积极创新油品营销思路

当前,油品市场形势依然复杂,竞争依然激烈。作为成品油市场的营销主体企业,若想快速适应市场,提高核心竞争力,必须创新营销思路,树立＂大营销、大服务＂的意识,探索和研究石油销售企业在新形势下市场营销的新途径。     

江苏苏州石油销售企业剪影

江苏苏州石油销售企业剪影Ａ苏州市石油公司杏秀桥油库二十年按章操作无事故，被评为全国先进油库。图为油库主任赵新歧与职工在保养设备。曾被誉为＂苏州六小龙的江苏省苏州市的石油销１企业，在深化原油、成品油８通体制改革中，努力做到Ｄ销稳定，运输流向合理，不Ｄ提...     

抢占标准制高点推动我国石油地质实验技术上水平

结合中油股份公司石油地质实验标准化工作实际，分析了石油企业实施“出海”战略所面临的标准问题，指出争夺石油地质实验标准就是争夺石油企业未来的资源市场，掌握了标准就等于掌握了市场的主动权。石油企业要提升企业竞争力，就必须高度重视标准化工作。     

国有石油销售企业改革的思考

国有石油销售企业改革的思考文／赵楷忠由于在体制上的多年一贯制,国有石油成品油销售企业普遍存在体制老化、管理方式老化、设备老化、职工队伍老化等不利因素。再加上在市场经济的发展过程中所遇到的暂时困难,如竞争无序、成品油经销渠道不顺和市场混乱等,导致这些成...     

市场经济与建立现代石油企业制度

我国石油企业仍处于僵化状态,没有活力和造血功能。如果仍把对石油企业的管理等同于对石油资源的管理,继续沿用计划经济的管理思想和方式,我国石油工业就难以走出困境。因此,必须按照市场经济的要求,以促进石油生产力的发展为目标,对石油企业进行现代企业制度改造,确立石油企业法人财产权主体和市场主体的地位,使企业的行为机制由完成国家生产任务指标的被动行为转为以追求资本收益最大化为动因,积极参与竞争,满足社会需求的主动行为。为建立有利于现代企业制度有效运行的宏观市场经济环境,还必须对国家的石油工业管理体制进行改革,使之由计划经济体制向市场经济体制转变,变为依靠法律和政策规范企业的行为,通过市场和宏观调控,保证石油资源的合理有效开发利用,满足国内市场对石油产品的需求。     

电力“小营销”向“大营销”转变

当前，电网企业必须适应新形势的要求，改变传统营销模式，建立现代电力营销体系。本文提出“小营销”和“大营销”两种模式的电力市场，探讨了电力营销由“小营销”向“大营销”转变的必然性。     

搞活大中型企业经销工作的几点思考

随着改革开放的深入进行和商品经济的迅速发展,企业经销工作已成为搞活国营大中型企业的一个重要组成部分.本文就如何搞活国营大中型企业经销工作作一点初浅探讨.1.转变经营指导思想,树立新的市场营销观念观念是行动的先导,要搞活大中型企业的经销工作,就必须从观念上来一个根本转变,树立新的市场营销观念.把“以消费者为中心,在满足消费者和社会公众整体长远利益的前提下,争取企业长期稳定的利润为目标”的思想作为企业经销工作指导思想,这是搞活大中型企业经销工作的关键所在,是迅速转换经营机制的先导.     

石油企业物业管理必须走市场化路子

石油企业物业管理必须走市场化发展道路，这是社会主义市场经济的必然要求。因为剥离石油企业后的物业管理必将成为一个真正具有法律意义的独立法人企业，是企业就必须要参与市场竞争，在市场竞争中求生存求发展，这是现代企业固有的本性。试想，一个物业管理公司不靠市场，不在市场竞争中求生存和发展，其结果不容置疑——必将被市场经济所淘汰。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

石油物探企业股份制重组探讨

石油物探是中国石油天然气集团公司（CNPC）非上市部分（存续企业）做专、做强的主营业务之一，而石油物探企业是CNPC“走出去”战略的主要实施者之一。目前CNPC的物探人才虽然整体上力量较强，但由于高度分散，难于形成拳头优势，石油物探企业的管理体制、企业结构和管理水平也难以适应市场全球化的挑战，因此必须进行股份制改造和重组，以提高在市场全球化形势下的生存能力、竞争能力和抗风险能力。进行石油物探股份制重组，有利于转换经营机制，有利于发挥集团公司的整体优势、实现资源的优化配置，有利于提高员工素质和丰富市场化运作经验，为真正成为国际化的石油地球物理服务公司奠定坚实的基础。在重组过程中，应注意严格界定产权，认真做好辅助业务和富余职工的分离工作，正确处理好股份公司与各投资主体之间的关系，正确处理重组、发展和稳定的关系。     

强化三种思维 在“打造一流公司治理”上走在前列

<正>在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌，必须深化改革强化管理，打造一流公司治理”的战略部署。一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略，落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标，强化底线思维、市场思维、精益思维，全力提升管企治企水平，不断激发管理效能，为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。     

创建川渝石油物流企业的构想

目前，组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约，但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业，应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业，使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合，实施步骤可分两步走。     

深圳石油企业文化建设“四轮驱动”聚合力

企业文化建设是系统工程，领导、群众、服务和创新如车之四轮，必须同时驱动，聚为合力，才能不断推动企业文化建设深入开展。近年来，深圳石油以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，逐渐形成了鲜明的深圳石油企业文化特色。     

加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化

企业效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化，是企业的首要任务和根本目标。工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心．提高项目的运作质量。是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存在的问题显得尤为迫切。     

建筑市场债务链刍议

建筑单位拖欠工程款,施工企业拖欠建材款,建材经销企业拖欠材料贷款,这是当今建筑市场的一条常见的债务链。 一、债务链的基本情况 笔者日前调查部分建材经销企业和建筑施工企业的欠款情况。调查表明: 1.建设单位拖欠工程款,施工企业拖欠建材款,建材经销企业拖欠贷款现象,在大建筑业(包括建材生产、建材经销、建筑施工、房地产开发等)的经济运作系统中存在普遍。 2.无论建材经销企业还是建筑施工企业,拖欠款的代数和一般为正数(他欠大于欠他),帐面体现盈利。     

卖车有风险经销需谨慎

一方面库存持续增加，销量持续下滑，一方面车企盲目扩网点。市场陷入恶性竞争的危机。此外，以庞大汽贸集团为例的“超级经销商集团”正在快速发展，亦将兼并掉一些经营不善的企业，这一切会让汽车经销行业带来怎样的变局？     

电力“小营销”向“大营销”转变

当前,电网企业必须适应新形势的要求,改变传统营销模式,建立现代电力营销体系。本文提出小营销和大营销两种模式的电力市场,探讨了电力营销由小营销向大营销转变的必然性。     

提高资金使用效率促进企业健康发展

提高资金使用效率促进企业健康发展湖北鄂城钢铁厂近年来，在钢材市场疲软，资金异常紧张的形势下，冶金企业如何渡过难关，是每个企业面临的现实问题。为克服目前困难，我厂确立了外抓市场，内抓管理，坚持以销定产，以销促产的工作方针，在管理上以提高资金运行效率为重...     

改革销售企业人力资源管理是当务之急

目前，石油销售企业随着改制分流和企业扁平化改革的深入推进，人员越来越少，提高员工队伍素质，充分发挥每个员工的潜力，提高企业对员工的凝聚力，是企业提高市场竞争力的根本。为此，必须在强化和改革企业人力资源管理上下功夫。     

提高石油企业开拓外部市场的竞争力

随着石油企业的体制改革不断深入,石油企业固有市场工作量正在不断减少或趋于饱和,因此开拓石油企业的外部市场、提升自身的核心竞争力也就成为了目前石油企业特别是中油油服企业所必须要重视的工作。结合实际工作现状分析,近些年国内石油企业在开拓外部市场方面的改革虽说取得了一系列成绩,但其中存在的问题也同样不容忽视,由于无法准确适应外部市场环境,所以改革越深入,石油企业遇到的阻力就越大。如果无法制定出科学、严谨、具体、能动性强的工作方案,各类问题将层出不穷。文章从石油企业开拓外部市场的意义着手,对此类问题进行了分析探究,希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。