略论对商业企业员工实施“人性化管理”的可行性

对商业企业员工实施人性化管理是当前和谐社会的体现,也是和谐社会的必然要求。通过对人性化的界定分析,提出人性化管理可行性的理论依据;对商业企业员工人性化管理的概念和特征分析,得出对商业企业员工实施人性化管理的可能性;知识经济对商业企业管理的新要求,得出对商业企业员工实施人性化管理关键在于坚持以人为本。     

论“人性化”绩效管理

人性化管理是以人为本、创建和谐社会的时代要求,是现阶段企业管理的发展方向。本文提出的人性化绩效管理理念,指出企业应基于对员工心理与行为规律的分析,对绩效管理体系进行人性化改进,使其满足员工需求心理,增强员工归属感和工作满意度,提升员工和组织的绩效,推进企业长远发展。     

浅析酒店的人性化管理

目前，我国酒店业在人性化管理方面存在的问题，主要体现在薪酬制度不合理，用人机制不完善；员工的发言权得不到重视，尊严得不到尊重；缺少必要的培训，员工发展空间不大等诸多方面。有效实施人性化管理。应树立人性化管理理念，规范酒店各项制度，重视员工培训与情感管理，建立合理的薪酬制度，完善用人机制，进而实现员工满意度提升，酒店服务质量提高，酒店竞争力提升的良性循环，达到酒店和员工利益最大化。     

浅谈如何在城市市政建设中体现人性化管理理念

要搞好项目管理，必须以人为本，从员工的物质需要和精神需求出发，尽可能实施人性化的管理。只有对员工注入人文关怀，在感情的互动中企业才会收到良好成效；只有善待员工，才能团结和凝聚队伍；只有充分发扬民主，让员工参与项目管理，才能让员工感到真正当家作主，从而提高员工的执行力，项目管理就会达到预期目标。     

经销商说

谈谈你的人性化管理 在人才资源如此重要的今天，大家都在谈人性化管理。有的企业逢年过节给员工发福利，慰问家属；有的企业及时了解员工的需求，适时跟员工沟通等等。这些方式早已被许多企业采用。再拿出来说已是“老生常谈”，而其“功效”也比初时降低不少。有没有一些更好的人性化管理方法呢?让我们听听这几位经销商的见解。     

KP3——酒店人性化管理之基础

酒店人性化管理的出发点是人性，关心员工、爱护员工，并把这种尊重和关爱细化成管理实践中韵细枝末节，要做好酒店人性化管理就必须了解人性化管理的基础——Key Principles原则。     

绩效管理重在人性化

绩效管理在我国没有取得效果的原因,主要是在实施过程中缺乏人性化的工作方式,没有考虑员工的心理和感受。本文提出了人性化绩效管理的概念,并分析了如何实施。     

酒店人性化管理中存在的问题和对策

人性化管理是酒店管理发展到一定阶段后的必然产物。针对酒店人性化管理中存在的不能充分调动员工的积极性、对员工的授权不够、酒店管理模式落后等问题,酒店在整个管理过程中应该充分注意人性要素,充分挖掘员工的各项潜能。具体内容包含对员工的尊重和适度授权,酒店内部的整体协调和酒店文化的建设等。通过人性化管理可以实现酒店与员工个人事业发展的双赢。     

人性化管理在酒店中的应用研究

在现代酒店管理中,人性化管理已逐步上升为主流的管理理念。现代酒店的人性化管理,一方面要顾客满意,强调以顾客为中心;另一方面,要把员工满意放在重要位置,强调酒店要以员工为本。提出"员工第一,顾客第二"的管理理念,也就是说没有满意的员工,就没有满意的宾客。将人性化管理理念引入到对员工的管理中,达到实现员工满意,提高酒店服务质量,从而让顾客更加满意、酒店更快发展的目的。     

论酒店管理中的人性化管理

酒店行业是一个近些年迅速发展的行业,随着人们生活水平的提高,人们对酒店行业提供的无形产品提出了更高的要求,因此,作为酒店行业的管理人员,如何更加科学地管理本酒店的重要性愈为突出。本文针对酒店行业的人性化管理方式,分析了现阶段酒店人性化管理的不足之处,并提出四种完善人性化管理的方法:以激励方式为主、建立和谐的人际关系、对基层员工适当放权、考虑并接纳员工的可行性意见,使酒店更快地实现对未来的规划。     

论油料储运场所安全管理中的人性化研究

油料储运场所采用人性化的安全管理方式能够有效地降低生产安全隐患发生的概率,对于保证油料储运场所的财产设施安全以及员工的生命安全具有非常重要的意义。文章分析了油料储运场所安全管理人性化的意义以及油料储运场所实施人性化安全管理的策略。     

浅析酒店如何开展人性化管理

在现代酒店的人性化管理中,一方面要顾客满意,强调以顾客为中心;另一方面,要把员工满意放在重要位置,强调酒店要以员工为本。提出"员工第一,顾客第二"的管理理念,也就是说,没有满意的员工,就没有满意的宾客。只有做到员工至上,员工才能把顾客放在第一位。本文对人性化管理当中存在的现象进行分析,根据问题对如何出好人性化管理提出了建议。     

用人性化管理方式服务青年员工成长

通过人性化管理加强对青年员工的管理，可以使青年员工更加有责任心和敬业心，从而能更好地在企业中发挥作用。该文主要是针对油田企业青年员工的人性化管理方面进行研究，为此类企业青年员工队伍建设提供一定的借鉴。     

浅谈现代企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向,有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件.文章分析了现代企业人性化管理的现状,指出了目前企业人性化管理存在的问题,进而对企业人性化管理实施的路径进行分析.现代企业只有实现人性化管理,才能使企业健康、可持续的发展.     

酒店人性化管理误区辨析

基于对我国酒店人性管理长期的实践,辨析了“人性化”管理不等于“人情化”管理;人性化管理重点面向中高层管理人员;员工是伙伴不是下属;人性化管理要重视制度建设;重视比尊重更重要等5个误区。     

论现代企业人性化管理的发展趋势

现代企业人性化管理是企业管理的中软环境建设,它决定企业的持续发展,是人力资源管理的较高层次;要实现人性化管理必须坚持和发展尊重员工、珍视员工的理念;应按照现代企业人性化管理的发展趋势,从情感化管理、民主化管理、自我管理和人才管理角度加强企业人性化管理。     

现代企业管理中人性化管理理念的运用分析

随着现代企业的发展,人性化管理理念受到了人们的广泛关注。在众多管理模式中,人性化管理更加注重员工的想法和感受,因此受到了更多企业管理者的认同。在企业管理中,推行人性化管理措施对企业的集体价值和员工个人价值的呈现,都有着重要的意义。本文围绕现代企业管理中人性化管理理念的价值意义及具体运用模式进行探究,供大家借鉴参考。     

中小企业人性化管理探析

人力资源是第一资源，人力资源管理对中小企业而言尤为重要。结合案例分析，中小企业管理“人”时，应该以人为本，实施人性化管理。     

经销商的薪酬平衡术

从“底薪”变成“基本工资”，虽然只是名称的改变，但是却更人性化；为30岁以上的员工办理“三险”，给20～30岁的员工设置工龄工资，让团队更稳定、高效；按照公司内部组织架构设计不同的薪酬结构，从副总到理货员都受到激励；设计薪酬也要从市场出发，能够实现利润和管理的双赢……[编者按]     

实施人性化服务 提高核心竞争力

医院作为医疗服务的实体，在着力提高整体医疗水平的同时，为大众提供“以病人为中心”的人性化医疗服务，是医院建设与发展的重要课题。本文就实施人性化医疗服务的意义和要求进行了相应的探讨，并对我院人性化服务的实践探索进行了介绍。