结果发现，案例公司绩效体系虽包含较多指标，但财务指标与绩效评价结果相关性仍然强于非财务指标，财务指标对绩效评价结果的影响程度也较大。文章旨在将管理会计理论与国有企业绩效考核实务相结合，试图挖掘出一种适合于国有企业绩效管理的研究方法。     

基于价值链的家电企业绩效排名及分析

基于价值链的企业绩效评价是从战略角度和实际营运角度对企业价值链运作的各个环节之间的营运关系进行的分析评价.文章通过基于价值链的企业绩效评价对我国的家电企业进行了绩效评价,并通过验证说明绩效结果较为合理.