中国企业跨国经营须三思而行

“中国企业跨国经营目前还处于初级阶段，确切说是尝试阶段。”在这个阶段，决策正确与否至关重要：路子对了，利润会越来越大；错了，付出代价也愈来愈高昂。中国的公司在本国讲究“摸着石头过河”，去海外拓展更须“三思而后行”。     

融合与发展：中国企业跨国经营的宏观思考

一、跨国经营是社会生产力发展的必然选择 ——生产力是社会发展的根本动力,社会生产力系统是生产力赖以存在的物质基础,其在空间上的实现形态,是各种资源要素及其环境系统的相互作用的结果,并规律性地表现为不断突破其供求的区域性约束,而谋求更广阔的生存空间,以优化其环境系统,产生更大的绩效。这种逐步优化的过程则表现为有限社会资源在特定产权结构和一定技术水平条件下的优化配置。实践中,则体现为社会生产力系统从相对低位系统的空间形态向更高位系统的空间形态的演进。也就是说,随着技术的进步、微观及宏观组织制度的创新,生产力系统由较小的区域性的生存形态,发展为较大的区域性生存形态,进而形成泛区域性的国家范围内的社会生产力系统,最后由国家主义的生存形态发展为泛国家的国际性的社会生产力系统。这种社会生产力系统空间实现形态的不断扩张,并不是简单地表现为其系统规模的数量膨胀,更表现为其内在结构的优化和系统功能的增强。     

浅析中国企业跨国经营

在激烈的市场竞争中，发达国家利用其先进的技术、雄厚的资金和品牌优势，一直企图垄断全球市场。美国的埃克森石油公司在国内外拥有５００家子公司和联合机构，遍布１００多个国家和地区，被称为一个“日不落”石油帝国。可口可乐、宝洁的洗涤用品在世界各地几乎无孔不入。加入WTO后，也给中国企业提供了更好的“走出去”的机会。中国企业该“走向何方？”，如何“走出去”？这是我们所关注的，也是欲“走出去”的中国企业的关键。一、“走向何方”———国际产品生命周期理论国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授弗农（R．Vernon）…     

目前中国企业跨国经营存在的问题与对策

在经济全球化迅猛发展的形势下,只有走出去发展跨国经营才能在更高层次上实现对外开放,然而目前中国企业跨国经营还存一些问题：如跨国经营的企业规模小,数量少;总体技术水平落后,同时没有形成核心技术;投资市场的地区结构不尽合理;管理体制对跨国经营存在一定制约等。为完善中国跨国经营的发展,针对跨国经营中存在的问题,提出了粗浅的对策与建议;采取适当的扶持政策;加紧建立现代企业制度,促进投资主体多元化;鼓励境外企业再投资;政府提供相应的支持与扶持。     

入世后中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路。在战略模式的使用上,可以考虑国际直接投资战略、跨国战略联盟、反向一体化战略和部分国际化战略,同时应当注重品牌实施战略的选择。     

试论我国企业跨国经营的战略选择与管理

<正> 当今世界,经济一体化趋势日益明显。在新的全球经济体制中,现有的44000多家跨国公司及其28万家附属企业控制了全世界1/3以上的生产,掌握了全世界70％的对外直接投资,控制了2/3的世界贸易和70％以上的国际技术转让。跨国公司成为当代经济中无可争辩的主角,跨国经营也成为全球经济中最具有影响的经营方式。     

发展我国跨国经营的战略思考

<正> 跨国经营是经济全球化与自由化的产物,同时跨国经营的发展也加快了经济全球化与自由化的进程。一个国家的跨国经营水平是与该国的经济发展水平相联系的,跨国经营是一国经济发展到较高阶段的产物,是经济发达的象征。我国作为发展中国家,必须制订跨国经营的发展战略,这样跨国经营才有规律可循。跨国经营战略包括控制规模、完善环境与引导投资等三方面内容。 1.立足于我国经济发展实际,宏观调控跨国经营规模,制订分层次推进、有重点突破的稳定发展战略。根据经济发展阶段性理论和对我国经济的实证分析,我国经济正处在由生产国阶段向出口国阶段的过渡时期,与日本同期相比,出口规模大于日本,但对外直接投资规模过小。当前,应加强对企业跨国经营的培育,并用实证方法推算出