战略成本管理的出发点与应用

一、战略成本管理的出发点—价值链分析任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标歧立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于（１）在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标歧立异）；（２）在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结蒂，为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见，竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而，在特定的战略框架下，有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。每一个…     

工程项目成本咋管理

项目成本质量管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本三方面进行阐述，以实现工程项目成本的质量管理。     

企业成本管理要有所创新

１．成本管理方式要有所创新（１）建立现代企业制度中的成本管理模式。企业应根据《公司法》和《会计法》的要求，按照成本管理所对应的经济核算体系，通过模拟市场核算，确定组织管理机构、形式、方法和原则，建立起多级的经济核算和独立的成本核算体系，在企业内部形成成本管理责任区，组成成本管理的控制网络，并通过计算机管理系统形成资源共享。（２）成本管理战略应注重人力资源的开发。按现代管理行为学的理念“以人为本”，注重人力资源的开发、利用和管理，并通过成本管理达到对人力资源成本进行“量化”。（３）加强成本预测、决…     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

正确处理成本管理中的几个关系

一、正确处理产量与成本之间的关系在管理会计上，成本按其与业务量（产量等）的关系（即成本性态）划分为固定成本与变动成本两部分，其中：固定成本是指在相关范围（即一定时期和在一定业务量范围）内，其总额不受业务量变动的影响而保持不变的成本；而变动成本则是指在相关范围内随着业务量的变动，其总额也将随着发生相应正比例变动的成本。一般来说，增加产量，可以降低产品单位成本中的固定成本，从而降低单位产品成本。但是，如果只强调增加产量，而忽视节约各项消耗，也可能会引起单位产品中的变动成本的上升而提高成本。因此，在企…     

作业成本管理

作业成本管理（Activity Based Costing Management,简称ABCM）是利用作业成本法提供的核算信息，面向全流程（市场需求分析，研究开发，产品设计、材料采购、生产、质量检验、销售、售后服务等环节）的系统化，动态化和前瞻性的成本控制方法。在ABCM体系下，企业管理焦点从传统的“产品或服务”转移到“作业”上来，     

标准成本管理的成本差异浅析

为有效控制企业产品的生产成本,制造企业采用标准成本法进行成本控制和管理。只有明确原因,分清责任,才能发挥价格差异计算分析应有的作用。本文以计算的成本差异为基础,进行成本差异的分析,为成本控制和管理提供思路和方法。     

中小企业成本管理的共性与特点

我国中小企业数量占全国企业总数的９０％以上。中小企业创造了巨大的财富，增加了就业机会。正确认识中小企业成本管理的特点，对于提高其成本管理水平，推动我国经济的发展，有重要的意义。一、中小企业成本管理的理论属性１．成本管理的常用概念。中小企业常用的成本概念有：（１）产品成本和期间成本（期间费用）。这是按成本抵销收入的时间分类。（２）直接成本和间接成本。这是按成本归属对象的难易程度分类。（３）变动成本和固定成本。这是按成本与产品产量的关系分类。（４）付现成本和沉没成本。付现成本是指那些由于某项决策而引…     

浅谈成本管理方法

成本核算是每个企业都十分关心的一个重要问题。围绕成本管理，许多专家和会计人员都提出了适用的理论与方法，并在实际的成本管理中发挥着十分重要的作用。本文对静态（指不变动价格下的成本管理）和动态（指市场条件下变动价格的成本管理）这两种方法在实施中的优劣作一比较和探讨。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

建设项目成本管理与控制浅析

文章从建设单位（业主）角度，论述建设项目成本管理从工程项目策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、交竹使用的整个建设过程进行管理的内容，并对全过程进行控制，防止建设资金流失。目前，随着各地市政府加大基础设施建设的力度。在投入大量建设资金的同时，加强时建设项目过程的成本管理与控制至关重要。     

浅论酒店委托管理中的代理成本

早期的国际酒店集团多是通过购买不动产方式达到扩张的（如希尔顿、喜来登、Statler Hotel chain等）。20世纪50年代起，希尔顿酒店集团和假日酒店集团分别以委托管理和特许经营的方式扩张。后来的几十年，越来越多的酒店集团仿效这些模式．不断发展壮大。中国酒店业发展空间大，采用委托管理的利润回报比特许经营高，加之又缺少特许经营的所需的管理人才和技术经验．因此委托管理模式占相当大的比重。     

浅析作业成本管理的二重性

作业成本管理（Activity—Based Management，ABM）是与新的企业观（企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。）相适应的、充分利用作业成本计算所提供的信息，以“作业”作为企业管理的起点和核心，通过优化作业链——价值链，提高作业产出，减少作业耗费从而给企业带来经济效益的一种先进的成本管理方法。     

成本管理如何抓

成本管理如何抓□郑州卷烟厂厂长周朝琦工业企业的成本，反映产品在生产和销售过程中资金的耗费，成本指标不仅仅是一个补偿生产耗费的尺度，而且还是衡量企业工作质量和经济效果的一个重要工具。产品成本越低，企业的经济效益就越高。因此，千方百计地降低成本，是企业一...     

宝印公司标准成本管理的实践

上海宝印金属彩涂有限公司（以下简称宝印公司）是宝钢金属有限公司的子公司，于2005年9月份投产。作为国内第一家引进六色彩印机的新建行业，宝印公司无行业经验可以借鉴。     

“三全”视角下的企业成本战略管理——九洲集团成本节约新实践

四川九洲电器集团有限责任公司(以下简称九洲集团)从2002年开始步入高速发展的快车道,工业总产值,销售回款等重要经济指标年均增长率均在30%以上。2007年,工业总产值和销售回款更是双双突破50亿元大关。但随着我国经济结构     

高等教育成本计量与管理

社会各界在接受“缴费上大学”观念的同时，对高等教育的成本也越来越关注。高等教育成本分析既是确定学费标准和教育拨款标准的依据，也是维护学生及家长时高等教育成本的知情权以及促进高校自身改革的需要。本文分析了我国高等教育成本的构成，提出了改进我国高等教育成本管理的对策。     

建筑设计行业成本管理初探

所谓成本管理，最直接地解释就是控制企业生产所发生的费用，努力降低成本的行为。对一个现代企业来说，降低成本已不是唯一的目的，而把控制成本降低成本作为最高资金利用率和成本利润率的手段，以获取更大的利益为目的。改革开放以来，建筑设计行业完成了由事业单位向企业化的过渡，又将向股份制方向发展，其经营规模和实力取得了长足的发展，但在成本控制方面却没有太大变化，财务方面的改革滞后于企业的发展，财务核算方式仍沿用以前事业单位的核算方式，对设计项目没有实行单项核算，这直接影响到企业的成本控制和成本管理，因而必将影…     

成本管理和材料成本

成本是一个企业为目前及未来的效益，而取得商品或劳务所支付的现金或现金等价物。成本按生产用途可分为制造成本和非制造成本，制造成本是由直接材料、直接人工和制造费用构成。通常工业企业的制造成本70％以上是由材料成本构成的，材料成本在企业产品成本中占有非常重要的作用，材料成本管理水平高低直接决定着企业成本管理水平。