从雇拥到收徒——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申的留人术

职业经理人与企业老板是什么关系？现在大多数都是雇佣关系。我看你行，在企业里给你一个职位，并配以相应的薪水，你来给我经营这家企业，或管理企业的某个部门。干得好，就接着干，干得不好你就走人。这就是雇佣关系。有的企业用期权来激励管理层，那就是说，干好了，企业利益可以共享。但不管怎么说，它都是一个利益共同体，建立的是一种利益关系。有利可图，大家同舟共济；     

发动民族自豪魂 旋转“宗申”报国梦——记宗申集团总裁左宗申

古之成大业者,必有先人一步的知觉和勇于争先的勇气20世纪80年代,中国大地上发生着翻天覆地的变化。中国这个同她的亿万人民一样贫穷的国家正在励精图治,憋足了劲要改变自己积贫积弱的命运。生命是一道谜,没有人能未卜先知。但古之成大业者,必有先人一步的知觉和勇于争先的勇气。19年前,没有人能想到左     

众叛亲离，高管两度集体出走——美特斯邦威从人治到法治的蜕变

两次经历高管集体出走的美特斯邦威，痛定思痛，和许多民营企业家一样，周成建正在进行着自己与自己的较量。     

基于产学研联盟的企业技术创新模式研究——对重庆摩托车企业技术创新的思考

本文在论证重庆摩托车企业开展产学研联盟进行合作创新是推动技术创新能力和水平,提升企业整体竞争优势,实现可持续发展的有效选择基础上,对产学研联盟的主要形式和国内外产学研联盟的实践活动进行了探讨。     

经理人与企业家构建互信——重庆小天鹅的经验

职业经理人与企业家如何构建信任一直受到研究人员及企业人士等多方关注。本文结合重庆小天鹅这一实例,阐述了二者互信的构建。笔者认为包容、真诚的沟通、信任文化的培养、良好业绩、企业的前景等为二者互信的构建起到了重要支撑作用。为解决职业经理人与企业家互信关系难题带来一定的启示作用,有助于民企的健康成长。     

致力于打造世界一流的阀门企业巨头——记浙江盾安阀门有限公司董事长赵小虎

在浙江灿若群星的企业家大军里,赵小虎是为数不多的外来人。这位现年46岁,生于湖南,曾在湖南、深圳和江苏等多家大型著名企业打拼过的职业经理人,凭借其磅礴的激情,卓越的才干,扎实的业绩,迅速成为浙江企业家中的一颗明星。赵小虎现任盾安集团董事局成员,浙江盾安阀门有限公司董事长。     

有“为”才有“位”从总会计师到董事长的庄严转型——记山西煤炭进出口集团有限公司董事长、党委书记杜建华

世界500强的CEO中有30％是由CFO“转型”的。杜建华的职业生涯也充分表明，总会计师正在走向我国企业战略管理的前台。