《借款费用》准则的特点及完善的建议

一、主要特点《企业会计准则———借款费用》从 2 0 0 1年 1月 1日起在全国范围内所有企业施行。其主要特点是 :1 明确了借款费用资本化的范围准则明确了“专门借款”仅是为购建固定资产而专门借入的款项 ,只有专门借款的借款费用才存在资本化的问题。这样规定 ,不仅缩小了借款费用资本化的范围 ,体现了稳健性的会计原则 ,而且为借款费用资本化的量化起到了有效的铺垫作用 ,即允许被资本化的借款费用必须与“专门借款”直接相关 ,非专门借款的借款费用不得予以资本化。同时 ,准则规定的借款费用的内容要比通常所说的利息费用更广 ,它包括因…     

浅谈项目设备维修及费用管理

本文主要介绍管道施工项目机械设备维修及费用的管理。如:设备维修管理职责、维修过程管理与竣工验收、维修配件的管理、维修费用控制与管理等等。这是本人在中缅油气管道(国内段)等项目施工中,对现场设备维修总结的一些管理经验和措施。     

炼化企业计量管理系统的开发及应用

炼化企业的计量管理能力对产品质量、物料、能源结算、环境监测、安全防护、经营管理和企业效率都起着重要的基础作用。本文利用BPM（业务流程管理）理念整合计量管理中各种业务环节,通过信息技术手段使计量从采购到产品出厂的整个过程实现全面管理模式,促进工作的快速化、高效化,大量减少人工介入,提高计量准确度,降低生产经营成本。     

自主创新应用软件 提升审计管理水平——谈《审计对象及审计项目管理系统》的开发和应用

审计署《审计机关审计项目质量控制办法》（以下简称《办法》）的颁布实施，标志着我国已从传统审计跨入现代审计的新阶段。与此同时，也向审计人员素质和能力提出了新挑战。在审计工作实践中，审计人员普遍感到，按照传统的思维模式和工作方法，是无法真正将《办法》落到实处，所面临的必然是一场深刻的审计管理革命。     

EPC项目现场文控管理系统的设计与开发方案探讨

EPC模式项目的日益增长及协同运作特点,使现场文件的高效管控成为企业越来越重视的问题,文章就文控系统的总体要求提出了管理思路,根据EPC现场文件种类、主要功能需求对项目现场文件全过程控制方案的设计进行了论述。     

软件项目财务管理及会计核算探讨

随着电子信息技术的不断进步,对于互联网、物联网、智能化的需求日益增加,软件项目的复杂程度也日益提升,这对软件企业的财务管理和会计核算提出了新的要求.本文在提出现有软件项目成本管理中存在的管理成本高、会计核算精度差、项目成本的人为调节等问题的基础上,分析找出问题产生的原因,并提出建立项目规模标准和项目集群及间接成本费用化等建议以应对软件成本管理中的现有问题.     

解读《企业研究开发费用税前扣除管理办法》

2008年12月10日,国家税务总局发布《关于印发〈企业研究开发费用税前扣除管理办法[试行]〉的通知》(国税发[2008]116号,以下简称《办法》)。虽然《办法》篇幅很简短,只有20个条文,但对研究开发费用的扣除主体、范围、程序等纳税人关心的基本问题都予以明确。另外,由于《办法》从2008年1月1日起执行,因此所有符合条件的企业都可以在2008年度企业     

研发项目费用核算及相关高新产品收入确认问题

企业的技术研发活动是企业为开发新产品或新工艺、新技术所进行的研发活动。不同性质的研发项目对企业研发费用核算及高新产品收入确认是有差异的。本文主要分析了新产品研发项目与新工艺、新技术研发项目的研发费用归集问题,以及相关的高新产品(服务)收入确认问题。     

浅谈工程造价管理

文章认为,对工程项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,可以挖掘潜力、降低成本、提高投资效益和社会效益,并针对对工程造价影响比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段叙述了如何进行工程造价控制。     

项目成本管理浅析

建筑市场竞争日益激烈,特别是普通的施工项目,利润大幅降低,因此,一个工程项目甚至一个施工企业,能否在这样的环境下生存和发展,做好项目的成本管理成为企业和项目的重点工作。     

高速公路项目成本管理与控制

在竞争激烈的路桥市场中,做好项目成本管理与控制,在合理的范围内最大限度地降低生产成本,实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题,已是不可缺失的企业经营理念。文章从施工企业高速公路项目成本的构成出发,着重分析了项目成本管理与控制中存在的问题,并提出了相关建议。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

文章主要针对施工企业现场成本管理中存在的问题,根据工程项目成本控制原则,提出相应的应对策略,并提出利用现代化和人性化的管理手段,把工程项目的施工成本控制在最低点,实现企业收益的最大化。     

浅议公路工程项目成本管理

随着公路建筑市场竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越发突出,成为当前公路施工企业发展成败的关键。文章介绍了公路工程项目成本管理的具体对策,希望对相关企业有所帮助。     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

精益生产理论在工程项目成本管理中的作用

成本管理在工程项目管理中占据着重要位置,是保障企业盈利的重要来源,与企业的可持续发展有着紧密的联系。文中在分析工程项目成本管理问题的基础上,提出将精益生产理论应用于项目成本管理中的必要性和作用,以促进企业的进一步发展。     

浅谈工程项目造价成本的量化管理

建筑施工企业要从工程项目实际出发,从人工、材料、机械与质量等方面进行降低成本管理,为了客观、公正地反映工程项目成本管理的绩效,适应"量价分离"的形势,文章提出了现场施工管理能力、价格谈判能力、费用控制能力及综合成本管理水平等量化测评参数,以便更好地衡量施工企业项目成本管理的能力。     

建筑工程项目成本管理策略研究

项目成本管理不仅决定了企业资金分配利用的情况,对建筑企业未来长期性的规划发展也有重要的意义。受到传统管理思想的限制,工程单位在建设期间缺乏先进的成本控制模式,导致投资资金难以发挥最佳项目收益,影响了企业筹集资金或分配资金方案的实施。新时期建筑行业内部竞争日趋增强,对项目成本制定综合性的管理策略必不可少。鉴于此,文章详细分析了项目成本的具体构成,并且提出了针对性的成本管理方案。     

对加强工程造价管理的几点认识

当前,市场竞争日趋激烈,文章从三个方面阐述了施工企业如何加强工程造价管理工作。