珠宝大王——“臻福慧”掌门人杨华和他的传奇故事

珠宝大王——“臻福慧”掌门人杨华是个充满传奇色彩的人物，坎坎坷坷的打拼经历，让他积累了丰富的人生阅历，也帮助他实现了珠宝大王的梦想。本刊将从129期开始，陆续推出珠宝大王和他的传奇故事。     

你会讲故事吗？

耐克有个"首席故事官" 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事.耐克公司在多年前就设立了"讲故事计划":每个新员工要听一小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

中国故事

对优秀管理者来说，适应新的环境，迎接新的挑战，总是一件充满乐趣的事情     

“失误帐”

我认识一位私营业主,他经历了20年的商海沉浮,终于成了当地小有名气的企业家。然而,我近日向该君讨教成功的经验时,他却说自己失败多于成功,并搬出一本厚厚的笔记本给我看,本子的扉页上大书“失误帐”三字,记录了从1985年开始至今将近18年时间里他经商过程中亲手造成的失误200余次,大至经营方向、产品方向的决策失误,小到一纸合同中因某个条款不严谨而导致的损失,帐目中不仅记录了失误发生的过程和对损失额的评估,而且对原因作了事后分析。看后,我很受启发,我想企业家们不妨学习此君的做法,为企业设立一本“失误帐”,或编写一本“失误启示录…     

浅谈企业管理者的管理能力

文章通过企业发展实例说明企业管理者是企业生存与发展的关键。一个企业有一批具有战略能力、驾驭经济能力、把握全局能力、处理危机能力、开拓创新能力的管理者,这个企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

“今年的答案不同了”

有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到自己的试卷后找到爱因斯坦，对他说：“教授，上面的问题和答案与去年的完全一样呀。但是为什么说我错了?”爱因斯坦答道：“是的，但今年的答案不同了。”     

用“心”领兵

过分自信的领导者,很难听到来自手下员工与外界的真话,只能"享受"歌功颂德、"天下太平"的甜言密语,到头来,不失败者有几个!成功的领导者除本身能干并富自信,还需具备更多的特质和技巧,而这些特质和技巧应发自领导者内心,换句话说,应是用"心"来领导,这个"心"包括:爱心、热心、同情心及宽恕之心……     

耐心引导，成就“小小故事家”

“米小,今天遇到有趣的事了吗？给妈妈讲个故事吧!”从女儿三岁开始,我便有意引导女儿讲故事。女儿是幼儿园的插班生,刚入园时比较胆小,不敢跟小朋友一起玩。见她那么孤单,我鼓励她把自己在幼儿园的表现讲给我听,让她的情绪抒发出来,也有意锻炼她的表达能力。     

“故事”就是力量——与企业家谈谈“讲故事”

培根说：“知识就是力量。”而传播知识最有力的方法是什么？实践证明，无论是学校的教育还是一般意义上的知识传播，“讲故事”是最有效的方法。 对于管理者来说，讲故事已经成为一种必不可少的管理工具。越来越多的企业正在意识到：通过“讲故事”能有效地传播企业文化，增强企业的凝聚力，更能让企业的价值观深入人心。     

从“投”学管理

在企业管理学中，前几年非常流行的词是“执行”，无数企业管理者想方设法提高自己的执行能力。正当许多畅销出版物都在为“执行力”摇旗呐喊的时候，2006年一本新书问世，叫板管理者简单的“服从”和“执行”，号召所有的管理者从“投”学管理。这本书就是《投资式管理》。作者殷生博士提出全新经营管理理念：传统的管理者必须跳出执行者的局限，运用投资者的心态和方法来管理和领导企业。     

“下不为例”在管理中不可取

在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中，这种处理方式遗患无穷。     

学学“温情管理”

如果一味地强调制度的刚性和严肃性.而忽视情感管理的柔性和包容性,把制度管理与情感管理对立起来,那么企业管理者与员工之间就会产生隋感断层.     

“下不为例”在管理中不可取

许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但在实践中，这种处理方式贻害无穷。     

细数绩效管理的“硬伤”

在很多本土企业管理者的眼中,绩效管理只是对员工的考核工具,是炫耀企业机制完善的资本,因此在企业管理实践中,很多管理者往往没有把握绩效管理的本质,偏离了绩效管理的目标,导致绩效管理失败。     

绩效考核，拒绝“轮流坐庄”

近年来，“绩效管理”一词被很多企业管理者津津乐道，在许多人的心目中，似乎这个简单的词具有无穷魔力，它的引入本身就标榜着本企业绩效管理的科学性与有效性。然而在实际工作中。情况却并非如此，就绩效考核来说，在很多应用强制1分布评价方法的企业中，都存在一定的“轮流坐庄”现象。     

“故事式”管理

<正> 作为一个优秀的企业管理者,除了要不断提高自己管理能力外,也应当学会如何讲故事的本领。讲自己的故事来打动人,讲企业的故事来创建员工同位一体的情感,讲富有哲理的故事来阐述深奥难懂的道理……或许,这将会收到意想不到的效果!     

“仓储大王”

作为第三代华人移民的李学海，从一文不名的车衣工到与时俱进的时装巨子再到八面玲珑的业界巨子。一步一步实现着自己的“美国梦”。     

细节“大王”

多年前,一个大陆参访团到台塑六轻访问,被安排在厂区招待所用餐.两年后,其中一位参访团成员再次来访,他被告知上次用餐的菜谱已经被计算机记录存盘,这次用餐将按照两年前的饮食喜好顺序上菜.如此用心的细节让访客惊叹不已,也让外界对台塑多了一分了解.     

寻找心中的“圣杯”

非常感谢《企业界》能给我这样一个机会,让我能有心把这几年就财富管理、财富传承方面的一些思考与体会做一些总结分享。