物流企业人才现状和需求调查

本文在对重庆市物流企业人才现状和需求问卷数据和访谈调查分析的基础上，结合其它相关资料，认为物流企业目前的人才学历、专业结构不合理，物流企业对物流人才需求存在一定误区。作者指出物流教育要针对目前物流企业人才现状和需求制定相应的对策，并提出了自己的建议。     

物流企业如何更好利用现金流量表？

物流企业利用现金流量表分析企业的经营状况和发展状况、盈利能力、财务状况、财务风险、加强预警能力；比较若干年的报表，分析未来产生现金流量的能力；为管理者决策提供服务：     

如何提高企业物流运作的效率

<正> 现今物流作为社会经济活动的一个重要的方面被人们广泛关注,物流在降低企业运行成本方面的巨大潜能也逐渐被人们所认识和接受。物流对企业运营收益的持续贡献来自于物流效率的不断提高。目前国内企业的物流效率还处在一个比较低的水平上,物流费用在整个运营成本支出的比例仍然偏大,这其中关键的问题是我国企业在现有的整体物流资源水平下没有找到有效的降低物流成本的途径。我们将分析影响物流效率提高的几个途径。效率在经济学上的定义为资源产出和投入的比例。物流效率的提高表现在在一定的资源投入数量     

浅谈我国传统物流企业如何融入现代物流

随着我国国民经济的持续稳定增长和改革开放的不断深入,现代物流业在我国国民经济中的作用日益显现.在经济全球化的进程中,物流业务的便利化程度不断提高,加快了现代物流作为一个独立的新兴产业的发展.本文首先分析了我国传统物流企业向现代物流发展和转型的必要性与紧迫性,其次,通过分析传统仓储业向现代物流的转化来对我国传统物流企业如何融入现代物流进行探讨.同时,对我国传统物流企业如何融入现代物流的转变策略提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

广西物流企业如何树立品牌

中国-东盟博览会落户广西给广西的物流企业带来巨大的历史机遇,物流的业务量逐年增加。为了适应广西逐年增加的物流业务,使广西总体的物流企业发展起来,把广西建设成一个国际的交通枢纽,降低物流成本,我们必须树立广西的物流企业自己的品牌,创出一个具备竞争力的品牌。根据广西物流企业的现有特点提出广西物流企业应从物流企业整合、实施顾客满意战略、打造特殊、特色、多样化的增值物流服务等方面来打造品牌。     

如何降低企业内部物流成本

现代大中型企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。这些物资的合理库存量、在企业内部的流通，以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

物流企业如何加强客户关系管理

客户关系管理是企业成功和提高企业竞争力的重要因素,本文讨论了物流企业实施客户关系管理的必要性,分析了我国物流企业客户关系管理的现状,对物流企业导入客户关系管理提出了自己的建议:要注重客户资料的收集与分析,要为客户提供个性化服务,要和客户建立多种沟通渠道,建立企业和客户的信息交流平台,客户关系管理的实现有赖于企业员工的艰苦不懈的努力。     

如何实现自营物流的批发企业物流工作的均衡性

本文对自营物流的批发企业物流工作不均衡的特点出发,深入分析物流工作不均衡问题所引发的恶果,通过对岗位分析、工作性质分析,认清工作任务均衡的岗位与工作任务不均衡的岗位;分清刚性工作任务与弹性工作任务。提出调整劳动时间、成立协作组、定期轮岗制等措施,以解决工作不均衡问题。     

论物流企业如何提高客户服务水平

随着科学技术的进步和经济的不断发展,物流企业的市场竞争越来越激烈,为客户提供优质服务,提升竞争力,让企业立于不败之地成为了企业不得不面对的问题。首先介绍了物流客户服务的内容,指出了物流服务对于企业的重要性,然后,通过分析当前我国物流客户服务的现状,提出了提高物流客户服务水平的措施与方法,从而促进物流客户服务的更进一步的发展。     

铁路物流企业如何提升企业竞争力

在公路运输服务大行其道的当下,铁路物流除了具有价格优势外将难以获得其它比较优势了。为此,构建铁路物流企业的竞争力就不能只关注经济运载量、效率等传统优势环节。就提升途径而言,应围绕着：提高员工岗位素质;改善客户关系管理,以及强化下游链条管理来下功夫。     

我国物流企业的信息化需求

山东省莱州粮食收储中心是一家国有粮食购销企业，在粮食物流中具有一定的典型性。这家企业的粮食流通链条涉及农户(生产者)、收储站和储备库(收储)、管理机构(调运)、农业银行(信贷)、财政部门(补贴)等环节。该企业的信息系统不仅是一套物流管理系统，而且是以粮食流通企业为龙头的农业产供销供应链，既是一种新型     

如何提高物流企业的应急能力

尽管当今世界科技高度发达,但“天灾人祸”仍时有发生,这些事件有的难以预测和预报,有的即使可以预报,但由于预报时间与发生时间相隔太短,应对的物资、人员、资金难以实现其时间效应和空间效应.从宏观层面上看,从我国唐山大地震到近年频发的矿难,人们在突发事件目前表现出的被动局面均暴露出现有应急机制、法律法规、物资准备等多方面的不足,因北急需对应急物流的内涵、规律、机制、实现途径等进行研究.从微观层面来看,因道路建设断路等使货物在途时间延长、交货期延长,因信息传递错误而导致货到而不能及时提取等也会产生应急需求,企业迫切需要制定预案,对不可抗拒的和人为造成的紧急状况进行有效地防范,将应对成本降到最低.     

物流企业如何建立风险管理策略

物流行业竞争日趋激烈,物流企业风险日渐增大,为减少、控制和转移物流风险,实现风险最小化、利益最大化,物流企业应建立风险管理策略。本文阐述了物流企业建立风险管理策略的四个基本步骤,即:识别供应链管理中的风险、确定风险责任人、评价风险的影响、建立风险控制体系。     

物资企业如何向物流企业转型

实现转型才能摆脱困境 物资行业为我国的经济建设做出的突出贡献有目共睹。但自20世纪90年代以来,随着宏观经济形势的变化和自身改革步伐的滞后,物资企业的发展面临困境。从1994年开始,物资行业出现亏损,1996年亏损额达到105亿元的顶点。2000年总体上全行业仍是亏损。当前,物资企业在开拓市场、扭亏脱困等方面的任     

物流研究应高度重视企业物流

本文认为,发达国家在企业物流设计、组织与管理方面达到了相当高的水平,这不仅与其发达的经济有关,与其高度重视企业物流也有很大关系.当前,我国制造企业物流发展的源头和基础还很薄弱,多数制造企业物流在硬件和软件方面都较为落后,这与我国物流研究与实践中重宏观、轻微观的现象是分不开的.文章指出,企业物流作为物流运作的基本单位,是社会物流的基础,企业物流水平的提高直接关系到我国物流整体水平的提高,也会促进第三方物流的发展,企业物流的进步有利于供应链管理在我国的应用和推广.     

物流企业如何加强人力资源培训工作

在物流企业人力资源管理工作中,培训是一个重要的职能。培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力、知识水平和促进潜能发挥。物流企业加强人力资源培训工作需要从管理者、培训部门和员工个人三方面入手。管理者要形成具有特色的培训政策和制度、加强培训控制,建立严格的培训评估体系和营造互助气氛;培训部门应该制定培训计划培训中要注意按照成人学习的特点改进教学方法;受训员工应树立正确的培训观念、与企业建立相互忠诚的模式。     

简析如何提高物流企业客户服务水平

企业物流客户服务水平对企业的生存和发展具有重要作用。通过对其影响因素进行系统深入的分析,提出通过树立全员营销全员服务理念、提供全过程服务。简化服务流程、拓展客户服务范围及建立信息系统改进物流企业客户服务水平的建议。     

物流企业如何转变组织模式

物流企业是专门从事与商品流通有关的各种经济活动的企业,它所提供的物流服务已经从传统的生产和交易过程中独立出来,要考虑的不仅是简单的成本因素,而是为生产、交易和消费提供服务的价值增值因素,其中蕴藏着巨大的商业潜力。物流企业也在为全社会提供全面、多样化的物流服务的同时,在物流全过程及其各环节中寻找到更大的发展空间和利润来源。