桑德真相

国投原宜门前的春联上写着“羊年吉祥”,原宜在羊年能吉祥吗?     

碧水计划 波澜不兴

在桑德集团头上所有的光环中,“中华碧水计划”无疑是最耀眼的一个。但这一“在国内环保行业掀起巨浪”的计划事实上还波澜不兴,而在今后也难以“掀起巨浪”     

微利行业的“暴利者”

文一波对《新财经》记者称,桑德集团去年做了10个亿左右的业务,1.8亿元的利润。在国内很多环保企业来看,这样的营业额和利润几近天文数字     

如何解决整体上市中的集团中心角色定位问题？

我公司原来是集团公司和上市子公司的集团架构，最近计划整体上市。但比较困扰我们的问题是，如何对集团公司和上市子公司的关系进行重新定位，换而言之，走向整体上市过程中，集团的组织管控职能应该充当什么角色呢？     

桑德集团将赴沙特中国厂商首获国际水务大单

在国际水务巨头纷纷在国内“跑马圈地”的同时，中国的水务公司也正在迈出国门。北京桑德环保集团有限公司（下称“桑德集团”）将赴沙特阿拉伯，承担该国水处理厂的升级改造。这将是中国环保企业首次出国承建大型环保工程。     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

集团内控制度的华谊实践

管理是企业永恒的课题,不断加强企业内控制度建设、防范风险,是每个企业必须研究的问题,而对于旗下子公司、孙子公司众多的集团公司而言,建立完善的内控体系显得尤为重要。上海华谊(集团)公司积极探索覆盖企业经济活动的内控制度,不断加强完善内审监督方式,使企业经营流程的关键点控制得到了良好的改善。     

企业集团中母子公司财务监控

随着企业集团化发展，所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题。本文首先论述了集团母公司对子公司财务监控的五种方式，提出了加强子公司财务监控的五大措施：加强制度建设，选择适合的财务人员管理模式，推进全面预算管理，加强定期和不定期的审计，利用信息技术实现企业集团财务管理创新。     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司与集团子公司是依靠资产相互联系的经济实体。集团公司对子公司的财务监控是对子公司进行有效管理的重要内容与方式,财务监控是集团公司进行控制的基本的途径。但是,目前有很多集团公司对子公司的财务监控较薄弱,影响子公司以及整个集团的财务管理。文章主要论述了集团公司对子公司财务监控的重要措施。     

略论集团公司下子公司内部控制制度

子公司的内部控制制度建设为人们所忽视,它既不同于集团公司本身的管理,又不同于普通中小企业的管理,其发展的好坏直接关系到集团公司整体发展的好坏。在子公司的立场建立适合子公司的内部控制制度,以理论结合实际分析建立适合子公司的内部控制制度,集团才达到整体的协同效应。     

浅谈集团公司对子公司财务管控的思考与实践

目前伴随着市场范畴的扩大,集团公司规模不断扩大,其下属的各子公司的数量和经营模式在增加,因此集团公司对子公司的管控尤其是财务方面难度及复杂在增大。集团公司对子公司财务的管控由于诸方面的因素而显的很复杂,这就需要我们对子公司财务管控政策进行升华。本文从对子公司财务控制的模式及方法等方面进行论述集团公司对子公司的财务管控,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制相关的依据基础。     

国企集团管控攻防战

正诸多控股集团的实力正空前增强,其对子公司的命令已如臂使指,但这只是开始,在可见的未来,其对下属子公司的管控能力仍会进一步加大体系庞杂、包袱沉重的诸多上海大型国企急切希望自身变得精巧和锐利,以求能适应多变的经济环境,赢得更多的竞争优势。近年来,市场亦见上海国企不断调整和进步,管控手段已日趋多样和成熟。更为显眼的是,诸多控股集团的实力正空前增强,其对子公司的命令已如臂使指。     

中国节能:绿金之途

121家央企中，哪家最低碳？从名字上看，应该是中国节能环保集团公司。可资管窥的一个剖面是，3月26日晚上8：30至9：30，中国节能要求旗下3万余员工、230家子公司熄灭办公室灯光，“连续第三次”响应世界自然基金会（WWF）每年的“地球一小时”倡议。中国节能环保集团公司是家2010年营收达到233亿元的业界巨擘。     

集团公司对子公司财务管控的分析与思考

近年来,我国提出大众创业、万众创新的发展理念。此背景下,集团公司内部创新思维全面提升,随着行业领域、地方合作及鼓励政策不断加大,集团下属子公司及外地分支机构迅速递增,但集团财务管控的能力提升并未跟上组织规模的扩张,多种管理问题导致集团公司的财务风险不断加大,因此,如何加强对子公司的财务管控显得尤为关键。文章首先对集团财务管控的重要性进行了阐述,充分强调协调统一的意义,以及加强管控给集团公司决策支撑和子公司管理职责、经营目标等方面带来的共赢。其次,在重要性的论述基础上对集团财务管控的突出问题进行了梳理,着重围绕企业治理结构、财务集权管理、资金管理、评价考核机制及信息化建设等方面展开详细地分析和思考,并针对性地提出对策和步骤,即:以三统一作为集团财务管控的基本核心,财务信息化建设作为抓手,在推进过程中逐渐完善企业治理结构、内控和评价体系建设,同时加强内审制度设计和执行力度,在管控能力初建立后启动财务共享中心的建设和运维,使集团财务集中资源并形成合力,为整体的健康持续发展奠定夯实基础。     

东方的跨国集团之路

编者按：本刊从本期开始，特开辟企业发展战略专栏，对企业发展战略与现代化管理的新思路和作法进行报导，欢迎大家踊跃投稿。东方的跨国集团之路东方集团董事局主席、总裁张宏伟企业集团在中国的发展时间很短，从孕育、创建到初步发育成型，只有十多年的时间。它是市场经...     

集团公司财务会计的博弈论分析

本文应用博弈论对集团公司内部各子公司作假账现象的“合理性”进行分析、同时建立了集团公司——子公司检查博弈模型和集团公司——会计师事务所——子公司三人博弈模型，对作假账现象进行了详细讨论，并给出了减少作假账行为的方法措施。     

新《劳动合同法》有哪些变化？

我是一家集团公司的人力资源部经理，公司在全国范围设有分、子公司。我们公司一共有11000多名员工。请问专家，新《劳动合同法》主要有哪些变化？我当前迫切需要做什么工作？     

论集团企业如何加强对子公司的财务管理

近些年以来,随着我国市场级经济的迅速发展,许多集团企业随之逐渐的形成了自身独具特色的财务管理制度,特别是在子公司的财务管理方面。通过对子公司的财务管理,能够更好的推动集团企业的发展,但是也难以避免的存在着一系列需要解决的问题,这些问题的存在极大的损害了企业的利益,因而加强对子公司的财务管理就显得尤为重要。本文针对我国集团企业的发展现状,简要的分析了集团企业如何加强对子公司的财务管理,希望能够带来积极的影响。