罚款岂能定任务

一位在执法部门工作的朋友说:他所在的科室各方面工作都做得不错,就是因为没有完成单位下达的全年罚款任务,结果被“一票否决”,失去了年终评先评优的资格。单位给科室或个人下达生产指标和任务是工作目标责任制的重要内容,也是衡量科室或个人政绩的一个重要标志,是无可厚非的。但是,有些执法单位却把这一责任制引用到执行罚款上,规定各科室或个人每年要完成罚款多少多少,这就令人感到忧虑了。     

机关干部欢迎《秘书工作》

编辑同志: 　　融“思想性,理论性,探索性,实用性“为一体的&;lt;秘书工作&;gt;杂志,在我们这里倍受欢迎.年初在给各科室选择性订刊时,&;lt;秘书工作&;gt;就被大家一致公推为必订刊物.最近笔者又对机关学刊用刊情况进行了了解,发现各科室都有一套自己装订的&;lt;秘书工作&;gt;合订本,从1995年至今一本不少.为什么&;lt;秘书工作&;gt;在基层机关干部中这么受欢迎?我认为有以下几点原因: 　　……     

我把《秘书工作》藏起来

我是无意间与&;lt;秘书工作&;gt;相识的.记得七年前,我刚进现在的单位,在电脑房负责各科室的文稿输入、打印.空暇时,我便到办公室找一些报纸杂志来翻阅.……     

“质量管理体系”在技工院校科室管理中的实际应用

技工院校要强化质量意识,加强教学质量管理。学校各部门、各科室要充分利用质量管理体系,简化工作程序,找到科室工作的主要抓手,实施全员质量管理,对教学各环节进行监控与评价,及时发现存在的问题,促进技工院校教学质量不断提高。     

全面预算管理在铁路运输企业的实施——以某车务段为例

车务段点多线长,站场设备及生产状况复杂,在铁路收支两条线的核算模式下,为了提高车务段预算编制质量,协调各站、各科室工作,有效控制各站、各科室的日常生产经营活动成本,考核评价各站、各科室的工作业绩,应将车务段的全部资源统一纳入预算管理范畴,以整体效益最大化为目标进行统筹配置。文章以某车务段为例,探讨全面预算管理实施的经验和效果。     

提高科室岗位人员工作积极性的有效措施

正一般来说,单位科室岗位人员的工作积极性会对一个科室乃至一个单位的整体管理水平产生重大影响,因此,提高科室岗位人员的工作积极性,对一个单位是至关重要的。文章以青海油田公司花土沟社区管理中心为例,在分析科室岗位人员工作特点及心理需求的基础上,重点提出了提高单位科室岗位工作积极性的对策建议。一、科室岗位人员的工作特点科室岗位人员的工作既彼此独立又相互配合,其中工作任务繁重是科室岗位人员工作最基本的特点。花土沟社区管理中心的     

如何让人事管理效率大幅提升

<正>当前,我国在卫生医疗事业上的投入越来越大,各地区医疗体系逐渐完善,人们对医疗服务愈加关注,医疗服务水平是各级医院核心竞争力。医疗服务质量的提升主要依靠医院各部门工作人员的敬业工作,工作人员的价值发挥与医院人事管理工作效率息息相关。影响人事管理效率因素人事管理工作范围医院中不同科室由于业务性质不同,其人事管理也存在差异,各科室多自行指派专人负责本科室的人事管理,并对接医院人事部门。这种分散式的人事管理模式虽然增强了各个科室人事调度管理方面的自主性,但是也使得医院人事管理缺乏统一标准,各科室在向上汇总考核、绩效、培训等工作信息时,医院人事管理部门需要花费大量的时间、精力处理并不统一的人事管理内容和标准,导致效率低下。     

南宁市审计局认真抓好审计科研信息工作

南宁市审计局把审计科研信息工作当作审计工作不可缺少的组成部分,几年来他们采取了五条措施。认真抓好这项工作。第一,设专人负责。除在综合科设专职工作人员外,局党组分工一名副局长抓这项工作;第二,每年召开专题工作会议,局级领导、正副科长及各科室单位信息员参加会议,认真贯彻国家审计署、自治区审计厅有关审计科研信息工作指示精神,反复宣传这项工作的重要意义,专门研究部署这项工作;第三,每年对各科室单位下达审计科研信息工作任务,要求象抓审计项目任务那样把这     

耿函照登

编辑同志：您好!我是秘书战线的一名新兵，自2006年到北京科技大学党办、校办工作以来，《秘书工作》杂志给了我很大帮助，不仅让我在文字功夫上逐步提高，更使我对办公室工作的思考站在了一个全新的高度。本来，办公室只有我们信息文秘室订阅《秘书工作》，由于在学刊用刊中受益匪浅，我把杂志推荐给其他科室的同事们。他们翻阅后同样爱不释手，     

胶州市审计局立足监督 积极帮促企业扭亏增盈

去年以来,胶州市审计局在坚持依法审计,严肃查处违反财经法纪问题的同时,积极帮促企业扭亏增盈,取得明显成效。一、加强领导,精心组织。为开展好审帮促,胶州市审计局进一步加强领导,调整充实了帮促工作领导小组,局长任组长,分管局长为副组长,明确由综合科具体负责协调实施。在对全市企业特别是骨干企业调查摸底的基础上,确定了重点帮促对象和工作目标;实行目标责任管理,把帮促指标任务落实到各科室,各科室与帮促工作领导小组签订责任书,纳入科室工作业务范围;加强对完成帮促指标情况的检查和考核,实行月检查、季小结、半年通报、年末考核,完不成帮促指标的不能评为先进科室和先进个人。二、抓骨干企业审计,以点带面。针对审计工作涉及面广、审计力量不足的     

机关党支部书记“三要”

搞好党的建设,基层党支部是关键。由于机关的管理层次不同。管理对向不同,机关党支部书记要搞好机关党支部工作。必须做到三要。一要注意协调各科室的关系。机关的党员一爱本科室科长和支部书记的双重领导,且有的支部书记在行政上还有录属的科长领导。如果支部书记不注意协调,他在众多的同级甚至比高于他的行政职务的领导面前,势必无法指挥,安排支部工作,使支部工作被积压科室繁忙的行政工作挤掉。因此要善于协调。首先,要理顺支部党员的管理层次,按职能相近的原则,成立党小组,将各党员科长纳入党小组政党管理之中,其次对赏科长…     

惠州市局印发《督促检查工作规则》

为加强对各科室和县（区）审计机关的监督检查,根据有关督促检查工作的精神,惠州市审计局于８目２１日印发了《督促检查工作规则》。根据该规则,市局成立督促检查组,代表局党组和局领导对各科室和县（区）审计机关行使督察职能,保证党的路线、方针、政策和党委、政府及审计机关的重大决策、重点工作部署得以贯彻落实。惠州市局印发《督促检查工作规则》     

措施到位 搞好《山东劳动》宣传发行

为做好1998年度《山东劳动》的征订发行工作,我们制订了"保老户、抓大户、攻难户、找新户、防漏户"的总体工作思路,局里成立了局长任组长,各职能科室负责人为成员的宣传发行领导小组,明确了专人负责。在工作中,突出抓了一个"早"字,即早发动、早部署、早征订。为确保征订任务的完成,我们主要采取了三项措施:一是实行发行工作目标责任制,首先把中央、省市属驻邹单位和市直单位的征订任务分解到各科室,定点定任务完成时限,责任到科室,任务到人头。其次是合理安排各行业、各单位和征订任务。对条件好、潜力大的单位、行业适当多安排,对条件一般、潜力小的则适当加压,逐步挖潜。二是齐抓共     

我的人生亮点

我2002年提前退休,在工作岗位上,我从事的是财政金融审计工作,一干就是16个春秋。为使自己有所为,逼使自己学习和掌握国家在不同经济时期颁布的法律规章,做到依法审计,规范工作。我敢于根据业务的需要,率先制定相关制度在科室内实行。主要有:从1990年起,我科室撰写的《审计报告》,送被审计单位征求意见时实行了签收手续并告知其应有的权利和义务,促使被审计单位按时对《审计报告》提出书面意见;1991年4月,确定了财政决算审计的基本内容为4类31项、金融企业财务收支审计的基本内容为10类28项,以保证审计的全面性;1992年5月,组织科室的同志汇…     

医院科室成本核算存在的问题和建议

目前,大部分医院科室成本核算的管理模式比较单一,是粗放型的科室成本核算形式。 医院成本核算是一项复杂的细致工作,这种简单的统计核算,尽管是目标责任成本核算经历了由原来的以实际工作量、工作质量考核计奖及单纯对外收入提成发展到将科室开展的业务活动中的直接收支纳入科室核算管理,建立了以科     

局域网大大提高了工作效率

今年初,通榆县审计局实现了微机局域联网,使各科室能够快捷方便地在局域网上进行公文处理和文件传输等工作,大大地提高了工作效率,使审计工作向办公自动化又迈进了一步。局域网大大提高了工作效率@李英伟     

全员抓信息全室搞调研全面提高办公室参政服务水平

今年以来,陵县县委办公室紧紧围绕县委中心工作,以创新为动力,以服务为根本,在明确各科室职责、搞好工作人员分工的基础上,打破传统的科室职能界限,实行全员抓信息,全室搞调研,变单兵作战为联合协作,开创了信息和调研工作的新局面,办公室参政服务水平有了明显提高.     

业内动态

领导到标准研究院视察工作 １０月１７日辽宁省质量技术监督局副局长周孝成陪同原国家质量技术监督局标准化司司长李春田到省标准研究院检查指导工作。周局长一行首先到业务科室了解各项业务工作开展情况，同各室技术人员就业务工作的深入开展进行了亲切交谈。周局长对标准院前一阶段的工作做了肯定，对标准院以后工作提出了要求和期望。他说，当前我国入世在即，给标准化工作带来大机遇，这项工作做好了，会进一步提高我局社会地位。要勤俭持家，艰苦创业，推进标准化工作再上新台阶。 标准化知识培训班圆满结束 １０月１６—１７日，辽宁…     

荣昌信访维稳措施有力

荣昌县房管局信访安全稳定工作六条措施：一是信访稳定工作由主要领导负总责，分管领导具体抓，形成科室联动机制；二是各科室拉网式排查涉及信访稳定及房屋住用安全问题；三是将县上交办和自行排查的12件信访案件，明确责任领导，责任科室，责任人和完成时问；四是形成案件基本情况资料，提出解决办法，对信访老户有明确预案，确保小事不出局，大事不出县；     

如何做好医院科室职工思想政治工作

科室是医院的基本单位,内部职工之间相对比较熟悉,科室负责人对内部成员的个性脾性比较了解,做思想政治工作应该更有针对性和时效性,我们在这方面积极探索科室负责人一岗双职,使科室的业务工作和思想政治工作相得益彰.