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现代企业的竞争力,很大程度上取决于企业人力资源的开发和管理。人力资源管理中,激励处于核心地位,对于高层经理的激励则属核心中的核心,可以说对于高层经理的激励效果直接影响企业的整体营运业绩。 激励,从理论上有很多种定义,通俗一点说就是采取措施让别人按照你的期望去做。作为老板、总经理、董事长等企业的当家人,你可能期望高层 相似文献
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中国通信业经过几次拆分重组后,通信企业得到了巨大的发展,对员工的能力要求不断提高,特别是对企业中高层管理人员。假设,每天一早大量工作纷至沓来,既有报表、信件,又有账单、合同,如果能力不提高,处理起来必然焦头烂额,疲于应付。通信企业也迫切需要优秀的人力资源总监,不必为选拔优秀人才不知所措。而文件筐测试测评的科学实用性不言而喻,能很好地解决这类问题。 相似文献
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马文君是某环保企业的老总,近年来事业一帆风顺,效益蒸蒸日上.随着企业知名度的提高,马总碰到的烦心事逐渐增多.这不,当地某局副局长托人来函,希望将他的一个亲侄女安排在马总手下工作.类似这样的关系户,马总在最近一个月内已经接洽了三名.这些关系户,能力不咋样,待遇要求倒蛮高,而且基本上都是些不能得罪、不能拒绝的人.如何处理这些关系户,已经成为马总心头的一道难题. 相似文献
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企业“人本管理”是现代企业人力资源管理的‘新思想、新方法、新模式和新途径.对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业“人本管理”中主体因素人的特征、构成素质及对企业的影响等多个方面进行了探讨研究.使大家认识企业“人本管理”,更好地实践企业“人本管理”,使企业“人本管理”发挥出最大效应。 相似文献
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名牌之于企业,如同生命对于一个人一样重要。国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。大凡成功的企业都有自己的名牌产品。如今,越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而,有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮,名字难扬,有的甚至经不起风浪,自愧相形见绌。究其原因,笔认为系缺乏“名牌员工”意识所致。 相似文献
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工伤也称职业伤害,是指职工在工作过程中,因工作原因受事故伤害或患职业病(专指国家列入职业病名单中的疾病)造成的伤残或死亡。工伤的发生,对企业人力资源管理而言,意味着高额的成本支出和潜在的巨大风险。确实属于工伤的,作为受害者的雇主,毫无疑问,应与社保部门一起承担起工伤待遇的法律责任;不是工伤的。则不能给受害者乱承诺,否则会给企业带来不必要的麻烦。近几年,新的《工伤保险条例》已经颁布实施,如何识别和认定工伤,即判断工伤的“是”与“非”.对企业的管理部门而言,成了一项新的挑战。[编者按] 相似文献
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人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识,而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药,但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后,企业就开始变得迷惘。什么是以人为本? 相似文献
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最近在做咨询项目过程中,经常与HR经理谈到人力资源管理的"硬"与"软".仔细回味,收获颇丰.所以,想结合绩效管理中"理性"与"感性",描述一个立体式的人力资源管理,也想与正在做或即将要做绩效管理的总经理、HR经理们分享交流. 相似文献
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人力资源管理以下简称:HRM是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。为适应企业战略的整体转移,作为直线经理,我们曾不断进行自我调整,从不理解“HRM”到“一边容纳,一边学习”,后来也一度依赖人力资源经理,期间几经反复,这个过程应该讲是比较痛苦的。 相似文献
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近年来。由于智力时代取代以往的“体力”时代,在企业界流行一种“亲柔”管理。相对于传统的以严格的规章制度进行规范约束、惩戒式的“刚性”管理而言。“亲柔”管理更体现了一种人性化、情绪化、亲情化的色彩,它使管理与员工更易于沟通、融洽乃至心心相印、情同手足,因而更具有以情动人、以柔克刚、不管之管的魅力。 相似文献
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