公司财务治理问路——选择什么样的财务治理模式？

究竟谁拥有投资权，谁来行使筹资权，财务预测权和财务决策权归谁掌握，谁又拥有最终的收益权?这些正是财务治理所要解决的问题。     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行,是保证财务控制功能发挥的前提和基础,是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色,加强和完善企业财务控制,应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境,财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理有着密不可分的关系。     

浅谈企业治理与财务治理模式

本文强调企业治理与财务治理模式两者的联系,分析了在不同的企业治理模式下财务治理模式的特点和内涵。在此基础上,对当前企业治理的发展趋势及其给财务治理模式带来的影响做进一步展望。     

民营企业财务治理模式探析

民营企业在国民经济中的地位越来越重要,但是我国很多民营企业初期发展很好,后期却不尽如人意,甚至被淘汰,其中民营企业财务治理模式是制约企业持续发展的一个重要因素。本文阐述了外部市场竞争加剧和内部规模扩大的情况下民营企业的财务治理模式。     

民营企业财务治理模式探析

民营企业在国民经济中的地位越来越重要,但是我国很多民营企业初期发展很好,后期却不尽如人意,甚至被淘汰,其中民营企业财务治理模式是制约企业持续发展的一个重要因素。本文阐述了外部市场竞争加剧和内部规模扩大的情况下民营企业的财务治理模式。     

选择什么样的家具，选择什么样的生活

对个人而言，选择了什么样的家具，也就选择了什么样的生活。家具风格的确立与生活有着密切的关系，从选择家具上也可以看出一个人的生活品位和性格，选择欧式家具的人，很怀旧、很浪漫；选择简约风格家具的人，肯定有着年轻的心态；选择中式传统家具的人，也一定有着解不开的中国文化情结……营造整体协调的家居环境，单独靠家具也不行，家具是定家居格调的，统一协调的家居扭转要靠饰品来烘托，风格配套的饰品是点睛之笔。     

公司治理与财务治理模式的关系

公司治理是一种企业剩余索取权和剩余控制权(即广义的产权)分配的一系列制度安排,通过这种制度首先保证公司股东的利益并以此为重心兼顾各个利益相关者之间的责权利的平衡。公司治理包含财务治理、生产治理、人事治理等几个     

企业集团财务控制模式选择

一、企业集团财务控制模式比较分析 企业集团是以产权关系为纽带．由众多企业法人共同组成的联合体。随着市场经济体制完善和发展．我国的企业集团的组织形式越来越普遍．如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务控制模式．实现有效的财务控制、达到财务管理目标．是企业集团实现有效运作的关键所在。企业集团财务控制模式通常分为集权控制模式与分权控制模式两种类型．二者各有不同的特点和适用范围。     

科技型中小企业财务治理模式研究

科技型中小企业是推动我国科技创新、转化科技成果的主要途径,因此积极发展科技型中小企业对促进社会经济发展,稳定社会秩序具有重要的意义,但是科技型中小企业的发展面临着融资难、企业财务治理模式不规范等一系列问题。     

科技型中小企业财务治理模式研究

科技型中小企业是推动我国科技创新、转化科技成果的主要途径,因此积极发展科技型中小企业对促进社会经济发展,稳定社会秩序具有重要的意义,但是科技型中小企业的发展面临着融资难、企业财务治理模式不规范等一系列问题。     

企业集团财务控制模式及其选择

集权与分权的问题,从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确,从管理战略上则关系着集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团队协作机制的塑造.如何把握权利分配的"度",始终是企业集团财务控制面临的难题.根据财务决策权的集中程度,集团财务控制一般有三种模式:集权型、分权型、集权分权相融型.     

集团公司财务集中管理模式选择探究

随着当前我国社会经济的快速发展,市场经济体制得到了进一步的明确,企业组织形式也逐步趋向于集团化、大型化的发展方向。而在这一阶段之中财务管理工作也便逐步成为了集团公司管理工作的绝对核心。本文对财务外包模式、会计核算中心模式、共享服务中心模式这三种财务集中管理模式的优缺点展开了具体分析,而后就集团公司财务集中管理模式展开了进一步的探索,以期能够为相关的集团公司在应对此类问题时提供一些有价值的参考内容。     

企业集团财务管控模式及其选择

企业集团是现代企业发展的方向,企业集团的管理问题逐步成为管理学的一个焦点,其中作为集团母子公司之间纽带的财务关系的管控则是企业集团管婵的核心问题。     

企业集团财务控制模式及其选择

当前,以资本为纽带,通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中,企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

论企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样.本文首先介绍了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择.     

论企业集团财务控制模式的选择

决策有用观强调，财务会计的目标在于向信息使用者提供有助于经济决策的相关信息，认为资产计量应考虑现行价值等计量属性，历史成本计量的相关性会随着时间的推移、市场环境的变化等而降低，因而在决策有用观下便引入了计提资产减值准备这一会计处理方法．     

企业集团财务控制模式的选择探究

随着市场经济的不断发展,企业集团的兴起与日益壮大,财务控制手段运用合理有效是推动企业集团不断增强企业竞争力的重要因素。本文对企业集团财务控制模式进行了概述和比较,对影响财务控制模式选择的诸多因素进行了分析。从如何实现有效的财务控制出发,提出企业集团亟待建立和完善的管理制度和控制模式。