提高我国上市公司财务治理效率的思考

<正>“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭则各有不同”,但对于在市场经济的大潮中逆水行舟的上市公司来说,公司治理上的不幸却是相似的。市场经济风云难测,股市起伏属于正常现象,但从被股市淘汰或终年沉没在“股底”的上市公司情况来看,一些上市公司失败的原因可以归结为财务治理的失败。本文从财务管理角度出发研究我国上市公司财务治理,分析存在的财务治理问题,对财务治理理论、模式以及机制进行深入研究,从而提高上市公     

家庭暴力严重 上亿女性挨揍

“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。在今天,家庭暴力就是家庭不章的一种现实表现。而家庭暴力带来的不幸,给无数女性带来的往往是永远的痛。在中国,到底有多少女性在承载着家庭暴力的伤     

CEO的败家招数

套用列夫·托尔斯泰的名言，幸福的公司都是相似的，不幸的公司，各有各的不幸。以下总结了那些前任CEO们常见的10种败家招数及其后果，期望能在不幸的故事中，为正在路上的管理者持好家、让自己和公司幸福提供一些启发。     

高成长企业如何跨越“管理关”

不同于托尔斯泰的那句名言:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸”。对于高成长企业而言,不幸的企业却都是相似的,他们都困扰于一个共同的难题:管理。《中国企业家》专访了清     

业务流程再造七步法

早就有一位著名外国作家说过——幸福的家庭是相似的;而不幸的家庭则各有各的不幸。把这句话的意思套用在公司管理上——成功企业的管理都是相似的,而不成功企业的管理则各有各的原因。一个企业要实行业务流程再造,其实并没有一个统一的模式,最基本的原则是从企业的实际出发来重新安排业务流程。但这是不是说,业务流程再造就没有任何规律呢?不是的,一些最基本的东西是存在的,那就是——业务流程再造七步法。     

分手的季节

幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。这话也是二十多年来中外合资企业的写照。在经历了当初的幸福甜蜜合资后，他们开始同床异梦、争吵不断，而后大多数选择了分手。     

有谁在乎我吗？

没有任何过错,也没有人刻意捣乱,王珂新的职业生涯却遭遇了一个不幸的开端. 怀揣着刚刚获取不久的工商管理硕士证书,王珂来到北京一家连锁家庭装修零售公司,他希望凭借自己之前在这里工作过两年的经历,谋求一份采购部的管理工作.     

谁毁了我们的幸福

记得托尔斯泰说过:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”这句话在消费领域也同样适用,和谐的消费总是相似的,不和谐的消费却有各种各样的原因。一年来本刊接到的投诉很多,涉及房地产、汽车、家电、     

神州“婚变”之痛

合资之路就是一条康庄大道吗?事实远没有那么美好,正如托尔斯泰曾说过的那句耳熟能详的话:幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。其中有成功者,但也不乏失败者。神州就是一个深刻的例证。     

企业管理创新是金

面对新的世纪,十分重视和强化企业的管理创新,并把它作为一项重大战略措施来抓,是企业振兴、持续发展之康庄大道。管理是企业的振兴之道托尔斯泰说过:幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭却各有各的不幸。对于     

夫债该不该妻还

丈夫阿强不幸遇车祸身亡，妻子阿香艰难支撑起家庭的重担。然而，饲料经销商仍将阿香告上法庭，要求阿香归还其丈夫生前欠下的饲料款，那么该款该不该还？　　阿香是浙江衢县峡川镇某村的农村妇女，1997年11月30日，其夫阿强向饲料经销商岳阳公司购买猪饲料，计饲料款10600元。阿强当时出具了一份欠条，约定饲料款于同年12月底归还。但天有不测风云，1998年1月7日阿强不幸遇车祸身亡。岳阳公司即向阿香主张权利。1998年11月15日，阿香以阿强生前到底欠岳阳公司多少饲料款及出具欠条情况不清楚为由，只支付了岳阳公司500元饲料款，余款一直未…     

吸毒,毁了“灰姑娘”的美好家庭

拥有一个祥和幸福的家庭,是每个人心中最基本的愿望,然而家庭中一旦有人被＂毒祸＂殃及,那么,整个家庭都将笼罩在不幸的阴影之下。今年6月26日国际禁毒日这天,笔者采访了一个农家姑娘阿莲。她因为染上毒瘾不能自拔,曾经深爱她的老公不得不与她分道扬镳……     

解读一家机会型创业企业的成长

托尔斯泰有句名言:幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭却各有各的不幸.类推创业,成功的企业大都有相同之处,失败的企业则各有各的原由.本案例试图通过对成功的机会型创业企业的创业过程进行分析,总结其成功的关键因素.     

如何建设“幸福家庭”

<正>很多特许企业喜欢把自己的体系称做“一个大家庭”。有道是：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸。”一方面,有的企业“加”而不“盟”、“连”而难“锁”,虽然看起来是做大了,但却多了无穷烦恼,反     

谁毁了我们的幸福：断臂童工：赔偿执行咋就这么难？

记得托尔斯泰说过：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”这句话在消费领域也同样适用，和谐的消费总是相似的，不和谐的消费却有各种各样的原因。一年来本刊接到的投诉很多，涉及房地产、汽车．家电、服装、美容等热点领域。按说断臂童工于浩的维权不属于消费维权，但我们还是将其放在诸案例之首。倒不是因为该事件为本刊独家首发报道，也不完全因为法院判赔近86万元，时隔两年于浩才拿到了区区2万元。我们甚至不只是通过于浩的不幸遭遇，来引起人们关注“为了一只鸡，就要剁掉一头牛”的维权难题。正如刘俊海教授所言，我们要强调的是：打造和谐消费环境，必须强化公司的社会责任。公司的社会责任应当包括最大限度地关心股东利益之外的社会利益，其中包括职工的利益。很难想象，一个置自己职工利益于不顾的公司会全心全意地为消费者着想。但愿于浩的不幸遭遇能够唤起更多公司的社会责任感。这也算是不幸中的万幸吧。 在广大消费者眼中，名牌一直是高品质的代名词。然而江苏扬州的徐加文买了名牌电视机后，却发现遥控器时好时坏，经常耍明星脾气。更让他没想到的是，遥控器里居然暗藏玄机。一张作废的兑奖卡好似无言的呐喊：“这是台返修机!”与徐先生买名牌买来烦恼相比，朱女士似乎更加不幸。追求更加美丽的她在做了“拉皮”美容手术后，双眼受损，柳叶眉变成八字眉，这次不幸的消费几乎毁掉了她的全部生活! 都说投诉难、维权难，经常给别人解决难题的信访人员袁先生，面对自己满眼都是毛病的住房感慨不已：消费者真难呀！3年了袁先生还在为自己维权。不知在消费过程中有着这样那样不幸经历，正准备通过信访渠道解决问题的消费者，面对这样的事情又作何感想？ 然而，我们坚信，市场有眼睛，法律有牙齿，净化消费环境、构建和谐消费是大势所趋。[编者按]     

鲁冠球的管理观

鲁冠球的管理观龙伏佑，宋华明正如“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”一样，一个效益差的企业，可能有各种各样的原因；但一个效益好的企业，则肯定有一条共同的原因：管理严格而科学。管理，对于企业说，是一个永恒的课题，其重要性更是不言而喻。然而，...     

恐龙、乌龟、鳄鱼演绎理财之道

托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》一书中写道：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。”宽敞的房子、豪华的车子、美丽的妻子、可爱的孩子和牢固的位子，这“五子”就是形成一个幸福和谐家庭的因素。而这幸福的“五子”家庭离不开的一个字“钱”。所以有人戏称：“钱不是万能的，没钱却是万万不能的。”     

走出一人公司

尽管多数企业领导都不愿成为一人公司,但不幸的是,许多企业终究还是步上一人公司的后尘。原因何在？     

发挥女工组织在和谐家庭建设中的特殊作用之我见

家庭是社会的细胞，每个家庭的和谐是社会和谐的基础。决定一个家庭是否和谐，取决于家庭中女性的思维模式。因为女性在家庭中身兼母亲和妻子的双重角色，对家庭和谐起着举足轻重的作用。公司女工组织作为企业联系广大女工的桥梁和纽带，是团结带领女工开展和谐家庭建设的主力军，在和谐家庭建设中具有独特的优势和作用，能够发挥不可替代的作用。那么如何发挥女工组织在和谐家庭建设中的特殊作用，笔者根据公司和谐家庭创建的实际情况，有以下几点认识和体会。     

企业的生死定律

托尔斯泰曾有名言,幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。对企业来说,则应反过来讲,失败的企业都是一样的,成功的企业各有各的成功。失败总是那么简单,成功总是如此复杂。企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。那么,企业的基本定律有哪些呢?让我们从一些著名企业的兴衰中寻找一些答案。