新秀：租船出海

偶遇新秀集团董事长施纪鸿，是在今年4月的博鳌亚洲论坛。TCL的李东生苦口婆心奉劝大家，“千万别去抄底。”体胖的施在台下听着。后来，他告诉我，月底，他会与美国一家公司签约，买下某户外运动品牌20年的箱包特许经营权。6月初，约访在北京民族饭店。施纪鸿一边递上正反面都是英文的名片，一边说，你们应该去四川，采访腾中。“悍马也算得上时尚高端品牌了。”     

万明坚现象：必然功高震主？难免集体跳槽？

从1996年李东生执掌TCL集团帅印开始，其“TCL之父”的绝对权威地位一直无人撼动。但自从“手机狂人”万明坚崛起后，他创造的辉煌业绩有目共睹，而且个性极度张扬的万明坚，风头一度压过了李东生。     

苏南模式的现实启示

费孝通先生一生“志在富民”，在新中国成立前就为实现这个目标勾画了他的“路线图”。在他看来，农民要富起来，要旨在“开源节流”，即一边减轻负担，一边增加收入。在减负一边，他设想的是消灭地主阶级，     

李东生：我要飞得更高

孔子有云:“三十而立,四十不惑,五十知天命”。因而梁启超在五十岁寿辰时大发感慨“:人生五十,是一生的里程碑,所谓天命是什么呢?绝不是八字先生所谓的命,而是通过自己躬行力践认识到的一个道理。”TCL总裁李东生今年恰好五十岁,他认识到的道理可以用《鹰的重生》来阐释,也就是“为了企业的生存,TCL必须要像鹰的重生一样,重新开启企业新的生命周期,重新找回信心、尊严和荣誉。”经历了跨国收购的巨额亏损、高管风波,李东生开始痛下决心,像鹰一样摔喙拔趾,追求重生。在“知天命”之年,他只有一个想法“:像重生之鹰一样,飞得更高。”     

中国企业发展需要“新国家主义”

今年“两会”,TCL集团董事长李东生提交了“大力支持发展民族经济”的议案。在议案中,他明确指出,“后发展国家的企业要跻身国际强国之林会遇到各种困难和抵制,需要国家战略层面的政策支持。”作为中国企业中为数不多的国际化先行者之一,李东生的呼吁是有代表性的,值得我们深思。分析近两年中海油、中国五矿、海尔、华为等中国大企业在海外并购     

李东生:任重道远

李东生第一次在公司新品发布会上现身。他表示：“欧洲业务巨亏主要是我们对困难准备不足。不过新的管理团队已经立下军令状，12个月内完成止亏任务。”李东生认为TCL的国际化还任重而道远。[编者按]     

有压抑你就喊出来

人生难免走错,他曾被警察抓到拘留所的铁笼里。后来恐惧、后悔、担心交织在一起,他几乎崩溃。“疯了、疯了!我快被逼疯了!”走进咨询室,双眼红肿的毛正华一边抓着头发一边滔滔不绝地嚷嚷。像这样爱说的人在我的咨询生涯中并不多见,许多人要反复启发才略说一二。     

中国企业越南生存现状调查--TCL越南三世

回想这几年为越南的辛苦坚持，李东生感慨不已，他连夜为越南分公司发去了饱含深情的贺信——“三思而举步。百折不回头。”     

马春光论战略决定成败

2004年6月21日，北京国贸大饭店，中国近800位企业家齐聚一堂认真聆听着台上两个人的对话。他们分别是前任美国通用电器CEO杰克·韦尔奇和TCL总裁李东生。李东生问：“找收购了一些公司之后遇到了亏损，想借此机会请教大师，有没有什么办法来解决这个问题？”韦尔奇：“只有一个，赶紧毒掉。”“什么？”李东生以为自己听错了。     

李东生：TCL重新上路

已经苦了几年的李东生终于看到了阳光,2007年底,TCL摘掉了ST的帽子,而进入2008年上半年,随着曾经在两年前亏损高达30亿人民币的TCL多媒体也开始盈利,TCL所有部门都步入正轨。一年之前李东生还在为几年前的并购案还债,饱受内外的批评,但如今他已经可以成为企业“救火队员”的典范对外布道,其实国际化一直是他的梦想。     

TCL国际化巨亏之后—李东生的低谷翻身仗

李东生不得不再次担当起翻盘手的重担，开始在通讯和家电领域挥戈出击……过去三年国际化的巨亏压得李东生透不过气来，而2009年5月，当《英才Ⅺ记者与李东生面对面的时候，他显然已经走出了TCL海外业绩不佳的阴影，恢复了以往的从容。     

两位企业家的反省

从“它世界、我们世界、我世界”诠释任正非的“一江春水向东流”，从回到原点，“从群众中来到群众去”，呈现李东生“鹰的重生”。     

寻找普世价值的公司治理

乔布斯在自己的演讲，稿中，诠释了他在事业上著名的“三起三落”，“而他给出的答案，除了折射出乔布斯坚毅不屈的人生本性之外，更让人悟出了IT创业的艰辛”（《苹果成功给我3大人生感悟》，“大师论道”，2007年11月5日）。     

傣家小伙当“十佳”

3年前，廖家荣当过一回“十佳”，不过，那是班里的老师傅们封的。从那时起，廖家荣作梦都想成为真正的“十佳”青工。9年前，爱读书的廖家荣进了攀钢，一边干清砂工，一边还报考了党校经济管理。班前会，他喜欢为大家读报，喜欢国内外的大事，那傣家的乡音能让人听得竖起耳朵。不知不觉中，傣家小伙爱读书的习惯感染了全班，再加上他干活舍得一身的力气，不久就当上了清砂班的班长。攀钢学邯钢，廖家荣发明了不少降成本的实用技巧。清砂班每年要领不少铁丝，那是用来捆风管接头的。过去，公家的铁丝捆得住风管，却捆不住人情。今天你要一点…     

“三剑客”：华尔街的救星还是克星

总统布什．财政部长保尔森和美联储主席伯南克被称为救市“三剑客”,而这“三剑客”只有3个月的搭档时间。“三剑客”能否力挽狂澜,救美国经济于水火？     

TCL李东生“削藩”背后的突破

让“嫡系”出局的事实，足以证明李东生已经开始了一次全新的“征程”。     

大家电产品：节能减排急先锋

在“节能减排”一次又一次被重点强调的背景下，大家电企业们已经在这方面探索了许久，并走在了前沿。当TCL董事长李东生在今年两会议案中呼吁“彩电节能标准尽快出台”的时候，”节能”在中国的大家电产品中已经没有空白。     

李东升不知疲倦的追赶者

当许多人还在把“走出去”的模式当作新鲜事物的时候,他已经成了它的开拓者他将一个国家没有投入一分钱资本金的地方小企业,运作成为电子工业五强。他对自己的评价是“一个永远不知道疲倦的追赶者”。如今,这个追赶者已经把目光和跑道伸向世界,在把TCL创建成世界级企业的跑道上一路狂奔。他就是TCL集团董事长兼总裁李东生先生。从打工到掌勺1982年,李东生大学毕业,被分配到惠州科委当机关干部。但他的志向并不在于此,于是他毅然辞去被许多人艳羡不已的官职,自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”。这是一家只有40人的企业,但那…     

年度经济人物李东生的“全球制造”之梦

有人将2002年比做李东生的“鹊起年”,那一年,TCL 迈出了国际化的第一步,以820万欧元并购德国施耐德,成为在当地的第一家中国制造企业。2004年,李东生又同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。但是面对随即而来的移动业务利润下滑和并构整合后遗症难题,李东生能够从容面对,带领他的 TCL 会闯出一条中国特色的跨国公司之路吗?     

康缘药业收购资金不明？

康缘药业董事长肖伟与TCL集团董事长李东生也许从未谋面，但最近的媒体总是喜欢把他们的名字放在同一篇报道里，甚至把肖伟称作“北方的李东生”。