"全球化"与中国的战略选择

一、全球化的历史过程分析对于全球化过程的认识,存在多种看法。笔者认为,全球化现象的产生,始于18世纪中叶,至今已经历了产生与扩大、形成与对抗和掀起浪潮的三个历史时期,也可称为经历了三轮全球化。1.从18世纪中叶到19世纪中叶,这是全球化产生与扩大的历史时期。全球化产生与扩大的动力是世界第一次工业革命。其总体特征是资本主义为了开拓世界市场的全球化。世界历史表明,15世纪末的航海大发现克服了海洋的障碍,中经一个半世纪左右的洲际交往和17世纪中叶到18世纪中叶的欧洲资产阶级革命的成功,则为超越国家地域界限的国际性经济政治文化行为的产生奠定了基础。但是真正意义上的全球化行为的产生,只能是在第一次工业革命发生之后。18世纪下半叶,英国首创工业革命,而后不断向全球扩展。     

中国企业跨国经营的战略选择

要顺利实现“走出去”的战略目标，一方面认识到中国企业面临世界级企业，技术总体水平，知名品牌，全球化经理人才稀缺的制约；另一方面又要看到中国企业具备适应性和小规模性技术，政府扶持，劳动力成本，种族纽带等比较优势，在国家的宏观规划引导扶持下，以微观企业为主体，遵循扬长避短，因地制宜原则，形成有利于中国企业跨国经营的战略系列组合优势。     

美国的战略选择：合作平衡战略

美国的战略目标是要在全世界推进美国式的民主,维护美国的世界领导地位。对霸权战略和合作平衡战略进行了理性分析：假如美国要采取单边主义,它将承受一定的成本风险;在日益凸显多极化的世界,合作平衡战略必将成为美国的一种战略选择。合作平衡战略必然需要一支与之相应的军事力量。     

走向"世界工厂"--中国企业的战略选择

本阐述了我国成为“世界工厂”的优势，我国制造业企业确立“世界工厂”地位，或是“世界工厂”体系中获得生存和发展所应采取的战略性对策，即非核心技术战略，非技术领域创新。     

集团化:21世纪中国银行业发展的战略选择

随着经济和金融日益全球化，世界性的银行并购活动和集团化经营在全球持续发生，并且愈演愈烈，这在一定程度上预示了未来银行业的竞争态势，面对如此竞争态势，21世纪中国银行业何去何从呢？本认为旧中国银行业应在认真研究世界商业银行发展变革的基础上制定自己的发展战略，实行集团化以迎接未来银行业的挑战。     

能源循环经济:可持续发展的战略选择

可持续发展是相对于传统发展的新型经济发展模式,能源是人类社会进步与经济发展的重要物质基础,也是可持续发展不可缺乏的重要资源。能源资源的有限性和跨越发展的可持续性,要求以最小的能源消耗实现最大的经济发展,使能源循环经济成为可持续发展的战略选择。     

我国对外贸易实现跨越式发展的战略选择

我国对外贸易要在新世纪头5年至10年内实现跨越式发展，必须做到三点：一是注重外贸的质量与效益，二是注重规模经营，三是发展资本经营。     

"家乐福"退二进一的战略区位选择

本文运用实证分析的方法,对世界著名零售商"家乐福"在中日韩三国的战略进退原因进行分析,并对企业战略区位选择提出有益建议.     

推进我国能源战略转型的路径选择

我国是世界人口最多的发展中国家,经济的快速发展导致能源消费不断增加。当前,我国能源利用存在能源结构不合理、能耗偏高、环境代价大等突出问题,传统的发展方式已经严重制约了经济发展,实现中国能源战略转型势在必行。一方面,要在坚持节能优先前提下,加快风电、水电、太阳能、生物质能源等可再生能源发展;另一方面,要切实转变经济增长方式,加快产业结构调整步伐,减少对煤炭的过度需求。同时,要注重海外能源平台建设,提高能源管理水平,推进能源战略整体转型。     

制度创新:民营企业发展的战略选择

当前,我国民营企业正面临着制度的困惑。本文从民营企业家族制的特点及其局限性入手,指出了民营企业制度创新的障碍,并在此基础上根据企业规模的大小,提出了我国民营企业制度创新的措施。     

河南省现代产业体系建设的战略选择研究

河南省现代产业体系建设在国内需求稳步增长、外需拉动逐步增强、宏观政策依然宽松的有利环境下,取得了很大进展,同时也存在着工业结构不合理、高技术产业发展滞后、自主创新能力弱、资源能源瓶颈约束突出等问题。基于以上分析,河南省现代产业体系建设的战略选择是,突出转型,建设先进制造业和现代服务业双轮驱动的主体产业群,推动产业集聚、自主创新和战略合作。     

略论中国主权财富基金的战略选择

中国具有强大的外汇储备支持,人民币国际化趋势显著,加之中国对碳金融发展的重视,中国主权财富基金面临的发展机遇优势明显。在全球产业转移活跃、世界经济政治格局多极化趋势明显的状况下,中国主权财富基金投资战略应向以下三方面发展,即环境、资源、人力配备,其中环境是投资战略的基础,资源是投资战略的核心,人力配备是投资战略可持续的保障。     

核心竞争力:国企发展的战略选择

未来的市场竞争 ,将是核心竞争力的竞争。面向国内外两个市场 ,国企今后的战略选择只能是大力培育企业核心竞争力。文章在此基础上分析了我国目前阻碍企业核心竞争力形成的因素 ,进而提出了清除障碍要依靠体制创新来实现。     

产业集群:提升城市竞争力的战略选择

文章通过分析产业集群对城市竞争力产生的极大作用,指出产业集群的形成能够提高城市的创新能力,加快城市化进程的步伐,形成城市的“品牌效应”,指出产业集群是提升城市经济发展、增强城市综合竞争力的一种重要形式。文章对如何培育城市产业集群的形成和发展提出了相应的解决措施。     

企业战略与结构的选择:交易成本的视角

以交易成本经济学为基础，将战略和结构的选择看成是战略的收益和由此带来的官僚成本的函数，从而对企业不同的战略和结构进行成本和收益分析，认为企业成长战略与结构的选择是成本和收益的相对比较．而企业成长和剥离是成本收益权衡这一过程的逻辑结果，强调这一过程中企业家才能的重要性和合适的结构对企业战略的战略收益性的实现的重要性。     

民营化:经济调整的战略选择

近20年来,世界各国出于调整经济的需要,民营化日趋活跃发展。民营化有利于提高国有资产存量转换,调动社会各类经济主体的投资积极性,优化产业结构,提高生产效率,发展资本市场与国家机构的改革。民营化并非是对公有制的否定,民营化不可能取代国有经济,我国国有中小企业应全面实现民营化。     

财富管理:商业银行零售业务发展的战略选择

社会财富结构变化的现实要求中小股份制商业银行必须走一条具有特色的零售银行发展道路,而财富管理业务是打造这一特色的重要途径.为此,中小股份制商业银行必须加强财富管理业务的战略规划,提升产品和服务的创新能力,打造一支高素质的财富管理人才队伍,提升客户的忠诚度和满意度.     

重合产业:发展中国家未来的战略选择

进入2 1世纪后,随着经济全球化的发展,发展中国家在初级产品方面的比较优势逐渐减弱甚至丧失,本文研究表明,发展中国家可以选择重合产业作为战略贸易政策的目标产业进行扶持和保护,重新获得在国际竞争中的比较优势和竞争优势。     

中国信托业的困境与战略选择

本文认为,中国信托业从恢复到现在,仍然未走出发展困境,即主营业务比较匮乏,盈利空间狭窄,竞争环境恶劣,信誉信用危机较为严重,金融监管部门监管过度.本文运用新制度经济学的分析方法对信托业困境形成的原因进行了分析,认为信托业困境的形成与政府主导型的强制性制度变迁、非市场化等因素密切相关.在上述分析基础上,本文提出了中国信托业摆脱困境和未来发展的战略选择:本土化的理财业务,完善信托公司治理结构,发挥比较优势,建立信誉体系,适度放松管制,建立公平竞争的市场体系.     

中国企业跨国并购的战略选择

文章论述了中国企业跨国并购的国内外经济背景,分析了中资企业跨国并购发展趋势,提出了中国企业跨国并购的战略选择。